2023年精选关于采购年终总结范文3篇.docx
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1、2023年精选关于采购年终总结范文3篇 什么是工作总结,就是总结自己之前做的有哪些不足的地方须要改进,下面由我和大家共享精选关于选购年终总结范文3篇,以供参考。 选购年终总结 20xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点,根据“巩固成果,开拓创新,与时俱进,依法选购”的原则,本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求,努力提高供应保障实力,各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 依据站党委统一支配,我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下,始终把完成选购任务放在首要位置,一切工作围绕选购工作这个中心来开展,圆满完成年度选购安排,选购总量稳步
2、有升,创历史最高水平。截止到10月31日,全年实际完成选购额万元。共招标选购次,竞争性谈判选购次,询价选购次,单一来源选购次。共签合同份。 一是选购范围进一步扩大,选购物资20大类,70xxxx个品目,其中办公自动化设备选购万元,医疗设备选购万元,机电产品选购,装备选购万元,军训器材采网-找文章,到网购万元,增幅显著,均创历史新高。 二是选购规模逐步扩大,选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达到。 三是敏捷运用选购方式,全年合计通过公开招标方式完成选购总量的,竞争性谈判选购完成选购总量的,询价选购完成选购总量的,单一来源选购完成选购总量。 四是在
3、“规模、规范”的基础上提倡“诚信服务”,打造军队选购的 “诚信”品牌,全面推动军队选购向纵深发展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看,都得到了上级机关的充分确定。 二、基本做法 一是注意市场调查,为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去相识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到1xxxx元以上,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过
4、程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机,由于市场调查状况熟识,知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到选购人的一样好评。连供应商都直摇头说,部队人谈判太厉害,不按套路出牌。 二是树立服务意识,做为物资采构机构,我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径,不断强化自身建设,大打“服务牌”,想选购单位所想,急选购单位所急,主动加强沟通协调,推动上下联动选购,极大提高选购效率。对全部的选购项目,按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况,对选购每一环节所需
5、的时间进行细化,确定各种选购方式的完成时限,并定期对项目完成状况进行分析,对一些大型项目,特殊是技术条件比较困难、需公开招标又急需选购的项目,主动登门服务,刚好与选购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况,帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。坚持从大事着眼,送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx,假如其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,一年来,我们送的份合同的,没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话,建立投诉备忘录处理制度。对购买
6、标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求,耐性解答供应商提出的各种问题,对选购项目有变动和更改时,我们都刚好通知供应商,确保供应商能驾驭最新的变动信息。通过我们大量的工作,增进了我们和供应商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供应商投标质量,对已经选购过的商品,我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度,对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访,并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理,更是获得了部队的信誉。全年选购元,没有一起投诉的。 四、下一步工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重创新,力争在工程
7、、药品等专业选购领域取得更大突破,确保全年集中选购总额突破1.6亿元,主要做好以下几个方面的工作: (一)进一步加强制度建设,规范选购操作行为与程序。遵照关于进一步推动军以下部队物资选购改革的通知精神,制定选购站选购管理细则,力争形层次分明、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站发展。 (二)开展业务学习与培训,加强队伍自身建设。通过因特网刚好了解和驾驭国家的选购政策、法规及动态,指派有关人员外出参与相关的选购及招投标工作培训等,以此不断提高选购人员的业务水平,确保选购活动公开、公允、公正、高效。 (三)进一步扩大供应商邀请范围,充溢供应商的信息
8、库。开展市场调研,收集相关供应商的信息资料。 (四)进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理,建立有效的回访制度,刚好了解协议履行状况,听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作,使验收程序化、规范化、专业化,确保选购人利益。三是进一步完善供应商准入制,建立供应商诚信档案。 (五)尽快建立选购网站,促进选购管理信息化 尽快建立了选购网站,通过网站刚好发布招标、中标信息,让更多的供应商了解选购动态,为选购工作营造良好的外部环境,供应更大的选择空间。 (六)建议强化归口意识。 选购制度改革是大势所趋,而且从全军的选购实践来看,选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们
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