2023年公司宾馆管理制度.docx

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1、2023年公司宾馆管理制度 公司宾馆管理制度 1 总则 为了规范基地公司宾馆的各项管理工作，便于公司机关员工出差以及分公司员工家属探亲的住宿安排，制定公司宾馆管理制度。 2公司宾馆接待范围 2.1对内接待公司人员因公出差住宿； 2.2公司安排的接待住宿； 2.3接待地方政府、相关业务管理部门客人用； 2.4员工家属探亲住宿； 2.5公司宾馆不对外接待。 3 住宿接待标准 3.1客房使用标准，地市级政府领导、集团公司领导、公司安排接待的重要客人、公司主要领导住大套房；县、处级别领导住小套房；公司中层干部及地方政府、相关业务管理部门领导住单人间；公司部门（单位）一般员工住双人标准间。 3.2烟、水

2、果标准，公司领导和地市级政府领导住宿接待用烟为黄盒芙蓉王或蓝好猫，接待水果为当地时令水果（一盘）；公司部门（单位）负责人及随行人员公务接待原则上不提供烟、水果。 3.3收费标准，为了补充公司宾馆日常消耗品、支付服务人员工资，公司宾馆住宿实行收费制。收费标准暂按套房每套每日 1 360元，单人房每间每日200元，标准双人房每间每日200元。 3.4客房内有偿提供零食、饮料、扑克等，物品明码标价，住宿人员可自行选择使用，退房时一并核算费用。 4接待制度 住宿接待实行住宿接待审批制和住宿接待物品领用审批制，由住宿人员按照接待标准填写“接待汇总表”；服务员填写“住宿接待物品领用审批单”，经所在部门负责

3、人、分管经理逐级签字确认。审批单一式三份，一份交服务员准备客房用，一份作为记账凭据，一份交综合管理室存底。 4.1因工作和业务关系，其他部门（单位）及地方政府、相关业务部门在分公司安排住宿时。由业务对口部门按住宿接待流程安排住宿，原则上现金结账，不接受签单。如需签单，应提前填写“接待汇总表”，经所在部门负责人、分管领导逐级签字确认后方可入住。 4.2因公由某部门承办的大型会议、活动等需要签单结账的，首先应填写“接待汇总表”，经所在部门负责人、分管领导逐级签字确认后方可入住。 4.3分公司内部员工因公住宿的，需填写“住宿审批单”，经单位负责人、主管经理签字确认后方可入住。 4.4员工亲属住宿由员

4、工本人办理入住手续，住宿费用按照收费标准的70%收取，暂不提供发票。住宿期间遇到公司举办大型会议，或者公司因公出差人数较多房间不够时应无条件退房， 2 保证公司接待用房。 4.5住宿人员到公司宾馆前台办理入住手续，缴纳住宿押金，标准为200元/间。 4.6 住宿人员退房应按规定在公司宾馆前台办理退房手续，根据服务员检查结果确定是否有客房设施损毁情况，是否消费客房提供的有偿消费品，如有发生则在押金中扣除，不足部分由住宿人员补缴。并在签单账目确认单上签字确认消费。 5费用报销及使用 5.1公司出差人员入住时必须办理住宿登记手续和退房手续，签字确认接待汇总表（一式两份），一份由分公司留存，作为对账凭

5、证；另一份经汇总后由公司相关部门复核，并以此作为出差报销依据。 5.2分公司每月末汇总入住人员所发生的费用，由分公司财务人员在延安市税务局按约15%的税率代开发票，与接待汇总表一起作为报销凭证，统一在公司财务部报销。 5.3公司安排的对外接待和会议住宿，由具体承办部门统一办理接待汇总表，并遵照上述报销程序办理。 5.4驿站收入部分用于列支公司宾馆日常运行管理费用、驿站消耗品支出，招接待水果、服务人员的加班工资、分公司出差人员在员工餐厅发生的费用（包括出差人员每人每天60元或30元伙食费）、员工会所的消耗品、活动器材的日常维护保养费用和政府管理部门人员来员工会所发生的接待费用等。 3 5.5公司

6、宾馆、员工会所、办公楼的维护，外立面的保洁，员工餐厅的厨具、餐具补充等费用由分公司申报年度队站经费计划，在公司管理费用中列支。 6公司宾馆物资采购管理制度 6.1采购范围：公司宾馆日常生活物资和接待所需物资。 6.2采购费用主要来源于公司宾馆房费。 6.3需求计划编报 6.3.1物资需求编报按规定的格式填报，注明所需物资的名称、规格、型号、数量等内容。 6.3.2日常生活性物资需求计划由驿站管理人员填写，每月20日前上报综合管理室审核，再上报主管领导进行审批。 6.4采购计划编报 6.4.1采购计划由综合管理室根据需求负责编报，每月22日前完成。 6.4.2综合管理室在按规定汇总采购计划时，要

7、与相关编报人员沟通，及时解决编报中遇到的问题。 6.5计划实施 6.5.1物资采购计划批准后，由综合管理室按规定实施采购。 6.5.2紧急物资经分公司领导同意后，可采取后补办审批手续。 6.5.3凡采购回来的物资均由综合管理室统一入库，并按计划和接待所需进行配发。 4 7服务人员加班补助 7.1服务员加班主要分为用餐接待、住宿清洁和夜班服务。 7.1.1用餐接待 7.1.1.1用餐接待期间包厢内每桌配二名服务员，大厅每两桌配一名服务员负责现场服务。 7.1.1.2用餐结束后负责现场服务的人员要及时清理餐桌卫生，并对餐具进行清洗归位。 7.1.1.3服务员加班补助为包间内一桌80元，大厅一桌40

8、元，自助早餐部分以10人为一桌进行计算。按照系数管理人员1.2、服务员1.0来进行加班补助核算。 7.1.1.4需外聘服务员的，其费用将从服务员补助中扣除一半，另外部分由公司承担。 7.1.1.5大厅一桌服务属服务员日常工作，不计入加班补助中。 7.1.1.6服务员加班补助核发由分公司对每次服务进行考核，达标后方可发放。 7.1.2住宿清洁 7.1.2.1住宿清洁主要包括来客后的房间卫生清洁、物品更换和床上用品的洗涤（日常卫生清洁不含在内）。 7.1.2.2按标准对服务人员进行加班补助，给以每间房一天2.5元的加班费。 7.1.2.3两间以下（含两间）客房清洁属服务员日常工作， 5 不计入加班

9、补助中。 7.1.3夜班服务 7.1.3.1夜班服务主要包括来客期间服务人员在驿站大厅留守值班。 7.1.3.2此项工作按标准对服务人员进行加班补助，给以每晚10元的加班费。 8公司宾馆运行管理 8.1服务人员职责 8.1.1驿站前台服务人员负责客房的使用管理，凭审批后的“住宿审批单”为客人安排客房，无审批单严禁私自开房。 8.1.2驿站前台服务人员收取客人缴纳的住宿押金，根据财务管理制度保管现金。 8.1.3服务人员在客人退房时应认真核查房间设施情况、房间内提供的消费品使用情况，并在“退房核查小票”上签字后及时交驿站前台，以便及时办理退房手续。 8.1.4驿站前台服务人员根据“退房核查小票”

10、列明内容，核算客人应付费用，本着多退少补的原则办理押金退付手续。 8.1.5确认客人的入住天数，在客人签字确认后及时送交综合管理室留存。 8.1.6服务人员须坚守工作岗位，每日对客房进行清理打扫，做到室内设施摆放有序，床单、被套干净、整洁，定期消毒。要做到眼勤、腿勤、嘴勤。 8.1.7服务人员做好驿站内门厅、走廊、楼梯、洗手间的卫 6 生清扫，随时保持清洁。 8.1.9 客房内公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味。 8.1.10 客房内卫生间要做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无异味、无蚊蝇。 8.1.11服务人员切实做好来客登记工作。 8.1.12服务人员要做到礼

11、貌待人，说话和气，主动为住客提供优质服务。 8.1.13 服务人员要提醒住宿人员保管好自己的贵重物品，爱护设施，住宿人员不得将危险物品带入驿站内。 8.1.14服务人员要注意住宿安全，发现可疑情况和不安全隐患应及时向管理人员汇报。 8.1.15 管理及服务人员要切实做好公司宾馆物资和日用品的管理使用工作，不得私自占用驿站内的公用物品。 8.1.10服务人员要认真填写交接班记录。主要交接内容包括：房间使用状态，核对房间内及公共房间物品数量，检查卫生和安全问题。 8.1.11 爱惜公共财产，厉行节约，按质按量的完成交办的各项事宜。 8.2 客房卫生标准 8.2.1客房要做到门窗、四壁、顶棚、地面、灯具、茶具、桌、椅、床、被褥、箱、柜等干净整洁，行李物品摆放整齐。 8.2.2客房床单、被套、枕巾等卧具要做到一客一换，长住 7 客人三天一换或见脏就换。生病客人用过的卧具应送洗衣房单独消毒。 8.2.3 客房茶具和口杯应每日清洗消毒，要做到茶具和口杯表面光洁，无茶垢、无油渍、无水渍、无异味。 8.2.4 客房卫生间面盆、浴缸、墙壁瓷砖、座便器应每日清洁消毒，无污渍、无积水、无毛发、清洁光亮。 公司宾馆管理制度 宾馆管理制度 宾馆管理制度 宾馆考勤管理制度 宾馆卫生管理制度 宾馆茶楼管理制度 宾馆消防管理制度 宾馆安全管理制度 宾馆卫生管理制度 小宾馆管理制度