2023年做最好的总裁读后感.docx

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1、2023年做最好的总裁读后感 “做最好的总裁”读后感 商侠飞 做最好的总裁是一面做人的镜子，可以让人时时反躬自省，导人向善，同时他亦是一部人生的哲学，让人思考人生的活法及探寻生命的真谛。从我个人的理解，做最好的总裁以道为圆心，以情为手段，以合理为标准来探究工作、生活真谛。读来让人感悟颇深。 何为总裁-总和而裁决之。 道，即道法自然，做最好的总裁通篇贯彻了一个观念，作为总裁首先应该无为，通过无为而无不为，让一切有为来保护无为，让一切有用来保护无用。这不等于说我什么都不做，而是我作为一个企业的统帅，凡事都不必冲在前面，我应该让团队有所作为，通过我的不作为，来达到团队的大作为，运筹帷幄之中，决胜千里

2、之外。作为总裁，我的主要工作是以安人为主。要让大家感到安全、心安，有归属感、有凝聚力，能担当、敢拼搏。安人，还须结合企业的三种角色进行，即高阶-中坚-基层。我们都知道有一句话叫鹤立鸡群即一个团队当中优秀的人和出类拔萃的人，这些人往往会成为团队攻击的对象，所以作为总裁应该时时想到如何保护这些人不受到伤害。正所谓出头的椽子先烂就是这个道理。企业有三类人，即没有他我会死，有他无他都没关系，没有他更好。作为总裁在安人方面，重点须围绕没有他我会死展开，有他无他这类应该给予其学习发展的机会，分别用之。没他更好这类人，应该设法做出挽救，实在不行，也就只能选择放弃。 一阴一阳谓之道。阳，多半表现为阳刚、果敢、

3、力牌，称之为显秩序，从企业的角度分析，即是企业的管理制度、规范、流程、工具表单、方法，但是作为总裁而言，企业真正并不是依靠这些制度去获得人心的，他们只是工具，必须服从于人，所以充分以人为本，乃是管理的源头。阴，即柔、顺、看不见的、和风细雨的，称为隐秩序。从企业的角度分析，即是人情，凡事以人情导入，必不会出大问题，所谓由情入理便是这个道理。所谓人情，即告诫人们，人离不开一个情字，如果总裁是一个无情的人，试问有谁还会为他卖命。总裁须明白情在乎用的这个人，总裁用情为善则善，用情为恶则恶。世事洞明皆学问，人情练达即文章，在中国式的管理当中，规则多半是辅助的，人情才是最重要的，这个人情是广义的人情，而并

4、非我们所谓的收礼送礼行贿受贿，人情用于恶就会产生恶果，例如行贿受贿。 雷-风-火-山，是四种象限，雷-风-火，各自都有翻江倒海的能力，但是都有各自的致命弱点，这三类总裁，只有放没有收，无法做到刚柔并济。只有山型的总裁具备集团性的特征。不动时静止，动则气吞山河，山型总裁稳固、持久，静如山，动如海。无为是静止的，无不为则是动的，有了静止的无为，才具备无不为的力量。无为即告诫总裁，中国式的企业里，总裁最好不要表现为英雄性，必须让一切有为、有用的来保护无为无用的。刘备、宋江甚至唐僧，都是最好的佐证。那么作为中国式企业里的总裁应该怎么做呢？ 1.舍得让下属表现； 2.舍得让大家分享利益 3.舍得回馈社会

5、 4.舍得礼贤下士 固事必顺成。 为什么总裁最好不要表现英雄性呢？ 首先，总裁作为一个组织的最高统帅，在决策之前，如果轻易地发表了自己的见解和观点，下属很容易盲目跟从。从而失去对决策的有效性和风险性判断，也失去了决策的意义，最后导致的结果是团队不愿意承担责任，工作也不会得到有效执行。 其次，总裁事事冲在前面，很容易导致团队形成一个狮子带领着一群绵羊的效应。反正出了事由总裁兜着，反正是老板决策的我们做就行了。团队经常会出现这些念头，这些都是对组织发展极为不利的因素，所以一般情况下，总裁在做决策之前，最好先让团队充分讨论，各自发表自己的见解，让团队参与进来，总裁最后进行综合分析和判断，集合团队的意

6、见进行决策，这样集团性才能体现出来，进而在执行的过程当中，团队才能发挥主观的意愿去完成工作。当然有些重大决策比较特殊、而且风险性比较大、时间也不允许、团队无法做出正确的判断时，总裁是可以独裁的。 最后，总裁不表现为英雄性，让团队表现英雄性，总裁以觅人、识人、用人、安人为主，凡事不亲力亲为、凡事综合而后裁决方能发挥出决策的最大价值。让一切有为来保护无为，让一切有用来保护无用，这是人生的极高境界，也是管理的佳境。 我怎么理解不禁其性，不塞其源？ 我的理解是，作为总裁，最重要的工作之一是 洞悉人性，洞察人心；了解高阶、中坚、基层的人性，了解他们的人心，知悉其在组织当中的目的和价值，如其在组织当中的思

7、想与组织的目标不相符合时及时给与帮助和纠错，同时引导正确的价值观。每个人在组织当中的目的是不一样的，大多数的员工在组织当中是有也可无也可的，也就是所谓的打一份工，少部分的员工有理想有抱负，想实现一些目标或成为一个专业人才，在对待普通员工时一碗水端平，我们强调，起点相同，机会均等，让每个员工都有一个展现的舞台，最终的修炼成果每个员工都不会有异议，这样安人就发挥了充分的作用。作为总裁，首先不去削除每个员工的本性、个性、性情，让其充分发挥，量体裁衣，酌情而用。凡事不亲力亲为，但不表示高高在上，应该充分了解团队的品性，安抚团队的人心，洞悉团队心性，不阻隔其发挥才能的机会，不堵塞其积极发展的通道，做一名

8、养花、爱花、护花的园丁。 总裁应该知道，一个企业的发展不可能一尘不变，战略路线应该根据外部环境和内部因素的发展而实时做出调整的，所以作为总裁和高阶首先应该思变，变是合理的，不变是静止的，以合理的变来达到企业的发展。作为企业的中坚，是企业最重要的一个组成部分，中坚应该充分理解变，在总裁和高阶这个变的大前提下，坚持变当中的不变。即必须遵从战略的格局和思想，必须服从企业的最后决议，在策的前提下术是可以根据具体的措施进行调整和部署的。基层是执行者，其所遵从的原则是不变，不能随便变，否则执行的成果与目标就会出现偏离，所以执行层是以不变来达成企业的目标。高阶-中坚-基层三个层面相互协同、各司其职，才能推动

9、一个企业的发展。 怎么理解品字，三口成品从自身出发，一个人的品德跟自己的言行息息相关，即言谈举止能充分说明一个人的品德。三口成品代表，外界对我的评价，如果世人对我的评价是品德高尚的人，那就称了品这杆秤；品德是需要长期建立的，刘备终身都奉为是以品德来教化世人的人，关羽被孙权设计斩杀，他断然拒绝了诸葛亮 赵云等人的劝阻，讨伐东吴为关羽报仇，应证了那句不求同年同日生，但求同年同日死战败誓不回成都，宁死白帝城，同样也是以品德来教化世人，一时的品德兼优不难，难的是一辈子都以良好品德来作为人生的座右铭。作为总裁，是不是应该好好以古人做一番推心置腹的对照呢？ 当今社会，老闆的闆门里面有三张口，也就是说，说好

10、、说坏都任凭这三张嘴：做不好-我是这个意思吗？谁让你这么做的？做好了我没有让你做啊？没做完-怎么还没做完，你们都是干什么吃的？老闆这三张口，员工或管理者断然是说不过，也无从讲理的。关键看老闆这三张口怎么说？老闆这三张口可以说这都是你的功劳、这都是大家辛苦的功劳，感谢你为公司作出的贡献、感谢大家为此付出的努力；这都是我考虑不周、这都是我的过失这是什么胸怀、这是什么气度，这种老闆不成功都难。 怎么理解偏才与兼才，偏才并不是我们所说的专业人才或技术人才，而是指其人很有才能，但是偏离了作为人应具备的品德或企业价值观的轨迹，或根本与企业发展背道而驰，偏才对企业的影响很大，如果不及时引导和控制，很可能会毁

11、灭一个组织和企业。具体表现在争雄之心即在团队当中喜欢争强好胜，如果是一般的比拼也能理解，关键是这种人别人比他强，他就嫉妒别人，甚至产生怀恨在心的心态，不管用什么方法我就是超过他。严重危害了组织的发展。贪婪之心有才能，但为人贪婪，并不是我们所说的爱财，而是贪婪，贪名誉、贪金钱、贪权利，这种人对组织的危害巨大，在企业当中会侵蚀企业的根基，在政府会侵蚀国家的根基，能力越强，危害越大。虚伪之心凡事当面一套背后一套，喜欢搞小团队、喜欢戳是非，而又把自己埋藏的很深，喜欢别人给自己带高帽子。偏才无论其清廉、守法、务实、思变、智慧只要固执己见，都会成为阻碍自我修成高阶的孽障，择善去恶方能走的更远。 偏才最大的

12、毛病在于主观性太强，气量狭隘，不能纳物，自我为中心，所以总裁在用他们时应该非常清楚其自身的偏 偏在哪儿？让其知己，进而知别人。兼才我的理解是：总裁在选人时应该以兼才首辅，偏才次之。 罗列之八种偏才： 1.以正直为度量一切的标准-清节之人 正直过头就会导致失去度量的标准，成为制造团队矛盾的罪魁祸首 2.以分数为度量一切的标准-法制之人 眼里只有结果，为达目的不择手段 3.以思变为度量一切的标准-术谋之人 变与不变是一对孪生兄弟，保持变当中的不变，结合组织的特点来用，高阶-中坚-基层 4.以务实经验为度量一切的标准-器能之人 眼里只有经验和实践能力，认为只有这方面的能力强，超过自己，自己才能佩服或

13、服从，是团队里的叛逆分子。 5.以自己的想法为度量一切的标准-智慧之人 主观意愿很强，有强迫性，虽有智慧，但用其不当也会招致祸害。 6.以邀功为度量一切的标准-伎俩之人 见利则进，遇害而退，耍手段来获得利益。 7.以对人做出对或否的判断-褒贬之人 很多事情不是对和错能够分辨和处理的，特别是人事关系，更是没有对错之分，要褒贬，即要把握合理的原则。 8.以辨析为度量一切的标准-言语之人 辨析能力并不能让一件事更有效的展开，也不能使一个团队能够形成较强的凝聚力，适度对辨析的方式方法进行改观，却有利于团队和自我的成长。 君子爱财，取之有道，偏道性格容易早就偏才，平凡中见伟大，平淡中见真情，兼纳并蓄取君

14、子之道才能成为兼才。 要成为兼才，在组织当中可经过-轮岗-挫败-反省-自修达成。 怎样领悟到释迦牟尼佛的九字真言不生气不急躁不忧虑 俗话说生气是拿别人的错误来惩罚自己，人是性情动物，难免会因为各种外界因素而使情绪发生变化。要真正领悟 不生气，就要不断精进把持和磨练心性。每一次情绪的波动都是动物性的表现，但凡是生气当中做出的决断，大多数情况 下都会令其后悔，也达不到决策的目的。作为人，特别是作为一个企业的高阶人士，管理自己的情绪成为了首要的一课。遇到来自任何方面的压力和挫折，都要合理的接受和化解，将不利的情绪转化成有利的心性磨练。是人都会犯错，是人都有缺点，是人都有私欲，充分理解大多数人都是平凡

15、的人，管理者要让平凡的人做出不平凡的事，这才是管理的最高要求。 凡事懂得包容、懂得兼顾、敞开胸怀、换位思考，人生的境界将会大大不同。 事缓则圆，凡事不能急于决断，急躁的心性会让人丧失判断的理智，也会蚕食企业的根基。但凡总裁是急性子的，身边一定有一个高阶或一些人是慢性子的，这叫做心性互补，反之亦然，轻易做出的决策会失偏颇，欠缺周详的考虑和分析，最后的结果也不言而喻，所以急躁的总裁心理清楚，大多数决策的形成，最好是团队先讨论，先拿出团队研讨的结论，最后再总而裁决。 作为公司的老板，最好不要表现急躁，如果轻易做出判断，决策毛毛糙糙处理，势必会影响团队的稳定，遇到问题和反驳，先不发表自己的观点，兼听则

16、明，三思而后行，谋定而后动，则事必顺成。 孔子说，仁者无忧，智者不惑，勇者无惧。意思是，有仁德的人不会忧愁，也不必忧虑什么。要做到不忧愁，首先要修炼仁德的心，一个人的品德修为跟这人有无智慧，有没有能力，有没有权势是没有必然联系的，孔子一生不追逐权势，不贪图名利，终其一生都不曾为荣辱得失的忧虑过，万世师表，华夏宗师。 亲亲、尊尊、贤贤 在中国的很多民营企业当中，很多亲人担当重要职务，有些管理专家认为，这种家族式管理的企业做不大的，但是凡事都是取合理之道，很多家族企业也获得了巨大的成功，任人唯亲，并没有不好，而是要有尺度，把握合理的原则，既要让其发挥亲人的信任作用，也要让其发挥岗位职能的作用，作为

17、总裁，亲人出了差错，更是要秉公办理，而作为亲亲的管理者，亦要明白自身身处这个岗位的意义，决不能以亲为亲，骄横跋扈，甚至做出危害团队和公司的事来。 尊尊，企业文化的形成是看企业的沉淀，一个企业没有沉淀，就无法谈企业文化了，一个要做强，做大的企业，一定要有自己的企业文化，尊尊，就是企业文化的一个缩影，也是企业的沉淀，针对企业的老员工，元老，一定要给予充分的尊敬和尊重。在日本人的企业里，尊尊体现得特别明显，日本采用的是终身聘用制，一个员工可以在一个公司工作到死。所以位阶在日企里特别明显。尊尊在中国企业里就是要尊重那些曾为公司做出过贡献的元老、前辈，一个能够尊重老员工的企业，必定是一个有情有义的企业，

18、试问一个有情的老板，还愁企业做不大做不强吗？ 贤贤，企业要重视那些有贤能的人，要重用那些有才华和才能的人。贤能就是品德修为和干事能力都很强的人，这些人如关羽 鲁肃 崔琰 毛玠，非但要委以重任，总裁而且同时还要做好安人的工作，这些贤能的人，在企业当中是尖子，同 时也是被孤立、被攻击的对象，总裁平衡大家的权益，维系团队的关系，保护好出类拔萃的人不会因为优秀而折损。任人唯贤的同时，做好内部安人的工作。 总裁既可以量体让亲人，亲信执掌要务，同时尊重和尊敬那些为公司作出贡献及付出过心力的老人，任用那些有贤才的人，做好安人的工作，则企业万事兴旺矣。 如何理解两难兼顾合理？ 只要是作为人存在，无论工作和生活

19、当中，随时随地都面临 两难 的境地。做与不做，答与不答，选与不选；从常理来看，我们都是在这两者之间选择，意思是AB两个选项，甚至多个选项。两难，是选择谁都似乎是有道理的，即没有对错和唯一答案，面对 两难的情形，不轻易做出判断和选择是明智的 ，正所谓三思而后行，即多方求证，仔细思考，对比分析，权衡利弊，而后做出选择，断不可断章取义。 兼顾，做人、做事、为人处世，都要学会兼顾，家里家兄弟姐妹，公司团队、企业决策，无不包含其中，总裁学会以兼顾来处世，来决策、来安人，则公司可兴旺。 在中国式的管理里，谋求不偏不倚，取中庸之道，为人处世，灵机决断把握 合理的尺度，不但是为人之道，更是总裁时刻反省自躬的一

20、面镜子。不求最好，但求合理。 作为总裁，凡事不必事必躬亲，这么做非但不能稳固团队，谋求发展，做多了，说多，反而成为危害企业发展极大祸根。 一个高明的总裁，不多说大家便能明白，不多做大家便能自动，不发威大家便能尊敬，由情入理，宽仁为怀，安人济世，实属总裁的大幸，也是企业的大幸。 有一句话写的相当好，与大家分享：有知识不一定有能力，有能力不一定有财富，有财富不一定有智慧，有智慧不一定走正道。做企业一定要“走正道，行王道”，这是每个有社会责任感的总裁矢志不移奋斗的目标。 商侠飞于2023年10月西安 做最好的总裁读后感 读后感做最好的自己读后感 做最好的自己做最好的自己读后感 做最好的团队读后感 做最好的党员读后感 做最好的老师读后感 做最好的家长读后感 做最好的党员读后感 做最好的自己读后感 做最好的党员读后感