2023年经理个人岗位工作总结三篇.docx

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1、2023年经理个人岗位工作总结三篇经理个人岗位工作总结三篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告了一段落了，这时候，最关键的工作总结怎么可以落下呢！下面是我为大家整理的经理个人岗位工作总结三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 经理个人岗位工作总结1 _年，_项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值_万元，超额完成了公司下达的年度安排，平安生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。 我作为项目部经理，秉承带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、践行三个代表重要思想，主动参与保

2、持共产党员先进性教化活动。 _年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路途、基本理论的再教化，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持限制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、主动开拓市场，不断增加市场份额。 _项目是一个公共市场，市场竞争特别激烈，这

3、样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，主动与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。_年7月，在执行_任务时，我们与_

4、公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局动身，真诚为对方供应超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通实力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的

5、良好形象；对内要凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在_项目管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，我将在_年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对_建设和_开发的支持力度不断增加，_项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在主动地做这项工作，_年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还须要加大公关力度，为保障_年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心

6、尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。 经理个人岗位工作总结2 本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己

7、，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是安排性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、

8、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 1、入门阶段 年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与

9、十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。 2、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了_公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 3、成长阶段 _项目全程参加了招投标、方案确

10、定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与_公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。_项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司

11、施工要求协作的协调。_项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 经理个人岗位工作总结3 _年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正

12、确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本、以诚待人、来宾至上、服务至佳的经营理念，不断总结阅历，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。经过全宾馆员工的共同努力，克服资金惊慌、人员流淌、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经验了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的确定和业内同行、社会各界人士的认可。 宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以专心营造、至高致远的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提

13、升宾馆品牌服务，我深知职责重大。所以，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻，我向各位领导和同事述职，请予以审议。 一、基本完成宾馆的筹备工作 我自从_年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细安排，对推动开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与宾馆接轨，合理出台员工手册，使员工感受到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。 二、狠抓培训和经营举措 1、人员管理制度化 从8月下旬起先，我们宾馆结束员工聘请工作，起

14、先为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的改变。并对员工灌输了创业有情、制度无情、管理无情的管理理念，使员工有了新的心态、新的相识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采纳能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了进取向上的作用。 另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。 2、抓经营，显成效 10月18号以后，我们宾馆进取绽开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知

15、名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务阅历不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采纳提前支配，重视细微环节的工作方式，胜利接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下，进取发扬主子公精神，合理支配员工作息时间，比较刚好的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。 3、严抓饭菜质量、餐饮运用五常法 众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏干脆影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采纳各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采纳定时换菜谱、定

16、时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采纳国际五常法管理模式，即常整顿、常检查、常清理、常组织、常安排。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。 4、爱惜财产、节俭降耗 宾馆设备设施运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养具体安排，为延长运用寿命而努力。节俭水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定职责人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了必需的效果。 5、讲礼貌，树形象，抓思想 强化服务，礼貌礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成

17、了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，马上交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热情好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。 6、抓培训、备人才 宾馆在发展中，人才需求加大。我们经过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家挚友酒店，全年安排外出学习10余人

18、次，组织集中学_余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分熬炼，提高管理水平与综合管理本领。 7、存在的问题： 、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强。 、上菜速度慢客人投诉看法较大，程序有待优化。 、员工个人的综合素养及对客服务意识有待提高。 、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高。 、突发事务的处理预案不完善，应变本领有待加强。 三、我的工作体会 1、须要尽快提高综合竞争力。 _年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，规范化、人

19、性化，定位精确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。 2、不断的贯彻和发展企业文化。 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们须要接着秉承以党校为核心的价值理念，仔细落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆规范、健康发展，绽开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。 3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧。 坚持以人为本、以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的，刚好了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动暖和人心，让员工感受到宾馆对员工的关切和重视。宾馆常常组织员工开展系列活动，既

20、丰富了员工的业余生活，又增加了企业的凝合力，为员工供应了一个展示自我的平台。 四、_年度工作安排 1、依据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营管理，为宾馆发展培育和储备人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的服务质量和员工素养。 2、加强企业文化建设，全力以赴完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。 3、建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量检查情景汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高

21、效率的工作系统。 4、健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业情景。监督财务部门做好成本限制、财务预算等工作。检查收支情景，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。 5、有重点的定期巡察公共场所及各部门工作情景，检查服务质量，刚好发觉问题，解决问题，并将巡察结果传达至有关部门。 6、加强宾馆的平安管理工作和修理保养工作。 7、与社会各界人士坚持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。 8、以身作则，关切员工，奖罚分明，使宾馆有高度的凝合力。 最终，再次感谢党校领导和各位同事赐予我工作的支持，宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和坚韧作风，接着坚持数月来这种拼搏精神，坚持说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校宾馆，充分发挥宾馆对外宣扬窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。