2023年医院三好一满意活动工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年医院三好一满意活动工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:“三好一满意”活动工作总结“三好一满意”活动工作总结“三好“三好一满意”活动工作总结 “三好一满意”活动工作总结 彭泽县妇幼保健院 根据彭泽县卫生局(彭卫字【2023】33号)文件精神要求,我院自2023年5月开始,在全院深入开展以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为主题的 “三好一满意”活动。按照文件精神要求,结合我院自身实际,以“服务、质量、医德”为切入点,以“群众满意”为目标,多措并举,促进了活动的深入开展,服务质量明显改善、医疗质量明显提高、医德医风明显好转、群众满意度上升。现将工作情况总结如下: 一、加强领导、制定方案、
2、召开会议,及早部署。 按照县卫生局的部署,我院立即成立了以院长为组长、副院长为副组长、各科科长为成员的“三好一满意”活动领导小组,下设办公室,主任由院办公室主任兼任;召开了支部会、院委会和科室负责人会议,讨论并通过了彭泽县妇幼保健院开展“三好一满意”活动实施方案(以下简称实施方案);并召开全院职工会议,详细传达了县卫生局文件精神和本院实施方案,对活动进行了全面部署和安排,使全院干部职工明确了活动的意义、目标要求和方法步骤,提高了职工参与的积极性和主动性。 二、各负其责、层层落实、寻找结合、稳步推进。 各科室分管院领导、各科科长根据实施方案要求,立足本科室实际,结合“创建农村卫生工作先进县”、“
3、纠正行业不正之风”、“优质护理示范病房”等活动,寻找不足,进抓落实。 1、改善服务态度、优化服务流程、方便群众就医。 各科室利用晨会交班、科内会议、工休座谈等多种渠道进行医德医风教育,改善服务态度,本着“一切为了病人、为了病人一切”的服务理验。按照要求,医务人员统一使用“群众满意窗口用语”;挂号收费处取消挂号手续,患者直接就医,缩短了患者等候时间;妇产科、儿科急诊病人由门诊医师直接送往住院部,不但方便了群众,也为医务人员抢救急诊病人赢得了时间。 2、加强业务学习、强化技能训练、提高医疗质量。 医务科针对各科室制定了详细的业务学习、技能培训计划,并狠抓落实。通过院内业务交流、外请专家讲课、强化技
4、能培训,我院营造了一个良好的学习氛围,医务人员业务水平、能力也得到了不断提高。同时,院病历质量考评小组、临床合理用药领导小组、院感领导小组等定期对各科室病历质量、合理用药情况、院感规范情况进行检查、考评,并提出整改措施,定期整改。使我院医疗质量得到持续改进,医疗安全不断加强。 3、加强基础护理、改善护理服务、提高护理质量。 护理部按照“优质护理示范病房”要求,加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。坚持护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”。 使患者得到高水平的服务,享受到高质量的护理。让患者感受到护理服务的改善,感受到广大护士以爱心
5、、细心、耐心和责任心服务于患者的职业文化,感受到护理行业良好 的职业道德素养。促进医患关系更加和谐。 4、加强医患沟通、公开透明服务、规范诊疗行为。 为充分尊重和维护患者的知情权、选择权,规定医务人员对患者和家属关心的诊断、治疗、手术、用药等问题要详细地、耐心地解释说明;多给患者一些人文关爱,体恤患者的痛苦、同情患者的困难、尊重患者的想法;严格规范医生处方行为,促进合理检查、合理治疗、合理用药。 5、严肃行业纪律、开展行风评议、接受社会监督。 结合“查处医药购销和医疗服务中不正之风”活动,我院从职业道德教育、纪律法制教育、谈话警示教育入手,对“高危”科室和医务人员,配合卫生局工作组进行约谈;对
6、药品、器械进行公开招标并公示;广泛聘请社会监督员进行行风评议,接受社会监督;同期我院还出台了“医德医风绩效考核方案”,将“服务态度、服务仪表、服务行为、劳动纪律、廉洁行医、维护患者合法权益”等十项内容纳入考核范围,一月一考核,严格兑现奖惩;通过这一系列的举措,改善了服务态度,规范了服务行为,提升了服务能力,彻底杜绝了医疗过程中收受红包、回扣等违纪违法行为,深受广大患者的好评。 6、改善医院环境、落实便民措施、赢得患者满意。 为了给患者营造一个舒适、温馨的环境,我院挤出资金对门诊、住院用房进行装修改造,装备电梯;各楼层24小时供应开水、热水;尽量安排产妇家属陪护病床;公开投诉电话,及时受 理和处
7、理好病人投诉;通过一系列的为民、便民措施的实施,出院病人回访表扬率明显升高。 三、及时总结、表彰先进、不断改善、持续发展。 按照实施方案的要求,10月底活动的组织实施阶段告一段落。通过5个多月的努力,我院服务态度明显改善、服务能力明显增强、医疗质量明显提高。根据同比调查,我院住院人次、业务收入与去年同比增长20%,住院病人、门诊病人满意度提高5%;针对服务态度、服务质量的投诉明显减少。 在各阶段检查总结中,我院分批表彰了一批“护理先进个人、病历质量优胜者”。对于在绩效考核中违纪行为进行了严厉批评及经济处罚。 通过此次活动,我们深刻感受到在医院管理工作中,医德医风是前提、医疗服务是基础、医疗质量
8、是灵魂、群众满意是目标。在今后的工作中,我院要以此次活动为契机全面促进医院文化、医德医风、服务能力、业务水平再提高,在跨越,为我县妇女儿童提供多层次、多方位的优质服务。 2023年11月2日 推荐第2篇:医院“三好一满意”活动工作总结 云南省妇幼保健院 “三好一满意”活动工作总结 云南省妇幼保健院以服务好、质量好、医德好为目标,把解决行业中存在的热点、难点和焦点问题作为日常工作首要任务,有效提高了群众对医疗卫生事业的满意度。 一、以人为本,着重抓好职工的素质建设,提高“三好一满意”的整体水平 对医务人员进行医德医风规范培训。组织医务人员学习了行业纪律和医德医风条例及卫生厅、医院有关管理制度,并
9、通过互动形式进行专题讨论发言,大家一道对当前医疗行业作风的现状及违规违纪的相关反面典型事例做了深刻剖析和探讨。紧密结合医院正在开展的“三好一满意”活动,牢固树立“为人民健康服务,为社会主义现代化服务”的思想理念,增强服务创业的大局意识和责任意识,提高医疗服务水平,改善服务态度,为患者提供优质便捷的医疗保健服务,为云南崛起、富民兴赣作出新的贡献。 通过学习,取得了很好的效果,医务人员感触很深,在专题讨论发言和学习体会中纷纷表示:要争做一名尽心尽责、群众满意的医务工作者,牢固树立“以人为本”的服务理念,对病人热忱,对工作负责,对技术精益求精,努力提高医疗服务水平,改善服务态度,想患者之所想,急患者
10、之所急,全心全意为患者提供优质高效的医疗保健服务。 医院以学习促发展,在发展中学习,技术水平、服务水平和管理水平有了明显增强,全院职工“三好一满意”活动的整体水平有了显著提升。 二、“以病人为中心”,着重抓好优质服务,保证“三好一满意”取得实效 云南省妇幼保健院作为一所三级甲等省级妇幼保健专科医院,服务优质不仅是省卫生厅的要求,也是广大群众的要求,更是建设和谐云南的要求。通过开展“三好一满意”活动,全院职工的主人翁意识更加强烈,热情也更加高涨,服务意识不断强化。 “一切为了病人、为了一切病人、为了病人的一切”。随着经济的不断发展,人民生活水平的提高,人们对医疗服务有了更高的要求,传统的服务意识
11、、服务模式已不能适应当前医疗卫生事业的发展。将发展定位于为病人提供舒适、方便、温馨、满意的服务,必须成为医院的首要目标。因此,该院进一步树立“一切为了病人、为了一切病人、为了病人的一切”理念,围绕病人就医过程中的热点、难点、焦点问题,不断改善就医环境,深入开展诚信服务,在优质服务上做文章,确保医疗质量、医疗安全,让群众明明白白看病,高高兴兴就医,少花钱,看好病,得到最好、最满意的优质服务。 建设“和谐妇保”。新的形势下,医疗纠纷日见突出。医院要求在服务上实现从“以治病为中心”的传统观念向“以病人为中心”的现代观念转变,真正树立起全心全意为病人服务,全面推行以“亲情式沟通”为主要内容的人性化服务
12、,实现病房服务人性化,病人服务个性化,院区环境花园化。开展“还您一个健康,送您一片温馨”活动,真正从内心深处尊重每一位病人,急病人之所急,痛病人之所痛,想病人之所想,帮病人之所需,杜绝单纯治病、忽视关爱现象的发生,全力营造一个健康、和谐、发展的省级妇幼保健医院。 三、紧贴民心,着重抓好医疗费用控制,努力实现“以比较低廉的医疗费用提供比较优质的基本医疗服务”目标 为扎实推进医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作,严格规范诊疗行为,有效控制医疗费用的不合理增长,切实缓解群众看病难、看病贵问题,我院出台有关医疗质量及费用控制指标通知,对全院药品使用、人均费用、平均住院天数控制指标做出了规定。 优先
13、使用基本药物,合理使用抗生素,依照临床用药每月检查情况,对不合理用药、超标用药的每份住院病历扣罚500元至1000元,每张门诊处方扣罚50元至100元。为严格控制人均门诊和住院费用的过快增长,医院规定,门诊人均费用同比增长不得超过5%,住院人均费用同比增长不得超过10%。每超过1个百分点,扣罚科室绩效工资2个百分点。同时,对平均住院天数也做出明确规定,要求产科平均住院天数控制在6.5天以内,妇科8天、肿瘤科18天、生殖健康科7天、新生儿科7天、中医科11天、乳腺科7天以内。医院还规定,科室平均住院天数每增加0.1天,将扣罚科室绩效工资总额0.1%。 四、勇于创新,着重抓好医疗质量和医技水平提高
14、,拓深“三好一满意”内涵 强化医务人员的医疗质量和安全意识。进一步加强对医务人员医疗质量、安全教育和相关技能培训,提高其医疗风险和安全责任意识;加大对有关科室负责人、质量安全管理人员和全体工作人员的管理、教育力度,更新质量安全观念,提高质量管理理论水平和实际操作能力。 加强医疗技术管理,把好技术准入、应用、控制关。严格执行卫生部、省卫生厅及医院制定的医疗技术准入制度。梳理各项技术管理规范,严格技术准入审批制度,狠抓技术准入、把关制度落实,稳定和提高医疗质量,保障医疗安全。 深入开展医疗质量与医疗安全专项检查活动。组织开展“围手术期医疗质量与安全”、“输血安全”、“合理用药”、“院内感染控制”、
15、“生产安全防护”、“突发事件处置演练”等专项检查活动,以点带面,全面提高医疗质量。 加强医疗质量监督、检查和改进工作。加强运行医疗质量的监控,扩大监控面,发现问题及时纠正;落实医疗质量管理核心制度;做好终末质量的评审、反馈工作,完善医疗质量报告会制度,持续改进医疗质量。 落实医疗质量与安全管理责任制。强化科主任和诊疗小组长的医疗质量责任,严格医疗纠纷处理考核办法,做到医疗质量与安全人人有责,层层把关,注重薄弱环节医疗质量与安全的管理,加强医护之间、医技之间、科室之间的沟通和协调,共同保障医疗质量和安全。 突出“合理”二字,控制医疗质量。坚持合理用药的原则,落实处方点评制度,加强围术期抗菌素预防
16、用药管理,建立抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制,做好合理用药监测工作,落实毒、麻、精、放等特殊药品的安全管理制度;坚持合理检查、合理治疗的原则,保证医疗安全,根据诊疗需要确定检查项目,杜绝乱检查、滥检查,切实落实疑难病例讨论和术前讨论制度,严格把握治疗指征,以最小的费用获得最佳诊疗效果。 五、精心规划,着重抓环境建设,强化“三好一满意”氛围 为进一步改善医院的就诊环境,提高接诊能力,云南省妇幼保健院近年来加快基础建设步伐,医疗用房面积扩大到75000平方米,病床数增加到840张,不仅接诊能力进一步增强,而且布局更合理、特色更突出、更显人性化。同时医院投入600余万元,实现了药品、器械、信息资
17、料、医学科研等全方位计算机管理,并逐步推行了电子病历、电子处方,提高了管理效能。该院门诊大楼改扩建工程正在抓紧推进,届时门诊接诊能力将提高到日均3500人次以上,妇幼保健特色将更加突出。2023年前,还将在昆明市红角洲新建25000平方米的分院综合楼,全院开放病床将达1000张。 云南省妇幼保健院用最普通、最平常的行动彰显了医护人员服务好、质量好、医德好和群众满意的“三好一满意”服务,凝聚人心、振奋精神,提升服务水平,狠抓质量管理,改进医德医风,促使各方面的工作在原有基础上有更进一步的提高,把妇幼保健工作推向新的台阶,真正让“三好一满意”落到实处,谱写用心服务的新篇章。 推荐第3篇:医院开展“
18、三好一满意”活动工作总结 *医院 2023年开展“三好一满意”活动工作总结 根据*、*和*卫生局的统一部署,我院从5月份开始,在全院开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动。活动开展以来,我院认真贯彻落实*卫生局关于在*直医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知精神,并结合医院实际,以创新发展为主线,以“三好一满意”活动为平台,紧密结合公立医院改革,以创先争优、党风廉政建设、医疗质量万里行、纠正行业不正之风、治理商业贿赂、文明单位创建、平安医院建设、优质医院创建和行风评议等活动为载体,切实加强医院行风建设,不断提升医院服务水平,持续改进医疗质量,大力弘扬高尚医德,构建和谐医
19、患关系,争创人民满意医院,努力为*人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 一、活动进展情况 (一)加强领导,精心组织,认真部署“三好一满意”活动 自*卫生局下发关于在*直医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知和“三好一满意”活动实施方案后,我院积极响应,立即召开“三好一满意”活动动员大会,及时传达上级文件精神,部署医院2023年“三好一满意”活动,统一思想认识,同时将文件下发全院业务科室和职能科室,出台制定*医院“三好一满意”活动2023年实施方案,成立“三好一满意”活动工作领导小组和活动办公室,形成院领导班子统一领导,院长负总责,班子成员分工负责,各职能部门各负其责,干部职工和
20、群众广泛参与的齐抓共管的领导机制和工作格局。 (二)广泛宣传,统一认识,营造良好浓厚氛围 利用召开院务会、全体科主任、护士长会、科室晨会,认真 1 组织学习*卫生厅、*、*和*卫生局有关文件精神,使全体职工了解掌握活动内容,并认真贯彻实施。围绕“服务好、质量好、医德好、群众满意”主题,在医院醒目处悬挂医疗服务安全宣传标语,采取院务公开、科室宣传栏、患者出入院宣教等形式,大力宣传“三好一满意”活动的内容、目的、意义和好做法、好经验、好典型,营造有利于提升服务水平,改进医疗质量,弘扬高尚医德、构建和谐医患关系的良好舆论氛围。 (三)改善就医环境,优化服务流程,不断提升服务水平 1、加强医院基础设施
21、建设。投资*元的新址综合大楼工程已全面投入使用,医院规模进一步扩大,医院基础设施环境、综合服务功能和整体形象根本改观,特别是以康复医学科、120急救中心、医学临床检验、医学放射科和消化内镜诊疗为代表的建设项目,使*医院的综合服务能力走在全*医院前列,为*级医疗服务体系建设提供了坚强支撑。 2、完善便民服务措施。在门诊大厅设立医院布局平面图、科室分布示意图、楼层科室标识系统、专家简介等服务信息;设置了候诊椅、饮水处、残疾人专用电梯等设施;在各科病区设置了家属休息区和候诊椅及护士站,对入院病人发放入院须知,免费提供开水、轮椅和推车,进行健康教育和生活指导。 3、改进服务流程。进一步简化就诊程序,方
22、便病人有序候诊就医,消除“三长一短”现象;各种医技检查,做到大型设备检查项目当天出具报告,检验、心电、普通影像、超声常规检查项目随到随做,及时提供诊断报告;为解决群众看病难问题,开展全天候门诊服务,保障双休日和节假日病人就诊。 4、开展优质护理服务。认真贯彻落实2023年“优质护理服务示范工程”活动方案,切实转变“重专业、轻基础、重技术、轻服务”的观念,以做实基础护理为突破口,全面加强临床护理工作,改变患者看病就医体验,实现“患者满意、社会满意、政 2 府满意”的重大医院服务改进行动。成立了*医院“优质护理服务示范工程”活动工作领导小组,召开“优质护理服务示范工程”活动专题会,制定了2023年
23、“优质护理服务示范工程”工作计划和优质护理服务示范工程活动方案,以重症医学科、妇产科、内1科和外1科病房为试点科室,建立“包病房、包病人、包满意”基础护理责任制,严格执行整体护理工作制度,进一步夯实基础护理,提高护理质量,改善病房护理环境。 5、构建和谐医患关系。进一步完善病人选择医生、住院费用“一日清单”、医疗服务收费、药品价格和服务承诺公示制,建立健全导诊咨询、医患协议、医患沟通、法定告知等制度;积极推进病人访谈、出院随访等服务管理措施;严格执行“首诊负责制”和“首问负责制”,有序推进主诊医师负责制;完善医德考评制度和医师定期考核制度;贯彻执行医院投诉管理办法,持续推进院务公开工作,不断完
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