2023年电厂年终工作总结通用范文.docx

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1、2023年电厂年终工作总结通用范文 每个人对自己工作的爱好确定会变成如何的人，简直可以说人才，我们为工作奉献。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的电厂年终工作总结范文三篇，供大家参考。 电厂年终工作总结1 20xx年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰难，由于xx厂减产，发电厂机组运行方式发生变更，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给平安管理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的平安形势。现总结如下： 一xx电厂平安工作总结： 1.加大平安隐患排查和治理的力度，根据公司平安生产闭环管理方法的

2、要求，重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，根据“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了惩罚，共从平安帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式刚好汇报，对刚好汇报重大隐患和仔细排查平安隐患的人员共嘉奖25630元。 2.进一步梳理平安管理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程项目平安管理方法、事故约谈制度等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到

3、职工，从领导干部起先就制度内容进行培训和考试，从上半年起先，要求各平安生产管理人员首先对危急点预控票及管理规定考试，共有79人参与 考试，考试成果80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻平安员每周带领分场领导学习厂部下发的平安管理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生平安事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管平安的原则。 3.紧扣平安生产实际状况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的嘉奖，同时二、三星级班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的主动性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的

4、负担，将考核重点向现场规范状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，削减了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了歼灭一星级，出现四星级的年初目标。 4.全力推动“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查，重点抽查风险限制方面的内容。 5.根据公司平安大检查文件的要求，规范平安检查的形式和落实。对参与平安检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据平安质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检

5、查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。 6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程平安管理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。 8.加强安监人员队伍建设，制订考核方法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定全部安监人员参与注册平安工程师考试，两年内完成全部科目考试。 9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。 二存在的主要问题及明年平安工作安排 1

6、.职工行为不规范、平安意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，平安形势会更加严峻，平安管理工作任重道远。 2.外包工程平安监督有待加强规范。外包工程施工人员素养较低，动态管理难度大，xxxx事故充分暴露出外包工程平安管控实力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确平安各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方平安管理工作。 3.个别平安管理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容起先着手探讨修订，适当提高考核标准，

7、根据规定 从严治企。 4.安监人员的技能水平和现场监督作用须要提高，个别平安员，特殊是班组平安员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。 电厂年终工作总结2 机务段女工委在处工会、段党政领导的关切支持下，紧紧围绕处“221146150”奋斗目标，以2023年女工工作目标管理考核竞赛实施看法为内容，扎实开展岗位示范、爱心协管。重点做了以下工作： 一、启动业余自学活动，提高女工素养。每个女工都结合自身特点制定了学习安排，以学习平安生产学问、业务技能学问、参与高层次学习教化为

8、内容，大力开展活动，目前有7名女工文化层次上升了一个台阶。 二、以开展“巾帼双争”活动为契机，扎实开展巾帼立业活动。一是确立了化验室为建功立业示范岗，动员女工主动参加“双练”活动，坚持岗上三学、岗下三学。二是开展以节约一滴油一张纸、一两棉丝为内容的节约“十个一”活动，共节约资金5783元。扎实开展“献爱心、送暖和”活动，切实抓好后勤服务工作。成立了“巾帼志愿者”服务队，多次放弃休息时间打扫车间卫生和和整备厂周边环境，清理库内地沟，女工为职工清洗工作服1023件，洗窗帘90余套，洗被褥、床单、座套87件。 三、紧紧围绕女工协管工作，扎实开展有效活动。根据上级工作支配，开展了“三反一保”、“三反六

9、整顿两杜绝”竞赛活动，女工委与女工签定了平安生产保证书，各女工小组也依据工作特点开展了自查自纠、“我为平安进一言”、“三反三讲”活动，有效确保了平安生产。3月份组织了“三无”竞赛学问答卷。结合今年以来全国和集团公司事故连绵不断的实际，组织女职工开展了“反骄破满平安大探讨”活动。制定下发了活动实施看法，并充分利用黑板报、宣扬栏、标语口号等形式进行宣扬，大力营造“人人关注平安，事事留意平安”的良好氛围。2月19日组织女工座谈会，从多种角度分析发生事故的主客观缘由、事故危害、整改措施，深化探讨了“事故发生后，作为女工我们怎么办？”、女工协管应当做好哪些工作？怎样发挥女工亲情作用，筑牢平安二道防线等内

10、容，引导女工立足岗位，主动为一线服务。3月16日在各车间进行了优秀论文沟通。4月12日签定了、家庭公约夫妻公约。五月份组织部分违章人员及其妻子开展了“亲情面对面”对话沟通活动。大家畅所欲言，并提出一些合理化的建议，通过违章人员及其家属面对面的沟通，大家纷纷相识到严gunl才是真爱的道理。让违章职工思想上对惩罚有了一个正确的相识，让其家属不仅了解了平安形势以及违章的严峻性、违章对单位带来的不良影响、对家庭带来的经济损失，同时也增加了他们做好协管平安工作的自觉性和责任感，活动收到了较好的效果。6月份在平安月期间将开展向一线乘务员发放平安警句小册子活动。 四、关切女工健康，丰富女职工的文化生活 一是

11、春节期间，深化单亲女职工家赐予照看和帮助。二是对女职工进行晚婚晚育、禁止性别卑视教化，签定了协议书，制定了特别女职工gunl方法。三是开展适合女工特点的消遣活动，春节、三八期间，组织女工开展扑克、象棋、乒乓球、卡拉ok竞赛等多种有益于身心健康的文体活动，做到人人参加，陶冶了女工的生活，激发了工作热忱。 电厂年终工作总结3 惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平

12、安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本

13、年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一

14、目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生

15、产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的.心理活动，假如有疙

16、瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx-x形式的下发，进一步深化制度化管人的

17、理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。