2023年培训经理个人工作述职报告范文三篇.docx
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1、2023年培训经理个人工作述职报告范文三篇培训经理个人工作述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的培训经理个人工作述职报告范文三篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 培训述职报告1 在集团公司领导的大力帮助下,在各分公司的全面协作下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,汲取优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成果和不足总结
2、如下: 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度:劳动合同管理规定、入职离职程序、薪酬管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到指责处分,人力资源部都根据文件的规定进行操作,实行就事不就人的原则,为员工供应服务的同时,希望能达到各项工作的合法性和肃穆性。此外,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、聘请工作 依据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,2023年共聘请员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,
3、基本满意了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化。 2023年我部门主动与各高等院校联系,组织校内专场聘请会,参与双选会,通过校内聘请既满意了公司的人员需求又起到宣扬公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养,建立健康的工作环境,我部制定了具体适用的职业道德培训安排,该培训安排将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避开形式化,力争取得良好效果。 为了满意公司发展对人才的需求,我部在借鉴三0一一期后备人才培训的基础上,制定了更为完
4、善的三0一二期后备人才培训安排。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训,该培训已从3月份起先运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理实力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础学问,提升员工认知实力和管理素养;最终,组织车间实践学习,培育吃苦精神,熬炼实践实力。 四、社保与薪资工作 在社保方面,公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续,为全部参保人员刚好缴费。我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余
5、万元。为25名员工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了刚好精确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。 五、主动完成领导交办的一些临时性工作。 20xx年我部在取得成果的同时也存在着不足: 1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作安排与详细工作项目,但是在许多状况下不能根据安排与方案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大。 3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘,仍须要创新培训方式方法,制定合理的培训方案
6、。 4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式。 新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标,主动开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培育人才做出更大的贡献。 培训述职报告2 20_年已接近尾声,回顾自己在刚升为经理的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和激励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作状况: 20_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次,
7、员工消防学问3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、20_年的培训工作比起20_年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训安排:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,变更了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,主动探究新的培训模式:2023年
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