2023年部门年度工作总结报告范文8篇.docx
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1、2023年部门年度工作总结报告范文8篇 为了把工作总结做好,信任大家肯定都非常上心把!在职场中写工作总结的任务是避开不了的,我今日就为您带来了部门年度工作总结报告范文8篇,信任肯定会对你有所帮助。 部门年度工作总结报告范文1 在刚刚过去的20xx年里,技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下,经过部门全体员工的共同努力下,顺当完成了各项任务。在此,我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结,同时祝福我们公司明年会更好! 1、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作: 适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的协助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都驾驭多种质检
2、技能,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 2、在生产流程的限制方面: 严格限制原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作,解除沟通不刚好现象,产品限制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的限制,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量。 3、在节能降耗方面: 为了搞好节能
3、降耗工作,降低生产成本,主动应对市场挑战,持续提升生产实力,紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作路途,与其他部门合作充分发挥自身职能,抓住关键,突出重点,找寻主要原材料的替代产品,使主要原材料供应商多元化,现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换,最大限度的降低生产成本。 4、工作中的不足: 质检部年初人员惊慌,后半年充溢了几名新员工。一年来在惊慌的工作中也出现了一些不足: 20xx年我们对各班组很大程度上碍于人情,对于一些外观小毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,经常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步
4、把关不紧所致。 基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,根据技术图纸、检验标准,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面协作生产,更加简单的做好工作。质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以运用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间,同事之间的协作,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。 部门年度工作总结报告范文2 20xx年,随着对人力工作的渐渐熟识
5、和深化,我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来,本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下,亲密结合部门的年度绩效目标,结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作,重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将今年工作汇报如下: 20xx年各项工作开展状况 完善制度,使各项工作程序化、标准化。 今年年初,依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整,重新谛视与修订了人力资源9项制度,完成相关表单调整并发布,确保制度合法合规,规避劳动风险,同时优化流程,提高效率。 1、不足/解决方案: 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如xxx所教育的,唯有自
6、己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其服务。 2、修订与完善岗位说明书 今年3月,依据公司组织架构调整,部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况,再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作,但的确岗位说明书的刚好整理,将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的基础作用。 3、不足/解决方案: 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯,组织地刚好、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时,相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还需加强
7、时效性,帮助员工快速了解职责要求,明确其专业实力的提升路径。 4、加强绩效管理。 为充分调动员工的主动性,加强绩效管理过程,提升工作效率,3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法,同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗位绩效考核体系。3月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 5、不足/解决方案: 通过对绩效管理模块的关注和思索,发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高,安排和总结填写的刚好性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理,一方面可安排每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查,通过随机选择员工
8、发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在月度考核过程中记录关键事务(主要优点和主要缺点)。通过记录,能够更好的发觉问题并刚好发觉员工的点滴进步,体现干好干坏不一样,从而充分调动员工工作的主动性。 6、薪酬福利管理 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初,我们全面谛视原有特性化激励机制,完成对20xx年度6项特性化激励政策细则的修订与完善,废除2项特性化激励,优化了特性化激励体系的激励方式和激励力度,更有效地调动了员工的主动性。3月,依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求,完成20xx年度工资总
9、额基数核定及再次安排方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革,刚好完成了职能类员工薪酬体系切换工作,组织员工开展薪酬宣贯会,传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了管理层的关怀。同时于都主动落实员工薪酬福利事宜,依据业务的时间节点,月度主动做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;刚好为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 7、重视员工关系,优化沟通渠道。 马云关于员工为什么要离职,说过这样的话,员工的离职缘由林林总总,其实缘由就两:钱没到位,心委屈了;总归一句话,干的不爽。我觉得分析的一语道破。20xx年,我本着将心比心的看法,与员工进行了一次次的面谈(试用
10、期满和劳动期满谈话)。通过沟通,也与每个员工建立良好的关系,并依据了解到的状况,仔细做了相应的评价和反馈。通过此环节,使员工与部门负责人之间进行的良性沟通,增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次,专心如我,也只有仔细做了这项工作,我才能成长的更快。 主动落实其他工作。 人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务,这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容,但都较好的完成了各项日常工作,达到基础管理各项要求。 部门年度工作总结报告范文3 各位领导、各位同事: 大家好! 在劳碌的工作中20xx年就要过去,新的一年即将到来。站在岁末年初,心中
11、感受颇多,借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作安排,请各位领导及同事赐予帮助及指导。 1、关于招标: 在20xx年里,共完成施工项目招标项目20余起,其中显示屏项目xx余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程xx余起,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀,在成本预算的大力支持下,始终坚持以工程平安质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益最大化的
12、同时,高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中,我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法,并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作看法实力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够主动的协作我们的工作,使我们的工作能够顺当的进行。 2、关于招标中出现的问题: 成本合约部主动响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在运用的综合评标法。并依据公司的实际状况,拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则,将招标工作细化为三个阶段的评审工作: 1)符合性评审:详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,须要供应的相关资料是否完整。 2)商务标评审:主要对投标人的报价
13、、资质进行评定,同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 3)技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,平安的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的看法建议等。 最终三次得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从生疏到熟识须要一个过程,也须要其他部门主动的协作并供应珍贵的看法,才能使我们的招标工作渐渐的完善,渐渐的走向公司进程的轨道。 部门年度工作总结报告范文4 从入职理财部到写工作总结的今日,我在理财经理的岗位上,经验了一起先对业务的不熟识,生疏,不敢同生疏人沟通的害怕到现在对业务学问的娴熟驾驭,能够根据部门领导的要求按时按质
14、完成任务。同时在部门负责人的带领下,也同同组的同事之间协作良好,并取得了肯定的销售业绩。现将工作的详细状况总结如下: 一、干好一份工作,先要酷爱这份工作 “干好一份工作,先要酷爱这份工作”从事理财经理这个工作须要在工作中对客户的提出的各种理财问题进行详尽而耐性的回答。这就须要我们在业余的时间里面对理财学问有深化而系统的理解乃至记忆。只有酷爱这份工作,牢记了每一个规范用语,娴熟驾驭流程。进而在工作中深化挖掘客户,理解客户需求,为每一位客户做好工作日志,细心做好探望记录,刚好记载客户看法和建议。以此不断提升自己,为客户供应专业化、特性化的服务。 二、规范用语,进一步提高服务水平 在工作中时刻牢记自
15、己是专业的理财经理,自己的言行举止都是对客户会有潜在的影响。所以在日常工作中,我时刻以更高的要求来规范自己,仔细遵守规范化服务要求,坚持微笑服务。做到“来有迎声、问有答声、去有送声”,为顾客营造亲切和谐的服务氛围。从点滴做起,从小事做起,不断提高自身的服务水平。 做到面带微笑,语气平和,语调轻松,用词规范,为客户供应规范、优质的理财服务。 三、主动营销,进一步提升自身的贡献率 作为理财经理,一方面要对自身的产品有较为深化的了解。明白自己能为客户带来什么,创建多少的利润。另外一方面,要明白客户需求什么,只有明白了客户的需求,才能做到对症下药。创建条件去满意需求。这就须要我们在跟客户的沟通中,不断
16、发掘客户的爱好,需求,爱好,特长。力争跟客户沟通时讲客户感爱好的话题,引导客户对产品的了解,解决客户醉担忧的问题。细心为客户制定专业的,特性化的理财服务。 在今后的工作中,我首先做好自己的本职工作,然后努力提升自己的业务学问和客户开发技巧。其次总结自己的失败教训,不断完善自己,提升自己。做到坚持以真情打动客户,用热忱感染客户,用友情联系客户,主动化解客户的埋怨,取得客户的信任,与客户建立深厚的感情。努力提升自身业绩,实现公司和个人的双发展。 部门年度工作总结报告范文5 新学年起先,体育部经过一番新老生交替,一切都要面对新的挑战。为了让经济系学生会体育部能够正常运作,我们必需从上一年度的工作中发
17、扬我们的长项,改进我们的不足,促进体育部更好地发展,薪火相传。 在第七届校运会中,我们部门和其他系共同举办选拔赛,发掘我系优秀的运动员,同时增进与其他系的友好关系。为了让运动员能在近期内提升自己的水平,我们支配了为期两个星期的竞赛项目训练。在校运会前,我们联系运动员,把校运会最新状况告知运动员,了解运动员的身体状况,使我们部门和运动员保持了一个良好的关系。这些工作都为我系取得优异成果打下坚实基础。经济系在校运会中的优异成果,靠得不仅仅是体育部的努力,是整个经济系学生会的努力。志愿者的安排,通讯稿的鎸写,方阵的排练,都是经济系学生会各部门一起努力,一起拼搏,才能获的傲人的成果。在这学期的第八届校
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