2023年推进工作会表态发言（精选多篇）.docx

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1、2023年推进工作会表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：工作会表态发言 尊敬的各位领导、同事们：大家新年好! 又是一年百花竞放，又是一载春华秋实。在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们基地人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用优质的服务赢得公司的认可，用真心换取大家对工程建设和后勤服务的理解。 过去的一年，我们服务部在公司取得了多项荣誉。我们部门现场组也被评为公司先进班组。成绩的取得离不开服务部领导的支持、部门人员的共同努力以及兄弟部门的鼎立配合。经过产业化一期项目建设，我们通过不断地学习，分析总结工程管理中的成功与失败。已经为工程建设积累了宝贵的专业技术人才和管理经验。并且部门的内部管理水

2、平也已经提升一个档次。 我们基地服务部是一个和谐的大家庭，我们服务部的领导班子是一个团结、务实的领导班子，也是能为我们职工办实事，带来实惠的领导班子。记得12月22日，在王总支持的公司一期项目验收会议上，当得知2023年我们基地的工资总额已经超过年初的预算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分钱的年终奖金时，孙经理在给公司汇报一期项目验收报告前，在王总和多个部门机关处长的面前，动之以情、晓之以理给我们大家争取年终兑现奖金，只有心系员工的领导才有那种焦急和真诚，才有那种“勇敢的力争”。我当时的心情是感动和感激。此后几天，服务部其他领导也都积极地通过不同的渠道向公司其它领导和部门呼吁，终于使大家在新

3、年到来之前拿到了来之不易的年终奖金。 我想说，服务部有这样像父亲一样关怀、爱护我们员工的领导班子，我们的一切付出和奉献都是值得的。我也代表工程管理部表个态：请领导放心，2023年，工程管理部将进一步改变工作作风，提高执行力。有信心、有能力让3#工房在我们预期的最短的时间内投入使用，科研楼在2023年底前竣工，为公司成立十周年大庆献礼。 最后送我们基地服务部一副对联： 卧虎藏龙基地人才济济 齐心协力共建和谐家园 推荐第2篇：工作会表态发言 凝聚士气，振奋精神 为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献 采油厂五届二次工作会表态发言XX 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今天我们迎

4、来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2023年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚

5、决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2023年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的XXX精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思

6、想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2023年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是

7、明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为

8、在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质 我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的

9、岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑

10、现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章

11、。 推荐第3篇：工作会表态发言 xx年度工作会表态发言 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！下面由我代表xx做表态发言。扬起“沃赶超”的风帆，我们驶入了崭新的xx，我相信这将是xxxx不平凡的一年。xx将满怀信心，在上级坚强领导下，化压力为动力，精心组织，精心建设、精心维护，抓工期，抢速度。与天斗，不畏严寒酷暑；与地斗，不畏艰难险阻。并全面做到：一是落实责任，严把建维安全关，确保全年零安全事故；二是规范程序，严把建维质量关，努力争创一流工程；三是长鸣警钟，严把建维廉洁关，确保全年零问题工程。 今年，建设承担各类建设项目时间紧、任务重，为扎实、有效、快速推进五大项目建设，公司严把“四关”，确保全年的

12、建设任务和政府投资目标圆满完成。 一是严把进度关。对于新建工程，倒排时间计划表，做到嘴勤、腿勤，加强与规划、发改、国土、设计等单位的沟通，多跑批复管理部门，尽量缩短审批时间，为新建项目的顺利开工做足充分的时间准备。对于续建项目，丝毫不放松进度，紧跟时间计划表，抢抓有利时机，科学管理，合理安排工作节点，确保工程目标如期完成。 二是严把安全关。在施工阶段，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的忧患意识和责任意识，严把安全责任制落实，做到“谁管理，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”，认真执行安全管理责任制，确保业主、监理、施工等单位管理界面清晰、安全责任明确，同时，做好安全自检和台账留存归档工作，

13、做到有据可依。 三是严把质量关。要求现场管理人员做好进场材料检验，确保建筑材料符合设计要求，保证不合格材料零进场。加强工程预检制度，对施工方案、技术、质量交底、人员素质、机具配备等情况进行审查。加强隐蔽工程验收，只有经过验收合格的才可进入下道工序的施工。认真落实验收制度，坚持按规范检查验收，督促施工方自觉加强质量管理，让施工方不能抱以侥幸心理，保证整个工程的质量。 四是严把廉洁关。建设集团全体党员和中层干部123人签订了廉政责任书，丝毫不放松廉政建设，切实加强工程管理人员的廉政教育，提高思想觉悟，紧绷廉政之弦，警钟长鸣，经得起考验。 推荐第4篇：工作会表态发言材料 2023年工作会表态发言材料

14、 尊敬的各位领导、员工朋友们： 大家上午好！ 挥别艰苦的2023年，我们迎来了崭新的2023年。回首过去的一年，我们在公司各领导的带领下加强企业管理，牢筑安全防线，圆满完成了全年预定目标中的各项工作，并在全体员工的努力下，取得了丰硕的成果。通过认真聆听总经理2023年工作报告，我深受鼓舞，报告中总经理已经为我们指明了2023年公司的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。 总经理的工作报告使我倍受鼓舞，我决心将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员部门员工抓好机遇，强化责任，奋发有为，确保完成全年目标

15、任务。新的一年里，我们将以这次会议为契机，再接再厉做好以下工作： 一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。 二、强化基础工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。 三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。即： 一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的成本控制体系。 二、加强外部市场建设，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。 三、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。 四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，

16、用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。 各位领导、员工朋友们，总经理的工作报告为我们吹响了2023年的战斗号角，我们要紧密团结在以总经理为首的领导班子周围，统一思想、步调一致，团结协作，发扬战严寒斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2023年的经营目标而努力奋斗。 在这里，我提前预祝大家新年快和、阖家欢乐、谢谢。 推荐第5篇：在工作会表态发言 再接再厉奋勇拼搏努力完成2023年主要工作任务 -在2023年工作会上表态

17、发言 尊敬的戴总、各位领导、各位同仁： 祥云吐瑞，红梅报春。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们脚踏实地走过了多姿多彩的2023年，迎来了充满希望的2023年。在这辞旧迎新之际，我向支持基建办工作的各位同仁表示衷心的感谢！向为公司的发展辛勤工作的全体同仁致以崇高的敬意和诚挚的祝福！ 寒暑交迭，万象更新。不经意间，岁月的年轮又划过了一圈。在刚刚过去的一年，基地建设取得丰硕的成果。龙滩大厦完成全面消缺工作，创造更加舒适优雅的办公环境，竣工结算、造价审计和第三方结算工作相继完成，档案移交、登记备案工作也已基本，三楼职工文化活动中心和21楼会议室装修初见端倪。 南宁基地职工周转房项目2023年5月

18、5日举行奠基仪式，在完成了规划、建设、质监、安监、消防、人防、地震、环评等各种报建手续后，于2023年6月17日，正式开工建设。 特别值得一提的是，周转房大楼基坑支护工程为南宁市乃至广西区内最深楼房基坑，平均深度近23m。目前基坑开挖及锚索支护已完成至-21m。 2023年基建办的工作核心方法是抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实科学发展观，更加规范管理，严格执行合同，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程成本，提高投资效益，提高为职工服务的意识。南宁基地职工周转房0以下施工是基建办的工作重点。项目开工后，为保证0以下施工能顺利开展，我们为项目建设做了精心准备和周密部署。一是缜密计划，

19、合理安排，确保工程如期进行。工程早一天完工，就能让职工早一天入住，早一天更安心工作。因此我们要在保证安全和质量的前提下，用科学的管理方法对进度施以控制。二是严格把好工程建设质量关。百年大计，质量为本，我们一定要以对建设项目负责的高度主人翁精神和责任感，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。三是牢固树立安全意识，避免事故发生。针对工程建设实际，建立建全行之有有效的安全管理措施，将安全工作置于首位。树立“安全第一，预防为主”的思想。 2023年我们的计划目标是， 3月下旬完成基础筏板施工任务； 6月下旬出地面，完成0.00以下四层地下室结构施工任务； 12月下旬完成主体结构20层施工

20、任务。 回顾过去，展望未来，我们清醒地看到，2023年里虽然我们取得了可喜的成绩，获得了公司领导和广大员工的广泛赞誉，但我们仍然要努力通过各种途径提高基建办全体同志的政治思想觉悟和业务素质；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和公司建设发展需要的管理机制；不断教育全办同志牢固树立为全公司员工服务的意识；善于工作，敢于工作，勇于进取； 进一步紧密与政府有关部门的联系，进一步加强与公司相关部门的配合；周密计划，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成2023年主要工作任务，争取更大的成绩，使我办成为“创先争优”、高效、廉政的模范部门。 各位领导、各位同仁，岁月匆匆，往

21、事如歌，未来如诗。新的征程等待我们又去奔赴抗争。让我们抹去浮尘与昨日再见，让我们丢掉烦恼与忧伤告别，让我们寄托希望与往事干怀，让我们心怀灵光与好运交融！ 年头岁尾，辞旧迎新，满载憧憬，展望未来。迎来新的一年，翻开新的一页，寄予新的憧憬，踏上新的征程。让我们以灿烂的笑容，乐观的态度，必胜的信念，告别虎年，喜迎兔年。2023年的风帆已经扬起，让我们继续同心同德，凝心聚力，坚定前行，用成绩点燃激情的梦想，用激情续写发展的篇章，让我们共谱2023新的辉煌！ 顺祝各位在新的一年里身体健康，家庭美满，工作顺利，万事如意！ 谢谢大家！ 南宁基建办 二一一年一月二十八日 推荐第6篇：重点工作推进会表态发言 重

22、点工作推进会表态发言 中共古城乡党委书记 李建华 2023年12月7日 各位领导、同志们： 根据会议安排，现就我乡落实2023年各项重点工作郑重向各位作表态发言，恳请各位监督，不足之处，请大家批评指正。 2023年古城乡以“兴三大产业、富千户百姓”为方向，以倾力打造“果菜大乡”为目标，努力做好“一个千、两个百、一个十”产业富民大文章，强势推进以日光温室和大弓棚为主的精细瓜菜产业、以优质葡萄为主的特色林果业和以标准化养殖为主的设施养羊业，力求现代农业有新发展，农村环境有新面貌，民主管理有新突破，基层基础有新加强，农民收入有新提高。 2023年，我乡主要任务为：新建日光温室100座以上。全乡新发展

23、弓棚面积800亩以上，新建连片200亩以上弓棚示范点2个。全乡新发展优质葡萄面积2500亩以上，发展连片500亩以上优质葡萄示范点2个。新建标准化设施养殖场12个，年增基础母羊3600只，新增饲草面积1000亩以上。 我乡将采取“四抓”强力促进各项工作落到实处：一是注重规划，抓产业规模。坚持重实际、细规划，以点带面调整产业布局，重点村组精细规划，注重发挥产业特色优势，在点上做文章，在面上求突破，做大产业规模，形成产业集群。二是奖励扶持，抓产业亮点。把全乡 人力、物力、财力统一集中到重点产业示范点建设上，进一步加大政策奖励扶持力度，促使重点产业示范点产生集聚、辐射、带动效应。三是强化服务，抓产业

24、管理。坚持以全面到位的技术服务助推产业健康快速发展，通过聘请专业技术能人、种植大户现场讲解和现身说法，培养大量本土专家和乡土人才，为产业后续发展提供技术支撑和人才保障。四是严格考核，抓产业落实。创新工作考核方式，变“人管人”为“制度管人”,变“单向施压”为“双向承诺”，继续推行周汇报、月通报、季总结、年考评工作法，将各村工作进度进行排位公示，不断健全和完善工作考核机制，把考核结果与干部的年度奖惩及评优树模相挂钩，促进工作落实。 我的发言完了，谢谢大家！ 推荐第7篇：重点工作推进会表态发言 重点工作推进会表态发言 （2023年3月25日） 各位领导、同志们： 为全面完成今年县上下达给我镇的各项重

25、点工作任务，作如下表态发言： 一是认真贯彻落实县委“三产”发展的总体要求。坚持镇党委提出的“种植调结构，养殖抓规模，劳务建基地，商贸活市场”的工作思路，以科学发展观为指导，以跨越式发展为主线，抓洋芋、强蔬菜、扩杂粮、促养殖、搞劳务、活流通、保增收，求实效，积极培育壮大旱作农业、特色农业、传统农业、劳务产业、畜禽养殖业，商贸流通业六大产业。 二是继续采取 “一项工作两年抓，一个产业抓两头”的工作措施，抓好以全膜垄作马铃薯为主的旱作农业，建成4000亩示范点1个，3000亩示范点2个， 2000亩示范点3个，千亩示范点3个，百亩以上示范点12个。 三是严把薯种入口关，积极开展顶凌覆膜和抢墒覆膜，按

26、照“合作社订单引进、亲友间异地兑换、村组互相调剂、种植户借小还大”的品种引进模式，解决今年由于薯种价格上涨，种植户投入加大的问题，确保30000亩种植面积的全面落实。 四是做大做强特色产业。按照“两点连线、辐射连片、弃粮扩面、特色优先”的种植要求，强化统一安排地块、统一引进品种、统一组织生产、统一技术服务、统一配水施药、统一产品销售的“六统一”措施，发展高原夏菜10000亩（包括复种面积），努力建成标准化高原夏菜生产基地。 五是进一步求新求特，努力引进一些周期短、见效快的蔬菜品种。大力推广新品种紫叶莴笋，建成示范点3个，试种面积达到400亩。积极做好菜花、韩国萝卜、箭兰、甘蓝等品种引进推广工作

27、，使高原夏菜真正成为广大农民的致富产业。 六是切实做好农民的产前、产中、产后服务，积极筹建黄羊川蔬菜恒温库和马铃薯储销中心，通过产业结构调整，确保群众种得下、销得出、卖好价，多渠道增加农民收入。 我们将以全县“提质增效年”活动为契机，加强干部作风建设，严格“三抓”要求，落实“四包”措施，全力攻坚，全面完成2023年各项工作任务。 以上发言，不妥之处请批评指针，谢谢大家。 推荐第8篇：工作会表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们，下午好! 今天，在这吉庆祥和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出

28、超常规的思路、非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草2023年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作性。 2023年我们将严格按照惠局长工作报告指出的杨凌烟草今后一个时期的总体要求，深入贯彻学习国家局、省局及局（公司）工作会议精神，紧紧围绕打造精品文化，争创一流企业，实现两个现代化的奋斗目标，恪守有为有位，小位大为的企业信条，坚持立足小我，着眼精做的工作指导思想，落实四要和四小具体工作要求，重点做好四项工作：一是抓好质量、职业健康安全管理

29、体系运行工作，尽快制定体系“宣贯年”活动实施方案，定期开展内部审核和管理评审，不断修订和完善体系文件，全面提升体系运行质量和水平，严格落实体系建设周例会、月例会制度，督促指导各部门体系运行，提高体系文件执行力，努力提高体系运行质量，力促企业基础管理上水平。二是严格落实国家局、省局安全生产电 视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步

30、明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工作制度和考评办法，始终保持和适应局（公司）的新形势、新任务和新要求。不断细化考核把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评工作和体系建设工作、“四定

31、”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。 总之，我们有决心，有信心在局（公司）党支部和安保监察科的正确领导下，以深入贯彻2023年工作会议精神为 动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成部门的各项目标任务，为圆满完成局（公司）2023年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗！ 最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

32、一是工作总结得实。对2023年六个方面的总结客观真实，重点突出，亮点叠起，真实反映了我省行业解放思想、谋求发展、加强监管、推动工作、队伍建设方面取得的新成效，为行业今后持续健康协调发展奠定了坚实的基础。二是形势分析得透。明确指出了2023年我省商业行业改革发展面临的社会经济发展、行业改革发展、中西部地区激烈竞争、行业自身发展的“四大考验”，对行业发展面临的形势作出了准确的分析和高度的概括，篇幅不大，但内容丰富，观点鲜明，用一句通俗的话叫“标兵跑得快，追兵赶得急”，体现了科学的精神和理性的思考。三是任务安排得明。郑局长把又好又快发展放在突出位置，是行业新阶段、新形势、新任务的客观要求。从坚定发展

33、信心、转变增长方式、夯实发展基础、促进协调发展四个层面，指明了行业处于发展关键时期必须把握的四个原则，既符合科学发展观和行业改革发展的要求，又切合我省烟草商业的实际，必将引导行业走上科学发展的轨道，实现又好又快发展。四是措施制定得细。报告布置的六项着力抓好的重点工作，都是我们亟待加强和重点抓好的关键环节，具有很强的可操作性。同时，又明确指出了保证重点工作落实的具体措施，通过努力打造行业核心 价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，

34、坚定了信心，凝聚了力量；通过大家诚心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠抓各项工作落实。 总之，我们有决心，有信心在局（公司）的领导下，以深入贯彻全县烟草工作会议精神为动力，以“四个必须”为工作指南，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗

35、志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成公司下达的各项目标任务，为实现渑池烟草又快又好发展而努力奋斗！ 最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！ 推荐第9篇：2105年工作会表态发言 2105年工作会表态发言 尊敬的各位领导、同事们、大家好！ 刚才听了场长的工作报告，我们全体职工深受鞭策、倍受鼓舞。同时给我们大家指明了方向，明确了目标，我相信大家都早已鼓足了干劲，整装待发，准备以饱满的热情，全身心的投入到今后的工作。 今天我很荣幸，承蒙组织的信任和同事们的支持，让我站在这里代表

36、二队同志们发言，恳请各位批评指正。 一、建章立制、重在执行和遵守。 通过几个月的征集建议，调查研究，研究再讨论，适应我场健康发展的生产经营管理规定，非常细致的呈现在了我们的面前，甚至细化到了职工的生活。这些约束我们的条条框框，是场党委班子通过仔细研究讨论职工们的建议，而后又系统总结归纳出来的，这也是“党的群众路线教育实践活动”的成果体现。前些年我们大家应该有同感：“年初制度响的硬，年底规定不执行”，规章制度自然变成形同虚设，给职工造成逆反心理。因此，作为管理者必须提高执行力，用制度秉公管理说一不二；作为单位的员工，每个人都应该以规章制度为准则，提高自身的约束力，树立不去触碰规章制度底线的思想，

37、这样既维护了规章制度的权威性，又提高了管理上的保障性以及员工自觉的服从性。 二、工作上讲标准、控成本。 什么是标准？其实每个行业都有自己不同的标准。我们从事农业生产工作有着各个环节不同的标准。农时和季节的前提下，成熟的条件，我们用公认的标准来检验工作质量，不成熟的条件下怎么办？即便是条件成熟，大面积的作业检查不到又怎么办？其实我想说：“标准就在我们每一位职工的心里”，看我是什么样的心态对待生产工作，看你是以什么样的自身素质投入工作，看他是不是或者想不想当好种地的“主人翁”。生产上各个环节的重要性，去年冬天场长给我们大家讲过，是按乘法计算的，哪个环节做不好为零的话，年底一切都为零。所以说，标准的

38、重要性在我们的内心里到底有多重，可想而知。应该说标准和成本以及效益是紧密相连的，可控成本我们要做到不多花一分钱，不可控成本我们也要尽量做到不多花一分钱。 三、团结出凝聚力，团结出战斗力。 我们大家都知道：能够团结我们的有两种东西：“共同的理想和共同的目标”。 很多年前，我们为了一个共同的目标“当兵尽义务”，把来自五湖四海的心紧紧连在了一起，几十年后我们仍然在一起生活工作，不得不说这是一种莫大的缘分，既然是共同的目标把我们紧紧连在一起，我们更应该珍惜在一起工作学习的美好时光，工作中认真对待，学习中取长补短，生活中相互尊重。我们大家不妨想一想，心态的“态”无非就是心上面大那么一点，相互不拘小节，携

39、手共同营造和谐工作氛围，并肩共同打造一支坚不可摧的团队。 2023年我们取得了可喜的成绩，成绩再好也只能代表过去。和14年相比，2023年我们面对的是一份责任，一分压力，一份等待我们去完成的新的答卷，所以说，我们要把今天作为一个新的起点，尽快进入角色，投入新的岗位。我们相信，2023年在场党委的正确引领和同志们的团结协作下，放下包袱、鼓足干劲、甩开臂膀，一定能再创佳绩。 二队的同志们能不能！ 口号：深情植沃土，工作不叫苦。 效益好与坏，年终论成败。 二队全体 20 15、 3、31 推荐第10篇：年度工作会表态发言 篇1：2023年工作会表态发言 为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献 采油厂五

40、届二次工作会表态发言xx 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今天我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2023年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我

41、们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2023年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自

42、身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2023年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结

43、”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设

44、备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为 在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，

45、细化责任，提升全员综合素质 我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”

46、的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。 篇2：2023年度工作会议表态发言稿 2023年度工作会议表态发言稿 （2023年2月11日） 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2023年工作会议。刚才，听取了林总经理题为的工作报告和张董事长题为指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2023年，后勤各科室的工作取得