2023年工业设计 项目经理岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年工业设计 项目经理岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:项目经理(设计)岗位职责 1.根据公司要求,熟练使用网页制作软件,设计、制作网页页面。2.负责网站页面架构、网站建设、相关项目实施的管理和跟踪监督。3.重视团队合作精神,负责各部门的工作协调,推动业务的发展。 推荐第2篇:项目经理岗位职责 (岗位职责) 项目经理岗位职责工程项目全面负责。 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项
2、目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 推荐第3篇:项目经理岗位职责 项目经理岗位职
3、责 一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人,向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。 二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系,保证项目的顺利进行。 三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。 四、接受公司领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理,控制工程成本。 五、宏观管理劳务,合理安排、组织施工。协调管理部门,实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。 六、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系,树立企业形象,实行文明施工。 七、管理
4、工地日常工种,考察管理工作人员状况,查处违规违章、违法行为。 八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。 九、负责本项目员工的内部培训工作。 十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。十 一、完成公司交办的其他任务。 项目部副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调
5、工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 五、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 六、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 七、按照
6、安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,进行文明施工。 八、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调概或索赔依据,组织或参加调概或索赔工作。 九、协助项目经理,在授权范围内,检查、督促项目部职能部门工作,加强安全、质量管理,并组织整改安全、质量隐患。 十、协助项目经理组织工程竣工交验。十 一、完成项目经理交办的其他工作。 工程部职责 一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 二、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 三、制定安全技术生产措施,编制劳动力、
7、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 十、完成项目经理交
8、办的其他工作。 合同部职责 一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 二、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。 三、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。 四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。 五、负责工程项目的对内对外预结算工作。 六、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 七、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情况。 八、严格规范计划、统计的管理工作,保证统
9、计计划的及时、完整、准确。 九、及时收集合同结算资料,并且建立相应的台账、档案。 十、主要材料价格的审核。 十一、完成项目经理交办的其他工作。 综合部职责 一、综合部对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 二、督促职能部门履行管理职责,对内负责沟通、协调和服务,对外进行信息交流和联络,做好宣传工作;负责项目部综合性文件的起草工作;负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议纪要。 三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护,负责信息化的管理。 四、负责项目经理部项目文化建设。 五、对
10、项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 六、制定现场卫生管理制度,统一全场生活设施、职工食堂管理,定期组织检查。 七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 十、完成项目经理交办的其他工作。 财务部职责 一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。 二、建立健全各种财务管理
11、制度,严格按照财务工作程序执行。 三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权益。 四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。 五、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。 六、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。 七、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 八、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。 九、完成项目经理交办的其他工作。 廉政建设“十不准” 一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。 二、不准用公款或让
12、施工等参建单位报销应由个人支付的费用。 三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等; 四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品; 五、不准利用职务之便,向施工、监理单位安排人员,不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等; 六、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务; 七、不准利用职权吃、拿、卡、要,或违反工程建设程序,泄露工作机密; 八、不准办事推诿,拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单位人员,不准以各种名义收取好处费或回扣; 九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动; 十、不准配偶、子女或
13、其他亲属参与工程建设的有关经营活动。 违反以上“十不准”规定的,按有关规定给予党纪政纪处分;情节严重的,解除劳动关系;触犯法律的,移送司法机关处理。 部室名称:项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室 推荐第4篇:项目经理岗位职责 在项目经理领导下,对工程项目分管的安全生产负有下列职责: 1、正确处理好生产与安全的关系,认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度,协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素,对工程项目不能解
14、决的问题要及时采取应急安全措施,并及时向项目经理报告,妥善处置。 3、组织项目部各类人员开展安全教育活动,组织新入职员工进行 二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格,取得安全操作证,方能准许其独立操作。 4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程,按照危险化学品安全管理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施,保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理,要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作,确保饮水、饮食安全。 5、检查安全规章制度的执行情况,保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求;监督和消除
15、习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况;制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责;对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用,并落实责任,做好管理、检查和维护工作,确保在岗人员正确使用。 6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程,根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订,并以变更卡的形式进行日常性修订的审批,并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前,应报相关职能部门审核,经公司分管生产安全的领导批准后,方可实施。 8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作,确保网
16、络化、多层次的监护作业。 9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量,安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。 10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位(组)长和班组安全员的安全管理工作,组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产经验,表彰安全生产先进员工。 11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因,接受教训,采取改进措施。发生伤亡事故时,要紧急组织抢救,保护现场,立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施,避免事故扩大和重复发生。 12、按照消防安全责任制健全消防安全组织,落实消防安全责任制。 13、完成项目经理交办的其他有关工作。 来
17、自: 安全管理网() 详细出处:http:/Manage/System/Build/202306/43756.shtml 推荐第5篇:项目经理岗位职责 1、工作职责 1)贯彻执行国家的政策、法律,执行企业的规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2)严格执行化学品项目管理合同,确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。 3)学习掌握合同内容及其它技术经济文件,审阅技术资料及图纸,编制或复审项目管理方案。 4)贯彻质量方针,按质量规范要求,做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 5)根据项目公司的有关要求及规定,编制专项质量控制管理措施、安全技术措施,并按规定组织实施;设计各种技术方
18、案并组织实施。 6)跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理;跟进质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 7)分析日常监视测量数据和技术调试数据,不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。 8)负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解,随时保持信息渠道的畅通。 9)负责项目实施过程中的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作,催收项目进度款。 10)按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。 11)负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作, 协助市场部制定改进措施。 12)协助市场部了解
19、市场需求,处理客户投诉;评审订货合同和供应商。 2、工作内容 1)严格遵守各项规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2)严格执行化学品项目管理合同,完成规定的目标和指标。 3)做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 4)编制专项质量控制措施、安全技术措施,以及设计各种技术方案或报告,并组织实施。 5)严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量,并作及时的安排、协调、指导; 6)主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理,协调制定纠正和预防措施,并及时监督执行和评估。 7)遵守客户规章制度,积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议; 8)及时监督和审核针对客户的日报告、周报告、
20、月报告,以临时性报告资料; 9)严格监督停线保养工作质量和进度; 10)及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料; 11)按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档,包括名辰现场工作调试监控表和客户服务资料统计表的数据积累,以及每周、每月提供的客户服务资料; 12)积极跟踪和指导客户服务质量,了解和搜集客户现场资料,完善资料库; 13)积极听取下属提供的各项建议,并落实; 14)积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助; 15)公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评; 16)及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处,完善管理手册; 17)积极做好现场服务成本控制,制
21、定管理方法; 18)做好员工的培训工作,并作考核; 19)做好客户现场服务人员的安排工作 3、工作结果 1)危急管理: a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计; b、危急发生后处理的及时、妥当和经济,使负面影响最小化。 2)协助技术工程师完成项目执行工作。 3)客户服务满意度达到100%; 4)客户现场技术服务投诉率为0; 5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高; 6)产品使用技术资料的编写不断完善; 7)工作手册的不断完善; 8)客户产品及市场信息收集,编写相关可行性报告; 9)降低成本,节约原料。 4、工作关系 1)监督现场工作人员; 2)受部门经理直接监督,横
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