2023年房建机械设备管理岗岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年房建机械设备管理岗岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：机械设备管理职责及岗位职责 物机部机械设备管理职责 总则 1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。 2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。 3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。 4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。 5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作

2、。 6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。 8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。 9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。 10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。 11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。 12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求

3、的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。 13、指导项目部机械管理管理人员的工作。 物机部机械设备管理岗位职责 A岗： 1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。 2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。 3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录 4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价 5、参加项目

4、施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。 6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。 7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。 8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。 9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。 10、 11、会同使用项目部组织外部租

5、赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。 12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。 13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。 14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。 15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。 16、 17、协助分公司其他部门，配合集团公

6、司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。 18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗： 1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。 2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。 3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项

7、目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。 4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。 5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。 6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。 7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等） 8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。 9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有

8、序。 10、 11、 12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。 根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将租赁设备价格调查表（附件1）上报集团公司工程管理部。 13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等） 14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。 15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。 16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是

9、否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。 17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。 18、 19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。 收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。 20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用预算外固定资产购置申请报告申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。 21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。 推荐第2篇：机械设备管理员

10、岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。 2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。 3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。 4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。 5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。 6.负责建立项目部设备使用台账。 7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写

11、相关记录。 8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。 10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。11.负责对项目的机械台班的管理和控制。 12.认真完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：机械设备管理员岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利

12、进行。 3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。 5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。 6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。 8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。 9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。 1

13、0、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。 推荐第4篇：机械设备管理员岗位职责 设备管理员岗位职责 1、按法规持特种设备管理证管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。 2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 3、对所有设备进行统一建档管理。 4、所有设备编制操作规程并对操作工进行培训。 5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。 6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。 7

14、、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。 8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。 9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。 推荐第5篇：8机械设备管理人员岗位职责 第五章机械设备管理人员岗位职责 5.1机械设备管理部经理岗位职责 一、负责贯彻、落实国家、地方及上级主管部门有关机械设备管理的法规和制度。 二、监管检查公司各机械设备管理制度的落实情况。 三、负责组织对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责组织公司大型机械采购、招标及洽谈工作。 五、负责组织公司机管人员的培训及评优工作。 六、负责涉及本部门的质量

15、体系运行的控制及改进工作；负责涉及本部门的环境因素的控制及改进工作。 七、负责对公司内部设备调剂工作及各项目外租设备的审核及合同评审。 八、负责公司报废机械的审核工作。 九、负责组织制定部门预算，并控制费用支出，检查重点工作的关键节点。 十、负责本部门人员的任务分配，并跟踪落实。 十一、负责本部门月度、年度工作总结。 十二、负责完成上级领导交办的其他工作。 6 5.2机械设备部科员岗位职责 5.2.1机械设备管理部科员（内业）岗位职责 一、负责对全公司机械设备资料的收集、整理、归档工作，对下属单位进行业务检查、指导，协助制定完善的机械管理制度。 二、负责对公司各单位项目现场机械管理工作的指导。

16、 三、参加公司对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责质量管理体系中设备管理的资料收集、汇总。 五、负责公司机械管理人员的相关培训。 六、协助完成公司各项目大型机械设备备案工作。 七、协助部门领导完成报废设备的处理工作。 八、负责本系统内控资料的整理和完善。 5.2.2机械设备管理部科员（现场）岗位职责 一、负责对全公司范围的现场机械管理工作进行检查、指导、监管；协助制定完善的机械管理制度。 二、负责公司对各项目机械的月度检查、季度检查及不定时抽查。 三、负责公司机械管理人员的相关培训。 四、负责公司各项目大型机械设备备案的顺利进行而与当地相关政府部门做沟通。 五、协助对公司机械管理人

17、员评优工作。 六、负责对公司属各单位的机械设备租赁及实施工作进行检查和指导。 5.3项目机械管理人员岗位职责 一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。 二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。 三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时消除影响设备正常运转的不安全因素。 四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。 五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。 六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做好

18、相关记录。 七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。 八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。 九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。 十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。 推荐第6篇：机械设备管理 【摘要】 根据目前中国公路施工企业工程机械设备管理工作的现状，结合笔者的工作实践，针对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了具体的管理措施和办法。 【关键词】 工程机械；设备管理；公路工程；施工 【中图分类号】 U615.38 【文献标识码】 B 【文章编号】 1005-1074(2023)08-0248-0

19、1随着公路建设的高速发展，公路施工越来越离不开工程机械，公路施工项目90%以上是靠 机械来完成的，机械使用费约占工程成本的20%30%，只有加强设备管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命降低使用成本，保证工程质量和工程进度。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。 1 工程机械管理中存在的问题 我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题：管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完

20、成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。 2 具体解决措施 2.1 实行机械设备的集中管理 集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的

21、机会。 提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。 2.2 实现机械管理的信息化 现代社会是信息化的社会借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。如通过建立机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设

22、备进行维修提供依据。 2.3 协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高，筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相戍，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。 2.4 加强技术培训 现代筑路机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到”四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面机械设备操作手，除了有一定的体能消耗

23、外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训，包括：新型机械的四懂四会和基本要求；上岗前的质量意识教育；公路的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手们具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明(续致信网上一页内容)确机手技术操作的好坏直接影响着工程质量。 2.5 做好维修保养工作 提高机械设备的完好率现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多

24、、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况。在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完戍后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作；在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务；在配件安排上，除常用的小配件做到详 细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存配件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后

25、向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况，我们对主要的配件实行“零库存”。 我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合；其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。 推荐第7篇：机械设备管理员职责 机械设备管理员职责 一、负责宣传，贯彻、落实本单位颁布的机械设备管理规章 制度及有关技术定额

26、。结合本单位实际情况制定有关管理规章细则，履行单位设备管理职能 二、负责编制机械设备更新保养、修理计划并组织实施 三、负责锅炉工的业务技术培训，安全教育，操作证发放管 理工作，做好锅炉年检及压力管道、安全阀检验工作 四、负责主要设备技术档案、资料整理、报关业务。按规定 及时编制上报机械设备报表 五、完成领导及上级主管部门交给的其他业务 推荐第8篇：关于机械设备管理 关于设备管理 1.目的 加强设备管理，提升设备完好率，延长设备使用寿命，确保生产顺利进行。 2.范围 适用于本公司各部门设备采购、维护、保养、检测及管理。 3 .权责 3.1 设备组：各车间设备的维修，并对生产设备的报废进行鉴定。

27、3.2 生产车间：使用设备日常维护、分级管理。 3.3 采购员：设备采购申请经玲姐核准后，由采购员实施采购作业。 4.作业内容 4.1设备采购 各部门需购买生产设备时首先提出申请，填写设备投资申请表，设备组确认，玲姐核准，设备组协助采购员实施采购作业，需结合实际需求，选择技术先进、生产上可行、经济上合理的设备。 4.2设备验收 新购的设备由设备组验收，填写设备安装验收清单，对技术资料及随机附件进行清点，原始技术资料交到资料室管理，依设备类别编号，登记于设备台帐，并由设备组对整理后的设备档案统一管理，随机附件由各部门负责保管。 4.3设备维护 4.3.1设备组依不同类别设备及性能要求，制定出相关

28、操作规程，并按规程对操作者进行督导、检查。监控设备运行，编制预防性计划，建立维护档案。 4.3.2操作工做好设备的日常清洁、润滑、调整、一级保养等工作并填好一级保养记录。 4.3.3各车间主管负责对设备的日常维护进行督导。 4.4设备维修 4.4.1设备维修以预防为主，设备组经常巡查，如有异常立即保养和修理。 4.4.2设备发生故障需及时联系设备组维修，维修过程须挂牌作业，维修后要做好记录 4.4.3所有检修或维修所需用的备品、备件、外协件，由设备组办理申请采购或外协或自行加工手续。 4.5设备报废 由使用部门填写设备报废申请表，设备组配合相关人员确认，玲姐核准，指定采购员实施报废作业后通知财

29、务销帐。并登记于设备台帐。 4.6设备标识 所有设备按不同状况给予“完好”、“维修”、”报废”等标识。 . 推荐第9篇：机械设备管理定稿 机械设备部管理制度 一、机械设备部根据公司部署在部长的带领下加强设备管理、维修、保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命。 二、做好设备技术管理工作，建立健全设备技术档案并交综合办公室管理，及时解决设备中所出现的问题，做好设备状况技术分析，不断完善机械设备管理工作。 三、做好机械设备的检修工作，制定设备修检修方案。做好日常生产设备管理，对机械设备的运行情况进行统计分析。 四、每天对机械设备运行情况进行巡回检查，合理使用，做好检修记录。 五、负责做好对重点设备管

30、理工作，加强对重点机械设备的使用，维护保养和监督。对重点设备定期检测校验，制止违章运行的状况。 六、负责提报设备年度检验、检测计划并按照计划实施。 七、做好司机安全教育工作，严禁无照驾驶，酒后驾驶；严禁机械性能不良或带病驾驶，做到安全生产，安全行车。 八、完成领导交给的其他工作。 推荐第10篇：机械设备管理手册 机械设备管理手册 平凉公路总段 高等级公路养护管理中心 目录 甘肃省公路养护机械设备管理办法1平凉公路总段养护机械设备管理实施细则11平凉公路总段养护机械设备 维修保养管理实施细则18平凉公路总段高等级公路养护管理中心 机械设备管理实施细则20平凉公路总段高等级公路养护管理中心 车辆及

31、驾驶员管理办法31 设备材料部工作职责35 设备材料部部长工作职责36 设备材料部机械技术员工作职责37 设备材料部材料管理员岗位职责37 机械设备安全操作规程38 机动车辆安全操作规程40 汽车驾驶安全操作规程44 铣刨机安全操作规程46 压路机安全操作规程49 装载机安全操作规程52 洒水车安全操作规程54 同步封层车安全操作规程55 灌缝机安全操作规程57 油料使用、保管安全操作规程62 配电室安全操作规程64 第11篇：机械设备管理总结 2023年机械设备管理总结 部门：机电部 太中银项目部横山隧道自建点到目前已经三年多过去了，在大家的无私帮助下、在领导的宽容与指导下，工作上有了长足的

32、进步，我真心的感谢大家。 在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。2023年是横山隧道的决胜年，特别是4月出现重大事故后，横山隧道更是一直处于“抢工期”和质量事故的双重压力下，在设备管理中我们一直服务现场的目的，组织各项工作和组织设备进出场，始终紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的设备管理工作方针安排工作。现将太中银项目部2023年机械设备管理工作做一个简单总结。 一、规章制度建设 按照行

33、业部规以及公司和项目部制定的规章制度和要求，认真完善、落实太中银项目部的机械设备管理规章制度。目的就是为了使机械、设备的配置能完全满足现场施工的需要，使机械设备的运转耗费始终处于最低状态，使机械设备的安全始终处于受控状态。完善了包括太中银铁路机械设备管理制度，搅拌站维修保养制度，租赁站机械设备管理制度，安全用电管理方案，运输车辆管理制度，太中银项目部运输车队管理办法，设备油料管理办法，机械设备冬季施工保养、管理办法等在内的各项规章制度和管理办法20余项。这些规章制度不仅对设备的操作和保养起到了监督作用，而且在很大程度上对操作人员也起到了指导作用。 二、设备配置 1、根据施工需要安排机械设备入场

34、或退场，并对入场设备进行严格价值评估和安全性能检查。横山隧道从开工分五个工区八个工作面逐个展开施工，这样其对机械设备的要求的也是一个循序渐进的过程，按照施工组织要求确立了逐步组织、落实机械设备入场的方案。在具体操作上就是根据现场施工需要，紧密同工程部和调度协商在每个月末确定下个月各工区的设备进场类型和数量后形成通知下发到各工区，在下个月逐步检查其落实情况。这样组织设备有序进、出场不仅节约了成本，而且在工作面易于开展生产工作。 目前根据工期即将完成的特点，下一步就是在保证正常施工的同时，对于闲置设备或者富裕设备进行保养维修，做好完工后设备的调拨工作。 2、2023年进口、1#斜井、出口工区相继完

35、工，不断对完工工区的设备进行调整和指导退场，对后续工程需要的电力线路根据需要进行评估回收。进口、1#斜井为了整体道床施工，进行方案比较，采用电力设备比柴油内燃设备节约，成本低，所以把动力线路回收回来；出口工区由于按照施工组织要求，只把洞内动力线路收回，洞外线路不需要。 3、针对整体道床施工要求，编制了整体道床施工机械配置计划表，并及时组织相应设备进场；对整体道床施工的电力做了配置方案比较，本着节约、“就地取材”的原则，经领导审核和优化，立即进行实施，保证了整体道床的正常施工。并及时对现场出现的问题解决和处理，全力以赴保证道床施工，对不足设备进行短期租赁。 三、设备管理 对设备管理进行全过程管理

36、，全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采

37、取有效的安全防范措施：如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 2、对机械从业人员要采取行之有效的管理措施 制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订岗位工作及安全责任书，与设备维修人员签订设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。 在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养维修记录

38、的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。 3、规范机械的保养、维修工作、重视保养，减少维修 机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。 4、对机械的维修应做

39、到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。 机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。 5、在设备运行中严格交、接班制度，督促认真填写机械运转记

40、录。对设备在运作出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让机械带病工作和超负荷工作。最后是配合安质部门和其他各类检查，认真负责的对机械的各种性能进行检查，对已不能满足安全需要或使用需要的设备给予坚决清理出场处理。 四、车队管理 对项目部车队的管理上实现有序化、程序化和规范化。太中银项目由于地处陕北，这里的自然环境决定了建筑主材的供给和价格，用领导的话讲就是“这里成也砂石料，败也砂石料”。从这个角度出发项目部决定购买了15辆北方奔驰车，可由于近来油料价格的不断上涨，车队运输成本也不断增加。如何才能做到使车队成本始终处于受控状态，进而最大限度的获取利润和服务生产成了近段时间我们工作的重点。

41、为了掌握第一手的资料，我们组织人员在前期进行完全跟车，对其运营成本进行完全研究和控制，然后对这些资料进行严格的科学分析和整理，从中找出规律，然后按照相关核算数据单车承包。这样使我们的工作落到了实处，在承包协商中也处于主动状态，实现车队效率最大化。 在车队的日常管理中实行队长负责、项目部督促管理的制度。队长负责的好处在于在车队出现突发事件时可以快速反应、迅速处理，从而不致于出现管理上的脱节，而项目部相关部门管理的介入又可以在宏观上对其工作进行指导，使车队能时刻按照施工现场的需要进行运作。 太中银项目部车队开始运营后，当地社会供应商明显不能控制市场，他们无法太高市场价格，或者无法以不供应来要挟，项

42、目部自行到料源地选拉砂石料，同时随时掌握料源地的价格和产量情况，调整和供应商谈判的策略；在资金紧张情况下，供应商不供应时，和供应商谈判由项目部车队直接从供应商料场运输倒短到工地，或者雨、雪天气，供应商以路滑、泥泞等接口不供应时，项目部组织车队车辆给各工区运送砂石料，冒着生命危险及时保证工地砂石料的供应，不等不靠为横山隧道的正常施工发挥了巨大作用。 车队从2023年9月到2023年9月，车队总收入为5039097.17元+9242662.13元+578654.05元=14860413.35元，总支出为14544209.43元，总盈亏为：14860413.35元-14544209.43元=3162

43、03.92元，即太中银项目部车队实际运营盈余316203.92元。 五、配合公司和项目部各级检查，完全落实标准执行年制度，认真落实、完善工作记录和台帐。横山隧道属于全线控制工程，各类检查安排得非常紧密。为了准确反映机械设备运行情况，为成本核算提供依据，为各类检查打下基础。在平时工作中我们严格建立工作日志和台帐，其中包括机械设备进、出场统计，设备动态管理，日常检查记录以及定人定机台帐等一系列工作。良好的平时工作基础和严谨的工作作风为我们赢得了很多机会和好评，在各类检查中我们都能按要求提供各类资料和台帐，为项目部的发展做出了贡献。 六、电力管理 1、严格电力管理制度，做到安全用电、规范用电。在落实三相五线制上，我们坚决按规定行事，完全强调落实“一机，一闸，一漏保”。在前期检查中发现有的工区一机多闸的现象普遍存在，更有甚者在开挖平台上组织高压电照明。对于这些在检查中发现的问题，我们给予了及时的处理和整改，现在工区用电已全部按照太中银项目部安全用电规范组织实施，用电安全隐患在源头上得到了一定程度的遏止。 同时，对于临时用电我们编制了横山隧道临时施工用电组织设计，在实施中我们也给予了严格的检查和落实，对于临时用电必须通知相关部门检查批准后才能实施。 2、对于3#斜井为了解决高压风问题，2023年4月份经过方案比较，决定把空压机移进洞内