2023年经济责任审计个人述职报告.docx

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1、2023年经济责任审计个人述职报告2023经济责任审计个人述职报告 首先，真诚地欢迎区审计局、审计组各位领导和同志来我局对我进行任期内的经济责任审计。下面，根据审计组要求，我将2023年至2023年人局长以来的工作状况作以简要汇报。 一、不断加大教化投入，全面改善办学条件。一是以两项督导评估为契机，争取财政投入按时足额到位。2023年以来，我们以迎接省、市两项督导评估为契机，主动向区委、政府领导反应教化的困难，使得我区在财力非常有限的状况下，区财政对教化的预算支出做到了优先考虑、尽力保证、只增不减。光2023年-2023年，财政对教化的投入累计达到2.95亿元，年均增长12.56%，其中202

2、3年教化支出占到同期财政支出的32.48%，确保了教化经费的两个比例、三个增长。二是大力兴办民办教化。为有效缓解公办学校的办学压力，我局主动激励社会力气投资办学，致力发展民办教化。近年来，由民营企业投资8000多万元办起了一批上档次、上规模的中小学校和幼儿园，如铂金玫瑰幼儿园、恩雅幼儿园投资都在500万元以上。目前，全区民办学校(幼儿园)总数达到64所，在校学生(幼儿)达到14000多人，民办教化成为区域教化体系的重要组成部分。三是多元投入强硬件。为把公办学校做大做强，我局实行多元投入的形式全面改善公办学校的硬件设施。2023年以来，吸纳社会资金1560多万元，完成了12所薄弱学校的改造任务，

3、彻底消退了D级危房。二、三、四中3所中学学校通过银校合作、社会赞助和老师集资共筹措资金8000多万元，建好了学生公寓、食堂、科教楼和体育馆。城区教化布局调整取得实质性进展，今年投资600多万元的先锋学校、娄底五小等项目建成后，城区大班额的惊慌局面可望得到肯定程度的缓解。 二、围绕体制机制创新，不断深化各项改革。改革创新是教化发展的不竭动力。我区以小财政办出大教化，改革创新是活教之源。一是课程改革创特色。我区财政虽小，但通过领先课改创新教化特色。2023年，我区作为全省第一批新课改试验区，局里就优先支配了60多万元专项资金，对3000多名老师进行了通识培训，组织近300名青年骨干老师外出学习沟通

4、课改阅历，先后有12个课题在国家、省级立项。体育教化、校内文化、血性教化、家庭教化等校本教化独具特色。2023年，全省基础教化课程改革现场研讨会在娄星区召开。2023年，娄星区被教化部确定为全国校本教研制度建设基地。近3年来，有21名老师在全国、全省各类教学比武中获一等奖，89名学生在全国、全省各类竞赛中获一等奖，我局连续3年荣获教化部主题教化活动集体一等奖。成人学校坚持市场导向，致力培育技能型农夫，目前已有3所成校先后被评为省级示范性成校。二是人事改革添活力。我区财政虽小，但通过精兵简政激发全员活力。从2023年起，全面实行教职工聘任制、行政干部竞聘选拔制和全员绩效工资制，彻底打破了铁交椅、

5、大锅饭和终身制，切实增加了行政干部和教职员工的竞争意识、责随意识和效率意识。目前，全区共待岗培训老师580人，转岗分流老师32人，并全部清退dai课老师和临时工;全区106名局管干部全部通过公开竞聘产生，30名优秀老师走上行政岗位，24名原有的行政干部被转岗分流。三是体制改革提效益。我区财政虽小，但通过体制改革提高资金效益。2023年，我局在全市领先建立了教化资金管理中心，这不仅大大缩短了教化资金的运转周期，而且大幅节约了公务费支出成本，切实提高了教化资金的运用效益。2023年全区中小学校的公务费支出只有313万元，比2023年的1062万元节减749万元。同时，为有效削减教化管理层级，节约行政成本，2023年至2023年，我局实行先行试点、分期分批的方式，在全省领先撤销了乡镇办事处学区，原学区的管理职能由所在地中学或中心小学担当，45名行政人员重新回到教化教学第一线。 任职以来，我尽职尽责，做了一些工作，取得了肯定成果，但也存在一些不足，主要表现在工作中求稳意识重和机关制度建设抓得不紧，还存在少数干部职工拖沓散慢现象。今后的工作中，我会逐步克服存在的不足之处，并加以解决，以更进一步推动工作，加快全乡的发展步伐。