2023年藏医生工作计划5篇.docx

《2023年藏医生工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年藏医生工作计划5篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年藏医生工作计划5篇 通过制定工作安排能够帮助我们找到更适合自己的工作方式，具体的工作安排是我们每个人都要关注的，这样才能将工作做到细致入微，下面是我为您共享的藏医生工作安排5篇，感谢您的参阅。 藏医生工作安排篇1 为进一步增加我镇农村卫生室的服务实力建设，规范乡村医生在岗培训工作管理，提高乡村医生业务技术水平，培育具有综合执业实力，适应农村卫生事业发展的乡村医生，满意农村居民医疗卫生服务需求，完成国家基本公共卫生服务规范的项目工作。根据国务院乡村医生从业管理条例、卫生部乡村医生在岗培训基本要求文件精神，结合我镇实际状况，制定本年度培训安排，依次开展培训工作。 一、培训目标 为了更新乡

2、村医生的学问，提高防治常见病、多发病的诊治实力和公共卫生服务实力，每季度培训一期，对国家基本公共卫生服务规范的内容，卫生法律法规、常见病多发病的诊断与治疗，传染病防控等等内容。 二、培训对象 经考试纳入乡村一体化管理并在乡村医疗卫朝气构从事预防、保健和一般医疗服务的乡村医生83名 三、培训内容 1、卫生法律法规、 2、临床医学、 3、内科常见疾病、 4、外科常见疾病、 5、妇产科常见疾病、 6、常见皮肤病及性传播疾病、 7、儿科常见疾病、 8、临床基本技能学问、 9、预防医学、 10、传染病管理与传染病防治、 11、农村初级卫生保健学问、 12、妇女儿童保健与安排生育指导、 13、全科医学与社

3、区卫生服务学问、 14、医学心理学与医学伦理道德、 15、中医药相宜技术。 农村常见病与多发病诊治与预防、合理用药学问、公共卫生学问、临床基本技术学问，另外增加手足口病防控学问专题讲座、新农合业务。 四、组织管理 卫生院须成立了乡村医生在岗培训领导小组，按年度制定乡村医生在岗培训安排，对全期培训工作进行了部署。 五、效果评价 通过培训，找出缺点与问题，有针对性的进行解决，逐步提高辖区村卫生室人员的业务实力和综合水平。 藏医生工作安排篇2 第一季度： 1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作；每月依据

4、支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作； 2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础； 3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入信息管理系统； 4、完成流淌人口调查摸底，完成从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作； 5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作； 6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核； 其次季度： 1、与*村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅*村公共卫生信息管理联络渠道

5、； 2、熟识*村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭*村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息； 3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志；驾驭60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作； 4、完成居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作；刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份； 5、3月底前上

6、报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。 第三季度 1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作； 2、依据半年度考核状况查漏补缺； 3、完成*村改水改厕工作，落实水质监测； 4、协作完成中小学生健康体检。 第四季度 1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月

7、依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作； 2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，*村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。 农夫健康体检 依据中心卫生院总体部署，完成*村农夫健康体检工作，刚好将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。 藏医生工作安排篇3 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成

8、各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念

9、，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立

10、各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断

11、与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进

12、行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 藏医生工作安排篇4 一

13、，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好 医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细微环节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就须要一个有扎实眼科学问和反应敏

14、捷的护士来协作我。 三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大， 眼睛不舒适。词条须要刚好更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 四，今后努力的方向 诚然，不足与成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人

15、，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 藏医生工作安排篇5 20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的胜利，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下支配： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度； 2、接着完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人探讨制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度； 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前探讨

16、制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的相识，统一思想，主动主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、驾驭创二甲评审标准，苦练基本功，驾驭临床常规操作、紧急重症抢救。 二、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建打算工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需达到100%过关； 3、熟识驾驭核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。 6、进一步增加服务意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。