2023年客运公司述职报告(精选多篇).docx
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1、2023年客运公司述职报告(精选多篇) 推荐第1篇:客运公司总经理述职报告 客运公司总经理2023年述职报告 尊敬的各位领导、同志们: 大家好,我在*索道公路有限公司主要分管营运服务部和综合管理部,今年主要完成了各店铺的招商工作,在实际工作中,我高度重视售检票人员的优质服务工作,严格按照规章制度要求,规范操作,提高服务质量与环境质量,使游客满意度显著提高。 9月19日我被任命为*管理公司总经理,主持行政全面工作。三个月来,我在集团公司的正确领导下,团结带领公司一班人和全体职工,从零开始,从严要求,大胆管理,勇于创新,创造性地开展工作,圆满地完成了全年各项工作任务及自己的各项职责。现将我履行工作
2、职责和廉洁自律情况汇报如下: 一、加强学习,提高自身修养。 (一)抓政治学习,用坚定的信念完善自我。能自觉学习党的十八届六中全会精神,坚持投入两学一做学习教育,提高自身的政治鉴别力和敏锐性,始终在政治上、思想上、行动上与党组保持高度一致,维护班子团结、识大体、顾大局。 (二)抓理论学习,用科学的理论武装头脑。今年以来,我重点加强了科学发展观、领导艺术等理论知识的学习,用科学的发展观来武装自己的头脑,激励自己勤学不辍、学以致用。 (三)抓廉政学习,用法规纪律约束行为。能认真学习党的纪律和法规,用规章制度来严格要求自己,自觉加强自身修养。 二、加强监督,规范履行职责。 (一)狠抓班子建设,打造一流
3、工作团队。我高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。在工作中要求机关要养成缜密、高效、务实的工作作风,基层要养成整齐划 一、雷厉风行、一呼百应的工作场面,公司上下都要倡导召之即来,来之能战,战之能胜的品格。在思想上求统一,坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。 (二)强化安全管理,保持稳定形势。今年以来,公司安全运送游客425多万人次,安全行驶里程401多万公里,我们牢固树立起“安全责任重于泰山”的思想意识,安全形势总体稳定。开展多种形式的安全教育培训,今年共召开各种安全专题会议10次,组织安全消防知识培训一次,组织安全消防演练一次,切实提高了全员安
4、全意识和管理水平;共组织全公司安全巡检查78次,对查出的事故隐患及时整改,把事故消灭在萌芽状态;通过GPS卫星定位系统和行车记录仪对行车及停车场实施高科技安全防范,确保了安全工作万无一失。 (三)增强服务意识,提高服务质量。在日常工作中我们要求员工对游客要“打不还手、骂不还口”,树立“真源华山 待客如亲”的服务理念;公司组织开展了向先进员工学习活动,成立了筹备“杨京红先进事迹报告会”领导小组,通过召开专题学习会议、收看电视、收听广播等多种学习形式,在公司掀起一个向先进学习的高潮。 (四)加强党群建设,促进企业和谐发展。深入开展党的群众路线教育实践活动,严格做好三个阶段工作,党建工作做到有计划、
5、有布置、有总结,“三会一课”制度正常化,组织党员干部学习党的方针政策、业务知识及有关法律、法规,召开了党员民主评议大会,对党员干部在“四风”方面存在的问题进行了深入查摆及整改落实,在全公司营造出作风正派、认真负责的良好氛围。 三、廉洁自律,强化党风廉政建设。 作为单位的“第一责任人”,我严格遵守中央八项规定和党政机关厉行节约反对浪费条例,毫不含糊反“四风”。认真组织开展了以“XX”为主题的民主生活会,按照“XX”的总要求,对照党章、中央八项规定及“纠四风”要求,深入开展问题查摆;带头落实中央八项规定,严格按标准接待,坚决反对“四风”,严格控制公务用车使用,厉行节约,认真抓好经费开支。 回顾一年
6、来的工作,尽管自己做了一些工作,单位有了一定的成绩,但我也清醒地认识到自己的不足之处,一是自己学习的深度广度还不够,学习的系统性不强。二是工作中对日常细节要求少。在今后的工作中,我将认真克服缺点,虚心学习,勤勉干事、创新干事、清廉干事,以良好的党风带动政风,把各项工作做的更好,为*公司及景区的快速发展做出应有的贡献。 以上是我201*年述职述廉工作报告,不妥之处,敬请批评指正。 谢谢大家。 推荐第2篇:整改报告客运公司 沧州临港盛达运输队 整改报告 运输管理所: 我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后,对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析,按照整改通知书要求立即进行整改。我公司
7、为了对车主负责,积极通知车主和司机,让他们真正认识到落实安全措施的重要性,现将我公司的整改情况报告如下: 一、加强学习,把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后,认真组织从业人员学习贯彻中华人民共和国安全生产法、河北省安全生产条例、沧州市道路运输系统安全生产管理办法等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化,充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核,只有安全,才有业绩,只有安全,才有和谐。 二、进一步加强安全生产管理,明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人,并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部
8、经理王刚为安全生产的第二负责人,在其职责范围内做好安全管理工作,并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工,按照各自的岗位职责做好本职工作,并已经与公司签订了安全生产责任书。 三、公司决定,从即日起,建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施, 完善安全教育培训学习的考勤制度,对于公司所有人员,一次不按照计划参加的学习的,按照公司的各项规章制度处理,年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的,公司将视情节予以辞退。 四、公司安全专项资金,我公司建立使用独立台账,认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和
9、预防交通事故安全基金的筹备和落实。 五、公司隐患排查和隐患整改台账,通过上级部门到公司检查,我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账,把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等,公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中。 六、公司的每次安全例会记录也已整理完整。经运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜在的安全隐患,我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度,严格遵守交通安全法,对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生,我公司借此机会深入排查安全隐患,采取严厉措施,全面加强管理公
10、司,有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消除安全隐患。 沧州临港盛达运输队 年 月 日篇二:道路旅客运输企业体检整改报告 奉化市溪口公路运输有限公司 安全生产体检整改报告 编 制: 审 核: 批 准: 二一三年六月十八日 宁波市公管处、奉化市公管所: 本公司根据第三方安全体检机构的安全生产体检报告内容,及安全整改措施、意见;立即召开全体管理人员会议,首先详细传达对我司在安全生产方面存在的问题及整改的宝贵建议,尔后安排相关人员专人负责本项目的整改工作,现将整改情况报告如下: 一、建立安全生产目标的管理制度 1.1、建立安全生产目标管理制度,并明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容
11、。所属基层单位(出租分公司、客运中心、汽车维修厂、汽车配件门市部)和部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标,并制定实施计划和考核办法。 1. 2、已建立一季度、二季度安全生产目标和指标执行情况监测记录,并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果,调整安全生产目标和指标的实施计划。 二、法律法规与规章制度及执行 2.1、已建立安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度等18个安全生产管理制度; 2.2、根据公司的生产及设备设施实际情况,编制和完善各岗位的安全操作规程,针对相应岗位进行教育培训; 2. 3、已建立安全生产费用使用台账及安全劳动保护用品发放记录。 三、安全管理
12、机构及人员配备 3.1、完善公司机构组织,下发文件中明确安全科为日常安全生产管理机构; 3. 2、成立分公司安全领导小组,并以红文形式下发; 3.3、按照每20辆车1名安全管理人员的标准,配备10名安全管理人员; 3. 4、根据各部门的实际职能,汇编了各部门的安全职责。 四、安全生产责任制 4.1、进一步明确总公司与下属分公司的安全管理职责和人员安全责任; 4. 2、对责任书做重新改版,根据横向到边、纵向到底的要求对每位每位人员签订安全责任书(含分公司); 4.3、建立安全责任追究制度; 4. 4、建立事故处理档案和事故“四不放过”记录,详细记录事故责任处理和事故教育情况。 五、安全投入 5.
13、1、根据企业安全生产费用提取和使用管理办法(财企202316号文 件,建立安全生产费用提取和使用管理制度; 5.2、根据安全生产费用提取和使用管理制度,建立费用使用计划和台账; 5. 3、安全生产投入票据复印件统一在办公室归档。 六、客运从业人员管理 6.1、完善公司所有司乘人员的出勤记录和考核记录; 6. 2、安全科每月到交警部门获取公司驾驶员违章信息,根据记录对驾驶员进行处罚并在车队公告栏进行公示。 七、客运车辆管理 7.1、完善公司所有车辆的二级维护、保养及日常维护保养记录; 7. 2、对重要的电脑存档的文件形成纸制化管理;7.3、车辆营运牌证均由车队自己保管。 八、企业与承包经营者安全
14、责任 8.1、与承包经营者签订经营合同和安全责任书,明确安全职责; 九、企业风险防范和事故处理、统计 9.1、建立企业的安全风险防范管理办法; 9. 2、所有事故已按“四不放过”原则处理进行记录;9.3、建立公司人员健康档案。 十、应急救援 10.1、公司制定应急救援演练计划(一年两次),6月已经进行演练。 十 一、场站等现场安全管理 一、工作现场 11.1.4、以划分社会车辆停放区; 篇三:三重汽车维修有限公司整改报告 三重汽车维修有限公司 整 改 报 告 尊敬的乐山市运管局峨眉山市运管所: 2023年6月26日贵局的各位领导亲临我司进行专项整治检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查
15、工作,给我司提出了很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处,我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改: 1、为宣传落实执行安全生产的法律、法规、规章。 整改措施:现已将安全生产的法律、法规、规章制度作为宣传上墙。 2、未建立安全生产责任制及安全生产管理制度。 整改措施:已建立此项制度且作为制度牌上墙。 3、维修人员缺技术负责人、电器、涂漆.、质检员。 整改措施:技术负责人证、电工证、漆工证、质检员证、已落实。 4、部分操作规程缺失。 整改措施:操作规程整改完毕。 5、未制定隐患排查计划.未开展隐患排查工作。 整改措施:已制定排查计划表和隐患排查表。 6、“三单一证”填写不规范。 整改措施:
16、现将“三单一证”填写规范 7、两个灭火器失效。 整改措施:已更换灭火器。 鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便,在此表示深深的歉 意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出如此宝贵的意见,也希望在今后的日子中,给予我们更多的支持与指导,谢谢! 、 三重汽车维修有限公司 (盖章) 年 月 日篇四:太康县祥程运输有限公司整改报告 太康县祥程运输有限公司 整改报告 太康县运输管理所: 我太康县祥程运输有限公司在接到县运管所整改通知后,对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析,按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责,积极通知车主和司机,让他们真正认识到落实安全措施的重要性,
17、现将我公司的整改情况报告如下: 一、加强学习,把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后,认真组织从业人员学习贯彻中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例、周口市道路运输系统安全生产管理办法等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化,充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核,只有安全,才有业绩,只有安全,才有和谐。 二、进一步加强安全生产管理,明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人,并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人,在其职责范围内做好安全管理工作,并已经和公
18、司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工,按照各自的岗位职责做好本职工作,并已经与公司签订了安全生产责任书。 三、公司决定,从即日起,建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施, 完善安全教育培训学习的考勤制度,对于公司所有人员,一次不按照计划参加的学习的,按照公司的各项规章制度处理,年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的,公司将视情节予以辞退。 四、公司安全专项资金,我公司建立使用独立台账,认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。 五、公司隐患排查和隐患整改台账,通过上
19、级部门到公司检查,我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账,把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等,公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中。 公司的每次安全例会记录也已整理完整。经县运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜在的安全隐患,我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度,严格遵守交通安全法,对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生,我公司借此机会深入排查安全隐患,采取严厉措施,全面加强管理公司,有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消除安全隐患。 太康县祥程运输有限
20、公司 2023年2月5日篇五:汽车站整改报告 整 改 报 告 南宁市建设工程安全监督站: 我公司施工的3#职工住宅楼工程,2023年5月10日在贵站例行安全检查中发现存在安全隐患,当天收到了贵站“建筑工程安全隐患整改通知书”;收到整改通知后,我公司非常重视,立即成立以分管安全的副总经理同志为组长,亲临工地督促落实整改工作,责令项目部全面整改,并组织项目部全体管理人员针对“隐患整改通知书”中提出的安全隐患逐条进行分析,查找原因,制定整改措施、落实整改人、规定整改时间全面进行整改,现将整改情况汇报如下。 一、存在隐患的原因分析 1、项目部在安全生产管理中,以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力。
21、2、项目经理、安全员在思想上、认识上和行动上对安全生产不能引起足够的重视,存在侥幸和麻痹思想。 3、项目部管理人员对工程安全、质量管理工作认识不到位、安全意识淡漠,责任心不强,有时只顾经济效益,忽视了安全措施的落实。 4、现场把关不严,未严格按照国家建设工程安全、质量管理和总公司的有关规定组织施工。 二、整改措施 1、加强对项目部管理人员和职工安全质量无小事教育,牢固树立“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量第一”的观念,提高全员的综合素质及安全质量意识。 2、认真贯彻国家和上级有关质量、安全管理工作的方针政策,项目部领导班子成员要明确自己在保证工程质量、安全工作中的责任,各尽其职,各负其责
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