2023年精选设备部员工年终工作述职报告.docx

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1、2023年精选设备部员工年终工作述职报告 精选设备部员工年终工作述职报告 述职报告必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和实力，下面就让我带你去看看设备部员工年终工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 设备部述职报告1 敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好! 20_年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公

2、司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上，根据缺什么补什么、需什么学什么的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，

3、确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理咳嗽钡恼逅刂什欢咸岣撸衩婷泊笥懈墓郏哿Α蕉妨Σ欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳屏斯髦械耐涎酉窒螅庖坏阍谏璞覆康幕芾砗透鞒导渥爸蒙璞肝拗校械玫搅撕芎玫奶逑帧 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并

4、主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好自己分管工作 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备形象转变方面：20_年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，变更设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协

5、作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务实力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，刚好让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，刚好和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20_年初至20_年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末

6、的时间，肯定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我变更工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台

7、设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装置设备保障服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是驾驭本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。 树立 公司为重，服务为先的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实力

8、和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度;对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;变更工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，刚好处理开工过程中的设备问题。主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装置开工节约了80天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等

9、特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米; 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，刚好完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作; 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。 检修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台; 塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检

10、修177台次。 电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项; 20_年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。 3、项目建设方面： 完成设备选购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作： TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装置机泵94台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台，公用工程冷却塔4台，机泵6台 ;空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28

11、台，总罐容16.2万m3，钢结构安装完成8000多吨。 设备部述职报告2 竞聘人基本状况：张纲现年29岁高校本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级修理电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经验：20_年9月至20_年6月黄河科技学院电子工程专业学习，20_年3月至20_年1月河南工业高校机械工程及自动化专业学习。 工作经验：20_年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电修理工作，20_年5月至20_年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、修理、改造工作及仪器仪表管理、修理、改造工作。20_年3月至20_年5 月白象食品河

12、北分公司从事便利面生产线安装调试修理工作。19_年1月至20_年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械修理及管理工作。 设备部设备主管工作职责： 1.参加拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度修理安排、季度修理安排、二级保养安排、设备鉴定规程。 3.负责组织设备修理管理工作。 4.负责下属员工的管理工作 假如竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实状况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 一、现状分析： 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的

13、去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必需实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，持续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳安排，充溢一线的设备管理力气。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必需实施专业归并管理，和人力资源集中运用、开发，充分调动每一位人员工的主动性和创建性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减修理与管理成本。 二、制

14、订工作安排： 1.依据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的.任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰难的任务，这其中要做好的工作的很多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，全部的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理

15、方法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。 这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素养，越有实力对外业务，说到对外业务，如何做?我想这和各种备件的选购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应当有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有很多不同)。 本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度确定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设

16、的问题，详细说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理方法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的主动性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创建一个环境，营造一种氛围，创建一个公允的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员主动性和创建性的环境。这方面在我以前的工作中，作了肯定的探究也取得了一些胜利的阅历。我们想顺着这个思路下去，肯定会把工作做好，对此我充溢了信念，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚! 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则;对事不对人的

17、原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。 2.依据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满意于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件选购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们刚好满意生产须要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的修理和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。

18、科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。 1.首先要协作好车间工作。月初，依据生产安排，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业学问调整，修理好设备，使其能够达到最佳准确工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。 2.我有信念立足于本职一如既往的去工作。接着在一线中发挥自己的特长，做一些创新项目。因人而异带好高校生和新进员工，打破自己思索方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机

19、械修理与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美妙的将来。 述职人：_ 20_年_月_日 设备部述职报告3 20_年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20_年主要工作 1、注意学习、努力提高自身业务水平 回顾20_全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，比照整改。不懂

20、的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷 受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗奢侈和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作打算，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大_道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。 3、进一加强技术改造 根据公司开展对标挖潜、节能降耗、降

21、本增效、节铁增钢活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。 4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的管理 发动修

22、理人员主动主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件成本。能接着运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，从根本上解决了奢侈问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。 二、20_年工作中存在的问题 1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的实力特别不足，设备维护效果不明显，安排性保养、专业点检、精密点检不能按安排实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修安排失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检

23、修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20_年工作基本思路 在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向设备管理要产量的目标。 2、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，真正将节约成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 述职人：_ 20_年_月_日