2023年经理竞选演讲稿范文5篇.docx

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1、2023年经理竞选演讲稿范文5篇 假如想演讲的好，就要学会仔细探讨你的演讲稿，参与演讲除了要打算好演讲稿之外，也要限制好自己的面部表情，以下是我细心为您举荐的经理竞选演讲稿范文5篇，供大家参考。 经理竞选演讲稿范文篇1 敬重的各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。感谢！今日我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本状况 本人于20xx年毕业于江西理工高校，本科学历，同年7月

2、进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的相识。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的支配下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，20xx年4月起先接任xx项目部无线项目的统筹管理工作。 在公司的这近3年时间，已把我从初出校内的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作看法、技能水平、人际沟通等方面都有了不一样的感受。刚起先工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你

3、是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候起先看法有了转变：我要的是赞扬，而不是指指引点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成果当成一种追求，也始终要求无线组员保持主动的工作看法，对工作肯定要有负责任的意识。 对于技能水平也有较大的提高，一起先接触工作时，施工单位会追着你支配，甚至甲方主管教着你支配工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务安排分解，安排执行积累了肯定的阅历，同时也积累了肯定的处理突发事务和应急事务的实力。 而人际沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁

4、的性格变得淡定。很感谢公司！ 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述。 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，渐渐培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在

5、这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了肯定的效果。 其次、具备扎实的专业学问和肯定的项目实施阅历；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的沟通，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料打算过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理绽开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目

6、的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作阅历，也具有肯定的项目组织、协调和综合管理实力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一是岗位的认知。 单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必需具有良好的综合专业素养和项目管理协调实力，在一系列的项目安排、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项

7、管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最干脆的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反应实情的看法及建议协作项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。 二是工作思路。 作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。 1）组织工作 组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内： 1、必需得明确目标，假如缺乏工作目标简单让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大

8、家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。 2、协调分工：假如缺乏明确分工，简单让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的驾驭程度，合理的安排工作任务。 3、职责一样：为使工作目标的有效实现可以给予员工肯定的职权，让员工清楚的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有肯定确定权。 4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应指导看法，并使现场监理听从指挥，接受上级的统一支配，防止出现目标偏离的状况。 2）管理工作 管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度

9、为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力。 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到刚好的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理阅历，将学问积累在项目内部不间

10、断的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。 我始终看重的是工作看法和责任心，我认为这两点可以确定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成果，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 3）团队建设 一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部

11、的发展休戚相关，在xx的这两年工作中也始终发觉一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作看法散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的奢侈精力，重点问题没有得到解决，许多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理看法不仔细等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别

12、人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创建通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的主动性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。 4）沟通协调 在对外沟通方面，要站在公允，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里

13、了解组员的爱好，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，赐予他们信念，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互探讨前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更主动的找寻解决问题的方法，对卓有成效的工作赐予赞许和激励，培育他们的工作看法，提高工作效率，提升他们的责任感。 特别感谢各位领导的倾听，特别感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也诚心祝福我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此结束，感谢！ 经理竞选演讲稿范文篇2 敬重的董事长、各位领导、广阔职工： 上午（下午）好！ 首先感谢公司给我这个平台，展示我

14、个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的机会，我竞选的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗？我会坚决不移，义正词严的回答，我能胜任，因为我酷爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献 力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。 我叫xx，现年44岁，xx族，中学文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。 一、竞选的理由及个人优势 我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于

15、奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的相识 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早

16、贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。 现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，

17、要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假如能竞选成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团

18、结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风建设 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。 2、管理制度规范化 俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和

19、经济效益。 3、内务管理规范化 内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 综合上述，如我今日的竞选胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞选失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。 祝大

20、家身体健康、工作顺当，感谢大家！ 经理竞选演讲稿范文篇3 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广阔干部职工初步共享到企业发展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是充溢了向往和期盼。今日能有机会参与公司中层管理岗位职务的竞选，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求和企业改革发展须要，竞选管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞选，英勇地接受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物

21、资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了肯定的贡献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。 今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 第一方面，我认为自己具备担当副经理的素养。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能自觉遵

22、守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业学问，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。 三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经验，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。 其次方面，我认为自己具备担当竞选职位的才能。 一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价

23、格、入库、出库、运用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。 三是有较强的组织与协调实力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较留意组织协调实力的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金惊慌，有时在材料的选购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高。 四是具有过硬的业务素养。本人长期始终从事材料管理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实

24、际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺当进行。 通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞选胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。 并着重做好以下几方面的工作： 第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。 其次，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作供应思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。 第三，全力以

25、赴，尽物资供应副经理之责，亲密关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。 第四，加强责任心，确保材料供应刚好精确、物美价廉，以最小的代价获得的效益，限度地满意煤电公司的快速发展须要。 第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在 材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身

26、综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。 经理竞选演讲稿范文篇4 敬重的局领导、各位同事： 大家好！我叫，今年23岁，现任邮政网点副支局长。我于20xx年7月参与工作，2年工作以来多次较好完成各类营销任务。20xx年在大坪支局11月报刊大收订中，在完成本支局任务同时帮助另外两个网点完成任务；同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在2023年墨冲支局，2季度帮助支局完成储蓄余额500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务。2年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，仔细总结

27、归纳，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法。 此次，邮局开展“自邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和服务队伍，供应全面、周到、便利、专业的车务服务，所面临的客户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是簇新的，对簇新事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好打算，随时接受项目挑战，全力完成项目营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。 一是精确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进行不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提高，

28、汽车渐渐走入了大众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族供应全面的车务服务，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多实惠，具有很大的诱惑力。青年人群对簇新事物始终都是接受最快的，针对“自邮一族”产品的簇新性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这类群体对汽车消费的看法，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点；同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这类人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参与“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群。 二是科学创新“营销一族”的销售方法。信任做过销售的人都知道，

29、营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新。结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施详细营销中我将实行以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的详细信息，对其特点进行全面阐述，并刚好跟帖以示产品好处，从而引发网友爱好，让一些早期购买“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过口碑传述，达到销售目的。广场促销与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进行活动促销能吸引大众驻足参加，而且效果非常明显。社区是目前家庭的群聚地

30、，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深化了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发觉产品好处，调动大家参加购买的主动性。汽车4s店销售与车友会销售相结合。汽车4s店和车友会是目前有车一族的发源地和聚集地。车友之间的产品共享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4s店，通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购买欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点。在本市车友会中，每个车友会赐予13个免费名额，让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友共享，让更多车友参加的产品的购买之中。内部销售与联动销售相结合。凡事都须要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然须要我们自己的

31、支持。在营销的同时，我将激励内部职工参加购买“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，通过员工的运用感受，带动四周的挚友、亲戚来参加购买，从而实现内部销售与联动销售相结合。 三是刚好跟进“营销一族”的售后服务。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但是我们这些销售人员刚好和客户沟通，问询运用状况，能让客户真实感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用。对于我们供应的售后服务，除了平常的电话问询外，还应深化到社区、4s店等，了解产品的运用状况和4s店捆绑销售状况，针对出现的问题，刚好调整销售方法，以确保产品销售达到预期

32、效果。 雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族”的销售，我满心期盼，并信念满怀，如若我能胜利竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位领导和同事满足的销售数据，以回报各位对我的期望。 经理竞选演讲稿范文篇5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞选不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞选的岗位是xx分公司经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学

33、问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞选这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在xx，家住在xx，对xx的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去

34、，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足： 1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够志向，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞选中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每

35、个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在xx当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使xx分公司在完成明年移动gsm业务收入1350万元和cdma业务收入450万元基础上，更上一个台阶。 其次提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，

36、力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创建更加完备的形象，使xx分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞选结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞选胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 “给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞选的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！ 感谢大家！