2023年危险废物管理员岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年危险废物管理员岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:危险废物管理职责 危险废物管理工作人员岗位职责 一、掌握国家危险废物相关法律、法规、规章、标准和有关规范性文件的规定,熟悉本单位制定的危险废物管理的规章制度、工作流程和各项工作要求; 二、掌握危险废物分类收集、运送、暂时贮存的正确方法和操作程序; 三、掌握危险废物分类中的安全知识、专业技术、职业劳动安全防(保)护等知识; 四、掌握在危险废物分类收集、运送、暂时贮存过程中污染事故预防措施; 五、掌握发生危险废物流失、泄漏、扩散和意外(事故)情况时的紧急处理措施。 六、负责及时收集本单位各车间(设施)产生的危险废物,并按照特性类分开贮存于危
2、险废物贮存设施内。 七、负责危险废物设施(库房)的安全,尽量远离人员生活区和生产作业区以及生活垃圾存放场所并设置明显的危险废物专用警示标志; 八、严格依法办理危险废物申请转移及联单相关手续。本单位所产生的危险废物应与有资质利用和或处置单位进行转移交接并登记,登记内容包括危险废物的来源、种类、重量或数量、交接时间、处置方法、最终去向以及双方经办人签名。 九、在对危险废物的收集、搬运、贮存管理中做好自身劳动保护。 推荐第2篇:危险废物管理计划 危险废物管理2023年计划 时光如梭,转眼间,新的一年又要开始了,以下是出国留学网小编为您整理危险废物管理2023年计划,供您参考,希望对你有所帮助,危险废
3、物管理2023年计划 1一、2023年危险废物的产生、处置情况: 危险废物的判定 根据中华人民共和国固体废物污染环境防治法的规定,危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物。公司主要废物为废机油、占染废机油的手套及抹布等、生活垃圾。 据此断定,废机油、占染废机油的手套及抹布等属于危险废物。 危险废物的处置 危险废物处置方法:废机油暂存于危废暂存房由专人保管,存满后交由具有环保资质的厂家回收。占染废机油的手套及抹布等可重复使用,归类放置在危废暂存房,直至不使用后,交由具有环保资质的厂家处理。 二、危险废物专用场地管理制度 1、目的:确
4、保危险废物的合理、规范有效的管理。 2、根据相关法律法规的要求,生产过程中所排放的危险废物,必须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。 危险废物管理人员:吴华。 3、危险废物储存点不得混合放置其它物品,应配备相关的器材及危险废物标识。 4、应保持储存点场地的清洁,危险废物堆放整洁。 三、建立危险废物台账管理制度 建立危险废物台账的依据 固体法第五十三条规定“产生危险废物的单位,必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划,并向所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报危险废物的种类、生产量、流向、储存、处置等有关资料。” 建立台账的意义和目的 建立危险废物台账,如
5、实记载产生危险废物的种类、数量、利用、贮存、处置、流向等信息,是危险废物管理计划制定的基础性内容,是危险废物申报登记制度的基础,是生产单位管理危险废物的重要依据。提高危险废物管理水平以及危险废物申报登记数据的准确性。可靠性。 建立危险废物台账的要求 跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合,建立危险废物台账。 四、发生危险废物事故报告制度 1、为及时掌握环保事故,加强环境监督管理,特制定本制度。 2、环保事故分为速报和处理结果报告二类。速报从发 现环保事故,一小时以内上报;处理结果报告在事故处理完后立即上报。 3、速报可通过电话、传真、派人直接报告等形式报告市环保局。处理
6、结果报告采用书面报告。 4、速报的内容包括:环保事故发生时间、地点、污染源、主要污染物质、经济损失数额、人员受害情况等初步情况。 5、处理结果报告在速报的基础上,报告有关确切数据、事故发生的原因、过程及采取的应急措施、处理事故的措施、过程和结果,事故潜在或间接的危害、社会影响、处理后的遗留问题、参加处理工作的有关部门和工作内容、出具有关危害与损失的证明文件等详细情况。 五、环境保护岗位责任制 1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度,负责本单位的安全监督、管理工作。 2、组织制定、修订并完善本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程、各项环境保护制
7、度,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。 3、参加本单位建设项目的安全“三同时”监督,使其符合职业安全卫生技术要求。 4、深入现场对各种直接作业环节进行监督检查,督促 并协助解决有关安全问题,纠正违章作业,检查各项安全管理制度的执行情况。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。 5、负责对环境保护方针、政策、规定和技术知识的宣传教育,检查监督执行情况,搞好环境保护,实现文明生产。危险废物管理2023年计划21 目的 为加强危险废弃物规范化管理,进行有效储存、利用、处置及时控制和消除危险废弃物引起的事故,特制定本管理制度。 2 2023年适用范围 本计划适用于公司
8、在生产生活中产生的危险废物和非危险废物的管理。 3 职责 3.1 各部门应按照本文件的规定做好固体废物的管理工作。 3.2 安全环境部负责组织各部门对各类废物的产生、分类标识、存放和处置情况进行监督、检查。 4 程序内容 4.1 管理对象 公司在生产生活中产生的危险废物和非危险废物。 4.2 固体废物的控制原则 a) 减量化:严格控制固体废物的产生并使单位产出量逐渐减少; b) 无害化:对废物的处理应力求科学、合理,把对环境的污染减低到国家法律和标准允许的水准以下; c) 资源化:对可回收废物进行回收再利用; d) 遵守中华人民共和国固体废物污染环境防治法的相关规定。 4.3固体废物的分类 4
9、.3.1固体废物分为危险废物和非危险废物。 4.3.1.1各部门应将本部门产生的危险废物填写在危险废弃物内部转运单上,交接部门责任人相互签字后交环境科储存管理。 4.3.2危险废物的分类 4.3.2.1根据国家危险废物名录的相关内容对本公司的危险废物进行分类。本公司主要的危险废物有: a) 废污泥 b) 废液等 c) 生产过程中产生废渣 d) 沾染性废物 e) 部分废办公用品 4.3.2.2环境科根据各部门填写的危险废弃物内部转运确定公司的危险废物,汇总危险废弃物清单中,并根据各部门实际产生情况及时更新。4.3.3非危险废物的分类 对于不属于危险废物的废物根据原有用途进行分类,主要包括: a)
10、 食堂废物 b) 部分包装废物 c) 部分设备废件 d) 部分废办公用品 e) 生活垃圾 4.4固体废物的收集、储存和处置 4.4.1按照危险废物和非危险废物进行收集、储存和处置,严禁将危险废物和非危险废物混存。所有报废的危险废弃物放置到规定的存放场等待处理。 4.4.2建立危险废弃物产生台帐、危险废弃物转移手续,记录每天危险废弃物产生量、转移量及去向,责任到人,并如实向上级部门申报。 4.4.3操作人员熟悉并掌握各危险废弃物特性。 4.4.4操作人员熟悉并掌握危险废弃物处置方式及危险废弃物环境应急措施。 4.4.5废弃物存放地点周围收拾干净,不得外溢,及时转运。4.4.6废弃物转运时,运输车
11、辆需密闭,严禁泄漏。 4.4.7废弃物转运的数量要准确计量存档,办好移交单,定点存放。 4.4.8贮存区设置危险废弃物警示牌。 4.4.9接触废弃物人员,需穿戴规定劳保用品,做好自身防护。 4.4.10一旦发生重大污染险情时,立即启动危险废弃物应急预案。 4.4.11处置危险废弃物必须按照固体废物污染环境防治法和国家有关规定执行。 4.4.12生产过程中产生的危险废弃物,必须加强管理,不准随同一般垃圾运出公司。小编精心推荐管理工作计划 管理处工作计划 | 物业管理工作计划 | 档案管理工作计划 | 应急管理工作计划 推荐第3篇:危险废物管理体系及职责 氧化铝分公司危险废物管理体系 为了进一步加
12、强对氧化铝分公司危险废物的管理,根据氧化铝分公司当前管理体系设置情况,经公司党政领导研究决定,成立氧化铝分公司危险废物管理体系,并明确各级领导及管理部门、车间的具体职责。 一、危险废物管理领导组 组 长:分公司总经理 副组长:分管环保副总经理 成 员:各部门经理、各车间负责人 领导组下设办公室,办公室设在综合管理部(安环)。 二、工作职责 1、总经理工作职责 l.1、总经理对公司危险废物污染防治工作负全面的领导责任;负责危险废物管理制度、体系的审批工作,并监督危险废物管理制度的执行情况; 1.2、审查和批准公司危险废物污染防治计划,并监督其实施,审查、批准公司危险废物上交审批表、文件和各类报表
13、; 1.3、主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作,对公司危险废物污染防治工作作出决策,确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展,做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。 2、分管安全环保副总经理工作职责 2.1、在公司总经理的直接领导下,根据国家、地方有关危险废物管理制度,组织制定公司的相关危险废物管理制度、责任体系; 2.2、全面了解和掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势,及时向总经理汇报,提出相应的对策和建议; 2.3、组织开展公司日常危险废物污染防治工作,建立建全档案、台帐; 2.4组织危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处
14、理建议。 3、设备保障部的工作职责 3.1、设备保障部负责对本公司范围内的危险废物进行业务管理;3. 2、合理制定设备维护检修周期,尽量减少危险废物的产生量;3.3、对能再次利用的废油,在保安全的前提下再利用,并做好统计工作; 3.4、统计各车间危险废物产生情况,并根据实际储存量及时联系铝业公司进行处理。 4、综合管理部(安环)职责 4.1、负责对本公司范围内的危险废物进行监督管理,制定危险废物管理制度; 4.2、对产生、收集、贮存、转移危险废物的车间进行现场检查,检查危险废物临时存放点及管理情况; 4.3、督促各车间建立健全的危险废物台账;4.4负责向上级部门汇报危险废物相关报表。 5、各生
15、产车间职责 4.1、危险废物产生车间负责对本车间产生的危险废物进行属地管理,要责成专人集中收集,不可随意乱堆乱放或者丢弃; 4.2、负责建立危险废物管理台账并及时向管理部门上报;4. 3、负责本车间生产现场危险废物临时储存、利用情况的管理工作; 4.4、负责本车间生产现场及临时存放点存在问题的整改工作;4. 5、鼓励员工不断改进技术,积极实施减少废物产生量和危害性的措施。 推荐第4篇:管理员岗位职责 管理员岗位职责 对管理处经理负责,协助完成管理处和业主委员会的目标任务。负责管理处财产用品等的保管和批发,收缴各种款项,负责收集信息。 一、每日工作 1、热情接待业主,把业主的要求和报修项目做好登
16、记,迅速作出安排,并随时检查落实情况,以免遗漏,造成工作被动。小修要求立即解决,大修三天之内应该解决,如无法解决,需向上级汇报,并向业主及时作出解释。 2、根据业主的要求,尽量为业主提供便民服务。 3、做好管理处各种财产、用品、工具、领用材料的登记、保管和发放工作。 4、熟悉各类费用的收费标准和计算方法。准确无误地做好现金收缴工作,及时登帐,日结日清。 5、负责各类证件的办理登记工作(如临时出入证,装修许可证等)。 6、对业主的求诉或投诉如无法处理,及时向上一级报告,并做好处理记录。 7、收集整理来文、报告、通知、业主档案、收费存根、装修申请表、水电费交款等文书资料,分门别类归档保存。 8、对
17、所管辖区每天至少巡视两次,要对装修户的卫生、安全、文明施工,用电范围等进行督促检查,对小区道路、绿化、楼宇内外环境卫生要勤检查,以及对清洁工的精神面貌,行为规范等进行管理。发现违约、违章和不文明行为及时制止。 9、完成主管领导临时交办的任务。 二、每周工作 1、参加管理处办公例会,回报上周工作情况。提出本周工作计划及急需协调的事项。 2、对小区内外环境卫生进行一次较全面的检查,并作好记录,及时进行整改。 三、每周工作 1、参加由管理处组织的全面检查,负责解决本职范围内的问题。 2、统计水、电、煤气表读数,计算管理费,发出收费通知,并按时收缴。 3、每月25日前提交管理处购物计划。 会计人员岗位
18、职责 一、会计人员必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目,除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 二、会计人员对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系不得任意改变。 三、会计人员对发生的每一项经济业务必须取得或填制原始凭证,并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。 四、会计人员要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证,应拒绝受理,并及时报告领导处理。 五、会计人员要根据审核无误的会计凭证登记帐薄。帐薄记录发生错误时,不准涂改、刮擦、挖补或用药水消除字迹,而应将错误的文字或数字划线注销(必须使原有字迹仍可辨认),然后在划线上方填写正确的文字或数
19、字,并由记账人员在更正处盖章。 六、会计人员应按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表。并做到报表数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改会计报表数字。 七、会计人员要按照规定对各种会计资料定期收集,审查核对,整理立卷,编制目录,装订成册,并妥善保管,防止丢失损坏。 八、协助管理处完成其它日常工作。 管理处出纳员职责 一、负责管理服务费银行托收,管理处现金,银行存款的收支,管理记账,结算工作。 二、熟悉辖区内的单元户和面积,以及管理费等收费标准计算方法。收缴各种管理收费并开具收据,做好收费统计,核算。 三、负责于每月25日前提供各小区各项管理
20、费用收缴情况,统计收费率。分析原因,并报会计、经理各一份备案。 四、负责于1月25日、7月25日前提供住宅区各项管理服务费用收缴汇总表,并统计收缴率,报会计、经理各备一份备案。 五、熟悉掌握出纳帐的记账原则和方法,建立健全现金,银行存款日记账和其它账目,定期核对,做到账目清晰,手续完备,账账相符,帐表相符,日清月结,准确无误。 六、严格执行财务制度,收付款项均须与会计填制的记账凭证相符并经领导批准,不得挪用公款或私自借支。 七、负责发放员工工资。 八、完成管理处、经理交办的其他任务。 客户服务中心职责 服务中心具有协调、沟通、公关和服务等职能,是物业管理公司对业主服务的执行与反馈并提供多种形式
21、服务的部门。物业管理公司的任务主要是通过服务中心业务程序和服务环节来完成的。它是物业管理公司与业主之间沟通的桥梁,是物业管理公司对外展示服务水平的窗口。服务中心的管理体系,工作程序,应变技巧,乃至员工的仪表、言谈、举止等,对物业管理公司的形象和声誉都会产生直接影响。服务中心主要有以下服务内容。 一、提供所辖物业的管理咨询服务。 二、受理业主的投诉和回访。 三、受理业主的室内设施保修。 四、办理业主的入伙手续和各种费用的托收和水电、燃气、有线电视等开户手续。 五、办理业主的搬离手续。 六、办理业主的室内装修及装修验收的申请手续。 七、办理业主大件物品放行手续。 八、办理各种证件,如施工人员出入证
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