2023年客服岗位职责工作描述(精选多篇).docx
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1、2023年客服岗位职责工作描述(精选多篇) 推荐第1篇:游客服务部岗位职责描述 乐园游客服务部岗位职责描述 职位:游客服务中心员工 部门:游客服务中心 制定:游客服务中心经理 日期:2023年6月 批准:总经理 页数:共3页 工作职责概述: 不断提高服务绩效,确保日常工作有序运行,并完善部门制度化管理,涉及规范服务流程。树立全心全意为游客服务的意识,热情周全为游客提供优质的个性化特殊服务。做好接待咨询工作。提高游客满意度,妥善处理现场突发事件,游客咨询服务及各种便捷服务。 相关联系部门: - 直接行政主管:游乐服务中心经理 - 下属管理部门:游客服务 职责概要: 1、概述 2、客诉处理 3、广
2、播呼叫 4、遗失物品招领 5、租赁服务 6、突发事件处理 7、其他 概述: 1、构建部门规范化服务流程及工作标准 2、对工作流程进行控制,组织工作并持续完善 3、部门日常管理 4、确保团队接待工作有序进行 5、巡检通报工作 6、发现重大问题及时处理并通报公司领导 7、处理重大赔偿客诉问题 8、根据各季运行情况,有效配置人员 9、妥善应对各类突发事件 10、机动配合临时需要 11、完成领导交办的各项工作,接受领导指挥调度 客诉处理: 1、受理游客的投诉,做好日常接待咨询和善后工作。 2、收集整理游客的意见和要求,每日20:30前将有关信息反馈相关部门。 3、认真处理消费者协会及旅游局转交的投诉,
3、2个工作日内完成投诉处理工作并将结果反馈给相应部门。 4、热情周全为游客提供优质的服务,耐心听取游客的意见或建议。 5、指导或代表消费者正确投诉,当日内对投诉进行调查、调解,做好投诉登记。 6、向各级消保委及有关部门反应消费者的要求、意见、建议、并提供消费权益争议等有关信息。 7、游客服务中心为处理投诉的主要接待部门,但相关责任部门接到投诉后,部门负责人在收到广播通知10分钟内赶到游客服务中心进行有效配合处理。 8、接到游客投诉后,认真填写“顾客投诉记录”,确保投诉记录完整性。 9、工作人员对前来投诉的游客,要做到耐心细致、礼貌真诚、详细询问事情发展的全过程。接待过程中要完整倾听游客投诉内容,
4、安抚游客的情绪,了解投诉原因后立刻与相关责任部门负责人联系,反馈投诉内容。 10、按照公司的相关制度及管理流程,积极做好投诉处理工作,2个工作日内完成投诉的回复、回访等善后工作。 11、对游客投诉问题要做到每日下班前的汇总反馈。 12、当接到群体性投诉事件时:一线客服人员要耐心做好沟通,协商处理,满足游客一切合理要求;报告当班部门经理,当班经理将根据情况酌情处理;当事态严重时,部门将及时上报公司领导,做出相应处置。 广播呼叫: 1、做好每天播音流程:开园广播词音乐或园内活动播音午休音乐毕园广播词。 2、每次广播以5分钟为宜,广播时应根据广播内容调整语言方式、速度、语言节奏等。 3、逢园内有活动
5、或节假日,各时间段提前15分钟播报。 4、开播前10分钟认真检测设备性能是否正常。 5、广播内容要求规范。 6、游客服务中心为园内游客提供广播寻人联系平台,接到游客寻人广播需求,立刻登记,5分钟内联系广播室广播。 遗失物品招领: 1、游客服务中心负责顾客财产失物招领及保管登记工作,当相关部门工作人员拾到有价物品上缴游客服务中心,应主动作详细记录并签字,游客服务中心工作人员核对信息,立即通过广播招领物主认领。 2、失物物主凭有效证件,认领失物,工作人员应做好相关认领手续,备案。 3、水上世界毕园后有关未认领物品在1周内统计汇总后上缴公司计财部保存。附台帐及移交清单。 租借服务: 1、游客服务中心
6、为残疾人、婴儿、老人等提供轮椅、童车、等设施的免费租借服务。 2、游客服务中心为游客提供手机充电、饮水机、雨伞、针线包等便民服务。 3、顾客凭有效证件,支付押金,游客服务中心工作人员开具收据作为凭证。归还时,顾客凭收据退还押金。 4、各免费使用用具押金明细为:残疾车押金:500元、婴儿车押金:300元不等、雨具押金:50元。 5、游客服务中心负责相应服务设施的保管、检查、报修和清洁卫生工作。工作人员通过日检的形式检查设施的完好状况,若有损坏立即报修,确保为游客提供及时、方便、快捷的服务。 突发事件处理: 1、当接到反映有突发事件的报告或求救电话时;应立即了解报告游客的姓名、住址、联系电话和所发
7、生事件的性质及事件发生的所在地。并做好登记备录。 2、根据所发生事件的性质,应在半小时内通报相关情况,并进一步核实。 3、游客服务中心应立即派员工赶赴突发事件所在地,向当事人了解事件发生经过,做好询问记录,并妥善协商处理。 4、事故发生后游客受伤,客服人员根据医生意见,陪同送医院治疗。同时上报上级领导。与相关部门进行沟通,并到现场核实情况,并做好登记备录。 5、客服人员在了解伤情原因后立即向上级领导反馈受伤游客情况,同时与部门当班经理汇报,部门经理负责将情况报告公司。 6、以人为本,救援第一。在处理旅游突发公共事件中以保障旅游者生命安全为根本目的,尽一切可能为旅游者提供救援、救助。 7、属地救
8、护,就近处置。运用一切力量,力争在最短时间内将危害及损失降到最低程度。 8、及时报告,信息畅通。游客服务中心工作人员在接到有关事件的救援报告时,要在第一时间与相关部门报告,遇到紧急情况到现场跟进,并及时处理和做好有关的善后工作,实行“首问负责制”。 其他: 1、免费提供园内导游图。 2、免费提供旅游咨询。 3、免费提供交通信息。 4、免费提供针线包。 推荐第2篇:岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是: 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料; 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工
9、作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递; 5、在规定的时间和地点递交标书; 6、在规定的时间和地点开标; 7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料; 8、等待开标结果; 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案; 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题; 3、在规定的时间地点上交备案资料; 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试; 2、负责协调配合吕怀江业务
10、催款工作; 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。 4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐
11、心。 5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作计划,明确工作任务并高效完成。清楚自
12、己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新员工,在以后的工作中,我会更加努力的
13、像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第3篇:岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告;经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副总经理 直接上级:总经理 直接下级:各部门部长 职责说明:执行总经理制定理的年度工作计划,指导各部门制定年度工作
14、目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定 审批:各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批:本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:
15、副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序 审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 推荐第4篇:客服岗位职责 一、客户资料管理 1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2.资料整理。客服专员提取的客户信息档
16、案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 回访方式:电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访内容: 1.询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见; 2.特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期) 3.
17、友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡 注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。 三、高效的投诉处理 完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 投诉处理工作的三个方面: 1.为顾客投诉提供便利的渠道; 2.对投诉进行迅速有效的处理; 3.对投诉原因进行最彻底的分析。 投诉解决宗旨:挽回不满意顾客 投诉解决策略 1、渠道短 2、代价平 3、速度快 4、认识服务与品牌的关系 顾客永远都是对的;顾客是商品的购买者,不是麻烦的制造者;顾客最了解自己的需求、爱好,这是企业需要收集的
18、信息。失去品牌比损失一次交易更可怕。 让顾客感觉到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。 四、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。 企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用,这就要求客服专员具有一定的销售业务能力,掌握一定的业务技巧。 推荐第5篇:客服岗位职责 收银客服规章制度 为了更好的规范超市收银员及客服的管理,提高收银的效率及服务水平,特制定本制度如下; 1.开店之前检查收银机等设备及工作用品,做好清洁工作及迎宾准备工作。2.收银台内不得存放零食或私人用品(私人的钱款或书报杂志等) 3.收银员每次换零时必须当面清点金额及辨别真假钞,并确认。 4.、每天必须将所有
19、收银票据及营业款,包括现金/信用卡/抵用券等存放在收款包内一并交于现金房 5.每天交上去的结账单要字迹清楚,不允许涂改。 6.唱收唱付,礼貌用语要到位(指顾客能听清,听懂不产生误会)。7.工作中不允许玩手机,有顾客结账不允许接听电话。 8.收银员在工作中不允许串岗聊天。 9.收银线不允许有退货,如发现将纳入当月考核。 10.因操作失误造成多扫而引起顾客投诉者,将纳入当月考核。11.收银员因工作责任心不强造成漏扫商品者,将纳入当月考核。 12.收银过程中不认真造成支付方式错误的,将纳入当月考核。 13.顾客没有会员卡收银员不能用自己的会员卡积分,如发现将纳入当月考核。14.收银员工(除吃饭外)不
20、允许购物 15.超市有抽奖活动时,收银员不允许积攒小票参与抽奖,如发现将纳入当月考核。 16.顾客买完物品忘记拿,一定要交到服务台。 17.现金办安全准确及时处理所有的现金,准备足够的零钞以备收银台使用。18.进行现金盘点,负责盘查记录每位收银员的收银差异。 19.现金办工作结束后到卖场看货品日期。 20.现金办出去办事出去回来都要在服务台签字。 当月考核达标者奖励100元购物卡,违反者一次罚款10元。 推荐第6篇:客服岗位职责 1.负责客户服务的日常管理工作,协调与公司各部门的沟通。2.建立和维护客户档案。3.提高客户满意度。4.主要通过电话与客户进行沟通,同时要求能够代表公司形象与客户进行
21、面对面的洽谈,包括现场收款等相关工作。 推荐第7篇:客服岗位职责 客服岗位职责 1 客户服务 2 全面负责客户服务工作,建立公司的客户服务体系,完善客户服务管理制度。 2根据公司的年度销售计划,主持制定年度工作计划和客户服务政策。 建立和维护全国服务网络,并负责组织各网点开展技术培训和对其服务质量进行考核评审。 制定客服架构,对各岗位员工进行培训、管理、考核,协调各岗位之间的工作,监督各岗位完成工作任务。 负责客户档案的建立并指导下属进行跟踪。 审核各项服务费用结算和监控本部门各项费用开支。 负责客户对产品的咨询、投诉的处理,对重大质量事故及时协调有关部门作出处理意见,制止事态发展。 积极配合
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