2023年药厂年度工作总结3篇模板.docx
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1、2023年药厂年度工作总结3篇模板药厂年度工作总结3篇模板 制药厂是指生产抗生素、化学合成药、生物化学药、植物化学药等原料药和各种药物制剂或中药的工厂。下面是我为大家整理的药厂年度工作总结3篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 药厂年度工作总结1 20_年即将结束,20_年的工作也即将告一段落,在这一年里,我的工作经过自身努力,克服困难,特殊是在领导的大力支持下和教育下,我顺当完成了20_年的任务和工作,这一年对于我是有着重大意义的一年。 20_年,我工作经验了两个阶段: 7月份前,我在北厂做车间质检员,让我从一线学习到了车间生产样品的检测学问,协作好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任
2、务。在检验之前,我首先了解须要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算,检查时仔细监督。在检查过程中做好监督工作,刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关,以免原料出现质量问题影响药物质量且奢侈人力物力。完成了质检员的基本职责工作。 7月份起先进入润泽制药质检部,是我工作和学习的新开端。 我顺当的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据,也接触了很多设备操作、流淌相的配制等相关的学问,这为今后的工作打下了肯定的阅历基础,也为我以后的发展指明
3、白方向。同时在参加中学习和成长,同公司一起不断提高自己的意识和理念,以及工作实力。 主动参加公司其他活动或项目。尽自己最大的努力,参加到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。 在20_年有所收获的同时,我也相识了许多自身不足: 1、虽然充溢干劲,但是阅历缺乏,在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。须要进一步努力和学习。 2、在工作上同同事的沟通和探讨还不够,自己的许多不成熟的想法和观念须要同事和领导的教育。 3、专业实力特殊是在工艺以为设备等方面的实力还很欠缺,急需自己努力补上。 在今后的工作和生活中,必需更加主动努力提高业务实力,要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准
4、要求自己,不断学习,让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。 20_年度工作规划: 1、加强学习和实践,接着提高。 针对自己的岗位,重点是深化学习药品检测相关业务及研发相关学问,提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成工作任务。 20_年有很多挑战性和重要的工作,工艺的验证是对于我有挑战性工作;同时参加其他项目时候的自我学习和提升,以及对其他项目所须要的学问的提高。现在只是参加和记录,我希望在不久的将来能提出建设性的看法。 3、完善自身素养。 新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。 药厂年度工作总结2 2
5、0_年,在公司领导的大力支持下,以省局、市局、县局重要思想为指导,仔细贯彻公司关于生产、销售、检验为一体的精神,接着打造新品牌的工作方针,进一步落实公司提出的质量第一,平安第一工作目标要求,为百姓造好药,全面落实生产、监管等各项工作。加强专业技术队伍建设,杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心,团结努力,锐意进取,扎实工作,圆满的完成了公司20_年的各项工作,为公司发展作出了新的成果。 现将20_年的工作总结一下: 1、组织员工进行了药品从、生产质量管理规范GMP培训,提高员工的业务水平,调动起了员工的主动性;签订了员工劳动合同,组织员工健康体检,保障公司的正常经营、平安生产。 2、今年
6、中成药共生产10个品种,300个批次,同去年相比,增长幅度10%左右。销售值为一忆元左右,为去年同期的1.1倍。主要缘由是受市场宏观限制,两票制影响,波动幅度较大,生产成本大幅度上扬等因素的影响。纯利润与去年持平。 3、质检检测进厂原料50个品种,200个批次;辅料15个品种30个批次;中间产品20个品种,600个批次;成品10个品种,300批次;包装材料10个品种35批次;纯化水14个点,43个批次的检测。质监对车间生产现场、设备、人员的生产清洁监督320次。有效归范生产中各种细小环节,对各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数。严格根据产质量管理规范来做。 20_年工作
7、安排 1、鉴于GMP飞检的日益增加,被收证的企业越来越多,检查越来越严,公司确定成立GMP检查办公室,加强公司内部日常GMP检查,更加全面根据GMP生产、检验。支配每季度的业务学问培训,做好培训、考核记录;完善员工的档案(包括健康档案);公司计量器具的鉴定;与县药监局沟通联系;组织生产管理与质量管理的培训,增加员工的危机感,提高各方面学问将成为员工的当务之急,让员工之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感,从而提高企业文化,加强公司与员工间的凝合力,从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡。 2、产量要比去年同期增长20%以上。要达到这一目标,必需提高员工的主动性,调动员工的'工作热忱,
8、发挥员工的潜力,让人力资本的得以充分发挥,对各岗位实行定岗定员,全员实行绩效工资制,每月的工资将与产量、质量挂钩。员工要听从车间管理人员的支配,遵守公司一切管理制度及员工守则,努力创建自身的价值。 3、资料要尽量完善,QA、QC与生产、软件办组织行为要肯定统一,对资料定期进行审核,尽量与生产靠近,工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互协作来限制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的限制。以确保GMP质量保证体系在公司的正常运行,严格工艺管理,抓好过程限制,杜绝质量事故的发生。 总之,这一年通过公司全体员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之
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