2023年工程创优策划.docx

《2023年工程创优策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程创优策划.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程创优策划 1、编制依据 1.1 本工程施工组织设计。 1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。 1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。 1.4 建筑结构长城杯质量评审标准DBJ/T01-69-200 3建筑长城杯质量评审标准DBJ/T01-70-2023 建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2023 公司质量管理手册JSCE-ZS-A-0 42、工程概况 本工程拟建场地位于北京市朝阳区惠新东街12号（对外经济贸易大学院内），建筑面积93628平方米，地下一层（局部人防地下二层），地上十层，剪力墙结构。地下室占地面积6709平方米，人防层占地面积2687平方米，

2、拟建场地经平整后高程为42.51米。 3、创优策划 3.1工程目标策划 （1） 质量目标：北京市“结构长城杯”。 （2） 施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求，分部工程优良率100%， 分项工程优良率不小于90%，合格率不小于94%，一次验收合格率100%。 （3） 结构阶段分项工程质量目标分解见下表： 结构阶段质量目标分解表 3.2组织策划 （1） 组织机构的建立 项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配 上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量

3、岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 （2） 主要成员和部门职责 1）项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导项目经理部全面管理工作。 领导与组织项目编

4、制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。 2）项目总工程师 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 领导项目计量设备管理工作。 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉

5、及工程质量方面有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。 3）现场经理 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 负责安排和指导施工现场

6、的安全文明施工及CI形象管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导做好施工原始技术资料的填写。 对“一案三工序”进行监督、落实。 4）技术部 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划

7、，组织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。 负责现场试验及抽样试验工作。 负责资料管理的策划、组织和实施。 5）工程部 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安 工程创优策划 装饰工程创优策划 工程创优创优策划实施方案（定稿） (上报)工程达标投产创优策划 某工程达标创优策划方案 创优策划 创优策划 创优工程 创优工程策划书编制技巧 电力创优策划