2023年车间主任述职报告范文大全.docx

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1、2023年车间主任述职报告范文大全 2023车间主任述职报告范文大全 工作过程中，在完成现阶段的工作以后，应当做好述职报告，述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、运用干部的重要依据，下面是我整理的2023车间主任述职报告_车间管理人员述职报告，希望大家喜爱。 车间主任述职报告 敬重的领导： _年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。 一、克服搬迁困难，基本完成生产任务 我原担当_车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、

2、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶_我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带

3、来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一样，挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建_车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与_家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后_车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，

4、尽努力为主管领导的决策带给正确的好用数据。 新车间的_生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障_次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了_处，起到的意想不到的效果。 日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。

5、 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上_个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。 老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将_方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算_时间，以保证_到火候;还有，为保证_能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品

6、质量还使工人不至于太乏累等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么?是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。 四、工作不足与明年规划 不足：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。 规划：在车间内部试行奖金打分

7、制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 在原_车间的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一

8、天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们贡献! 此致 敬礼! 述职人：_ _年_月_日 车间主任述职报告 敬重的领导： _年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作述职如下。 一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量 在生产管理中，我始终根据听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及

9、车间周安排的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。 自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展状况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实平安生产管理 以人为本，首先是以人的生命平安为根本。严格要求平安在，松松垮垮事故来。在车间的

10、平安管理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角; 2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例

11、如：三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作; 4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识;参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 质量上，成本降，占据市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我

12、在质量管理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将优质产品的理念深深的根植于职工心中;坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。我们始终在不断强化对_的执行力度，构件质量得到较快提升。 2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能

13、的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了无坡口工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行无坡口工艺。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。 通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的

14、下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 今后我会加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 此致 敬礼! 述职人：_ _年_月_日 车间主任述职报告 敬重的领导： 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，作为车间主任的我要限制好产品的各个要素，加强企业各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告

15、。 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持质量第一

16、方针，正确处理好进度与质量的关系。仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 三、成本限制 预算限制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。加强质量管理，限制质量成本。坚持现场管理标

17、准化，堵塞奢侈漏洞。 四、设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 五、平安管理 1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的三产工作负责。仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安

18、卫生要求。 2、主动仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。 3、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并

19、分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 六、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施。为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 七、班组进行管理 1、素养管理。由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。管理者的综合素养要达到肯定的高度

20、，否则无法以身作则。培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3、思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 此致 敬礼! 述职人：_ _年_月_日