2023年车间生产管理制度范本三篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年车间生产管理制度范本三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年车间生产管理制度范本三篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年车间生产管理制度范本三篇车间生产管理制度范本三篇 平安生产管理是指对平安生产工作进行的管理和限制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关,根据管生产同时管理平安的原则,在组织本部门、本行业的经济和生产工作中,同时也负责平安生产管理。现在,就来看看以下车间平安生产管理制度吧! 车间平安生产管理制度范本一: 一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、平安、生产; 适用范围适用于装配车间全部管理员、装配工。 二、 职责 1、 生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定; 2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 三、工作程序 1
2、、 严格根据6s管理要求执行。 1.1 现场整理 效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不须要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。 1.2 现场整顿 a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范; b、工件定置:依据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件肯定不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。c、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求 d 、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。 1.3 现场清扫与清洁 车间场地必需保持清洁整齐,
3、每天下班前必需清理场地,打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,旁边不得有杂物及灰尘。 1.4 素养 a、必需养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随意摆放。 b、每个装配工持证上岗,仪容整齐大方。每个装配工工作有序,保持安静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。 1.5平安 a、发觉隐患要刚好解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时实行限制措施,发生事故要马上组织抢救,爱护现场,刚好报告。遇到生产中的异样状况,应刚好处理,危急紧急状况,先处理后报告,严禁违章指挥。 b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。 2. 严格根
4、据生产部所下达的生产任务单合理支配各项生产任务事宜。装配工必需无条件听从主管的生产支配和生产调动。 2.1 装配工上岗前应进行培训,使其熟识装配作业的技能、技巧;熟识各零部件良与不良的正确区分。 2.2 装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发觉零部件不良,要刚好向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 2.3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,必需妥当支配,以避开停工待料。 2.4 装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当限制。 2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养,确保遵守运用规定。 四、其他 1
5、、非生产人员未经允许,不得进入生产场地。 2、下班时必需做到切断电源、水源和火源。 3、本规章制度自公布之日起执行! 车间平安生产管理制度范本二: 为了加强车间平安生产管理工作,本着:平安第一,预防为主,综合治理方针,特制定如下车间平安生产管理制度。 1、员工应严格根据公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟到、早退、旷工和私自倒班行为,有事需提前一天请假,按相程序审批。严禁电话请假捎假和班前请假。 2、员工应根据公司的相关规定,规范穿戴劳保用品和防护用具。 3、车间内严禁打手机,收、发短信息,以及用手机上网闲聊。 4、员工应听从管理,听从上级主管人员的调度和指挥。仔细完成主管领导支配
6、的工作任务,杜绝一切不听从管理现象发生,违者予以辞退并赐予肯定的经济惩罚。 5、员工上班期间严禁吸烟、酗酒和班前饮酒,以及上班期间聚众嬉闹、任何打架斗殴现象。对明知上班班前饮酒的,经核实予以劝休,劝休时间以旷工论处。 6、员工需严格根据作业指导书操作,照实填写各项操作记录。 7、员工操作在岗设备严格按:三大规程进行操作,杜绝违规操作、野蛮操作行为,特别状况必需双人或多人同时操作。 8、员工应仔细做好在岗事故隐患的排查工作,刚好发觉各类事故隐患,刚好汇报、处理。对当时不能处理的应做好记录,刚好向相关人员汇报。对已发生的事故,以班组为单位,由车间主管组织召开事故分析会、查缘由、定措施、限期整改、验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 车间 生产管理 制度 范本
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内