2023年化工年终个人总结通用范文7篇.docx

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1、2023年化工年终个人总结通用范文7篇 我们可以说人才，我们为工作奉献，坚持自己就肯定可以得到想要的结果。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的化工年终个人总结范文，供大家参考。 化工年终个人总结1 20xx年10月进入东莞盛和化工有限公司以来，我始终拥护公司的工作方针，严格维护公司的生产经营工作，思想上、行动上与组织保持一样。模范执行各项规章制度，工作上能英勇挑重担，听从组织安排，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。x年被举荐为主动分子。 20xx年8月至20xx年8月，我担当车间主任助理期间，仔细做好生产装置投产打算工作，起草编制工艺及平安操作

2、规程。对全体员工进行生产工艺及流程的系统培训，模拟操作等工作。在新员工的思想教化方面，我把感情管理融入全部管理的全过程。结合化工生产的“平安第一，预防为主”的.指导方针。让员工自我约束，仔细执行工艺操作规程，严格限制工艺参数，确保生产的平安有序。通过以上周密策划，细心支配确保装置一次开车胜利。自20xx年8月23日投料试生产，在平安、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满足的效果，得到公司的嘉奖。 20xx年7月至今担当车间主任工作期间，我做的工作主要有以下几个方面： 一、职工教化方面： 主动做好职工的思想工作，化解消极因素，营造良好的工作氛围，增加集体的凝合力和战斗力。企业的稳定发展，离不开高

3、素养（既有思想素养又有业务素养）的员工。在化工生产中，培育一名专业，敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期可持续发展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创新型的职工是车间工作的重点。培育既有实力又有上进心的员工作为人才储备，同时制定公允、公开与公正的选拔机制，让有实力的员工有施展才华的舞台。 二、生产管理方面： 努力提高管理水平，确保装置平安、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。20xx年至20xx年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市场份额不多，装置基本在设计产能（30000吨/年）状态下运行。随着公司经营壮大，企业认知度的提高。 20xx年产品出现供不应求的局面，我车间装置设

4、计为30000吨/年，目前的产能已经不能满意市场的须要，严峻制约了公司的发展。为扩大产能主动解决组织车间各专业人员，探讨分析制约产能发挥的瓶颈及找寻解决方法。最终从两方面入手： 一方面加强员工技能的培训，同时让员工相识到“责任、权利、义务”之间的关系。让员工与企业心连心充分发扬主子翁的责任感，增加职工对企业的凝合力，极大地鼓舞、调动员工生产主动性、主动性和创建性，形成心齐、气顺、劲足的工作热忱。从而在生产过程中，做到精确无误的操作，消退误工、怠工的现象，削减了非生产时间，提高了产能。 另一方面进行单元操作的改造。 （1）产品脱醇改造：按设计工艺此单元操作为“真空蒸馏”提醇，这不仅须要极高的真空

5、度和温度（185以上），而且须要足够停留时间（一般3-4小时）。经过分析及查找资料，找到解决脱醇的简捷方法，就是利用水和醇在99-104,在真空条件下形成低沸物的特点，大胆运用“无离子水冲醇”的途径代替“真空蒸馏”操作。从而降低脱醇温度和时间，只需50分钟就可达到工艺要求，这样大大缩短了生产周期。到目前为止，装置已经达到年产60000吨/年，实现了实际产能比设计产能翻一翻的目标。快速供应足量质优的产品满意市场需求，同时降低市场风险，降低了单位成本。 （2）中和单元操作的改造：在中和阶段，常常出现乳化和皂化的现象。这不仅延误了生产，也造成原料的奢侈，（因为皂化是不行逆反应）。针对这一现象，在试验

6、室经过6天6夜的反复模拟操作，最终找到解决方案，优化了搅拌转速，中和温度及停搅拌时间，调整中和剂的浓度，使发生皂化的机率降低，加快了生产进度。 化工年终个人总结2 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为企业的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的朝气，员工拼搏的精神。 作为销售部门的一名一般员工，刚到化工销售部时，对化工销售方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其化工市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准

7、的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个化工市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已经适应了化工销售，并且努力做好自己的本职工作。了解到我高校中学习学问的不足，并且努力学习与现在工作相关的学问，主动适应化工销售工作。 化工市场的竞争激烈，只有各员工之间主动协作，才能完成公司的销售任务。在这段时间，我主动公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，并策划完成了广告宣扬，为月份的销售高潮奠定了基础。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 现在的我已经逐步了解化工市场，能够按时完成销售任务，

8、并且努力进行市场调研，争取在化工销售上再上一个台阶。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 化工年终个人总结3 转瞬间，xx年的已经过去，回顾半年以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，接近年末，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。 在刚进公司时，我就进入到磷铵厂，作为一个非化工专业的门外汉，我努力地学习化工工艺技术，下车间去了解各个工作岗位，与生产工人尽

9、心地沟通。对公司的企业文化，运行机制等都有了肯定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了肯定的相识。这为我之后的工艺工作打下了肯定的基础。 我的工作有以下几个方面： 一、在平安生产管理方面 接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，狠抓平安管理不放松；全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理，加强对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，严格根据平安操作规程进行管理，发觉问题刚好通报，杜绝了员工的担心全行为；使平安隐患歼灭在萌芽状态。不定期的组织和宣贯有关“平安生产，消防平安”的学问培训，向广阔员工宣扬公司平安管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己

10、。让企业员工明白生产平安了，才能平安去生产。 二、在质量、生产效率管理方面 仔细落实上级领导下达的生产任务，同时紧抓成本效益，做好节能降耗，降低生产成本。仔细做好车间各班组、仓库、选购、成品仓部门之间的沟通与沟通，发觉问题刚好上报，避开影响生产进度。在生产过程中对产品进行质量监控, 帮助技术品质部门做好产品的检检工作,对成品进行定期抽查，加强巡查，确保生产出来的产品都是合格品。 三、现场管理方面 完善生产工艺及作业流程：对车间相关作业文件进行修订与审批，优化管理，使员工能够合理规范的进行操作，加强班组员工培训和沟通：合理进行工作分工,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效

11、率.节约生产成本. 对新员工的培训做到先易后难, 加强与员工的沟通，做好沟通，解决员工工作上的心情问题，在工作上要留意员工的思想动态,做好员工的思想工作,提高员工对企业的凝合力，提高员工的思想素养和技能水平 通过这半年来的工作，使我在工作实力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，工艺检查及反馈执行状况还不太志向。这些都是我在今后的工作中须要改善的。因此，我安排在明年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作： 1.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺探讨，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探究工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位，使之形成指导性

12、文件并指导生产一线员工作业。 2.加强工艺检查。通过工艺检查，发觉问题，实行措施，刚好解决；工艺检查将根据各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。 3.多下车间与一线工人沟通，吸取广阔群从的才智，收集他们提出的看法，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。xx已经过去，将来的路正大步走来。在将来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争明年取得更好的成果。 化工年终个人总结4 时间如梭，xx年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进

13、步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、限制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下： 一、落实平安规章制度，强化平安防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将干脆影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，主动协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌

14、性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤事务。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的主动性，形成合力。因为工段的荣誉须要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在

15、六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳定、连续运行。 四、节能降耗，限制成本 在50%

16、碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易喷射伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站

17、台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，达到了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，虽然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一起努力奋斗，为公司贡献更大的力气! 化工年终个人总结5 在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、20xx年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从

18、去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏

19、颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的.各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有

20、封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演

21、练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心

22、理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx-x形式的下发，进一步

23、深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不

24、是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑，现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段

25、进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训主动探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作

26、水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态，其实这一

27、切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、20xx年工作不足。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到刚好的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭遇集体罢工的逆境;比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何事务，主动是好事，

28、但是主动过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了;原来是设备上的事情，我多嘴了;原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺

29、点。 三、20xx年工作安排。 1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要实行到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我安排

30、在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样解除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理实力，避开平安事务的发生。 3、加强工艺与质量的管理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺限制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 4、接着做好班组长的培育，尤其是执行力的

31、培育。 在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少主动主动的工作看法与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众吩咐的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不

32、仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮助班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要激励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。

33、这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与安排，为公司的发展做出应有的贡献。 化工年终个人总结6 在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想相识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应当做到酷爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企

34、业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，创建条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了三查四定，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格比照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3.在学习方面：今年上半年，我学习

35、了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司须要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导?拿?睿傲苏?2僮鳎分柿靠刂坪偷鹘冢3担? 事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，视察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安恒久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教化培训，提高个人平安意识，同时主动学习平安学问，争取做到三不损害，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋

36、斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创建出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创建更大的利益，我的将来才会更加美妙。 在新的一年里，我将会接着不断的完善自己，在思想上见贤思齐，见不贤而自省，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多视察，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好! 化工年终个人总结7 去年，销售部在捕获市场信

37、息、预料市场改变上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了解市场行情，全面驾驭周边兄弟企业、资源状况、需求状况；每天进行重要产品市场改变通报；每周进行市场预料分析，为产品销售决策供应参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网，得到每一个信息都专心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情，然后走访当地客户，走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售状况。 由于专心捕获，能够快速了解驾驭市场改变、产品价格走势，因而为正确决策、敏捷营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时，在其他兄弟企业之前领

38、先推价，通过打提价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时，主动出击，联系客户，推销产品，稳价降库，通过打降价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品，进行移库，等市场好转后再销，既保证了生产后路畅通，又保住了产品价格，增加了效益。春节前后是产品销售淡季，客户大多观望等待厂家降价。对此，销售部及早筹划，提前做好每个产品的销售安排和相关应对措施，派出营销人员四处联系，主动做工作，打破客户的观望心理，在产品市场疲软的时候保证提货进度，稳价降库。 一、精确把握销售节奏赢得效益 销售部的营销人员总结出一条阅历，就是“把握好市场运行规律

39、，抓住有利时机，大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格，以先进企业的出厂价作为基准价，考虑国家政策调整、公司各产品的产销存状况、兄弟企业的产量及库存状况等因素，在基准价的基础上进行合理的调整，形成清楚的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生改变时，依据实际状况制定价格，不盲目比价，确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下，依据市场的网改变，主动协作安排、生产等部门努力做大沥青的销售量，削减重油的销售。与前年同比，增加沥青销量xx万吨，削减重油的销量xx万吨，使公司实现合理增效xx亿元。依据榨季客户对食品级硫磺的需求，主动建议公司生产、销售食品级硫磺，

40、拓展市场新路子，满意客户需求，全年增加销售效益约xx万元。 销售部实施差异化价格策略，在不同时期运用不同的目标市场定价，强化销售措施，努力提高产品销售效益。依据国家消费税调整、成品油价格波动等因素引起的市场改变，测算成品油与自销产品的销售效益，刚好提出访公司效益化的产品结构生产建议；在旺季时价格随行就市，努力提高均价；淡季时实行批量实惠手段促销，将自销产品卖出了当期的价格。去年，在总部考核的xx类产品中，公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标，自销产品销售均价达xx元 / 吨，由 20xx年xx化企业中排位第四上升到第一。 20xx年与先进单位相比，自销产品销售均价低xx元 / 吨， 20x

41、x年与先进单位比相比低 xx元 / 吨，缩小差距 xx元 / 吨，剔除消费税和产品结构的影响，反超 xx元 / 吨，进步 xx元 / 吨。石蜡、白油、工燃、船燃销价在系统内排名第一，其它同牌号同品种自销产品销售价格达到了“数一数二”的好水平。 二、抓住时机拓展市场赢得空间 去年，销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机，紧紧围绕做大产品总量、提高经济效益的目标，刚好调整经营工作思路，坚持眼睛盯住市场，功夫下在现场，在优化细化上做好文章，抓好化工产品销售和外运的协调工作，帮助化工分部做好新产品开发及生产工作，想方设法提高产品总量，充分发挥百万吨乙烯的规模优势，限度降低库存，为公司创建效益。x月份，受国际原油价格下跌及国内市场需求疲软的影响，化工产品价格不断下滑，特殊是塑料产品价格大幅下降 xxx 元 / 吨。为把产品转变成商品，降低库存、削减跌价风险，增加效益，在聚丙烯产品少交库 xx吨的状况下，主动主动督促化工销售华南分公司多销售塑料产品xx吨，x月将塑料库存降到 xxx的最低水平，多销xx 吨，削减跌价损失xx万元。全年实现化工商品总量xx万吨，同比提高 xx万吨，创百万吨乙烯扩建工程投产以来的水平。与此同时，开展来料加工业务，主动开拓海外市场，完成了来料加工xx吨化工产品的销售工作，为公司拓展海外市场迈出了重要的一步。