2023年采购工作半年度总结6篇.docx

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1、2023年采购工作半年度总结6篇 通过具体的年度总结我们可以刚好发觉自己的不足之处，为了可以让自己得到进步，我们须要将自己的成果都记录在年度总结中，下面是我为您共享的选购工作半年度总结6篇，感谢您的参阅。 选购工作半年度总结篇1 总部选购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部选购

2、部的主要工作职能 （一）严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格限制选购成本。 （二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。 （三）对大宗选购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 （四）部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 （五）联

3、合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的须要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最实惠的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。 （六）为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购供应更多供应商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 （七）不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最实惠的价格和较长的账期。 （八）全面负责公司全部软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。 二、20

4、xx年工作完成状况 软装项目作为总部选购部干脆负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责实施的项目完成状况如下。 在20xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。 三、20xx年度工作亮点 （一）构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快发展供应了厚实的基础。 （二）建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率

5、、降低经营成本供应了必要的条件。 （三）建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。 （四）开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了好用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立供应了珍贵的阅历。 （五）与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步

6、推动公司的发展。 四、20xx年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方须要在以后的工作中反思的改进。 （一）专业学问和工作阅历还须要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。 （二）供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 （三）部门与部门之间的沟通还没有达到最志向的程度。须要进一步的加强，例如：一个项目下达后

7、，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 五、20xx年工作展望和安排 （一）组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。 （二）接着加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 （三）加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购成本预算水平，提高询价、议价实力，降低选购成本，削减工作失误。 （四

8、）接着加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，刚好向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将接着保持虑心务实的工作看法，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理实力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力气！ 选购工作半年度总结篇2 时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、主动开展工作，力求业务实力不断提高 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司

9、的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问

10、题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密

11、的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是

12、哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达

13、万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格

14、影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸

15、索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那

16、样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导

17、和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! 选购工作半年度总结篇3 时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三

18、立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。 这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如： 一、iso的推行过于形式化 许多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，

19、这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过

20、去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、安排执行度不力，造成等待奢侈 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在

21、，也是造成等待奢侈的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。 五、

22、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同

23、事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。 八、s实施不到位所带来之危害 序号奢侈表现危害 1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料 通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运 建议改善措施： 一、的确推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。 二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能

24、严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。 六、iso中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下

25、原则： a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。 c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作

26、业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。 七、加强s实施管理，注意s管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 选购工作半年度总结篇4 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都

27、尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 200x年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

28、办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制

29、成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 200x年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作

30、细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 200x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不

31、同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息

32、的管理 200x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材 料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 200x年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理

33、上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用

34、过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提

35、前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购工作半年度总结篇5 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事

36、们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略） 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，

37、有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，

38、对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折

39、合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年度汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状

40、况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛

41、勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方法提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务相识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的处理了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的

42、、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的

43、持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得励，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审

44、安排并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也不遗余力的完成；

45、详细体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购工作半年度总结篇6 兴隆县政府选购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，仔细贯彻执行政府选购法，专心稳步的推动我县的政府选购工作，专心为构建节约型社会做贡献，在工作实践中不断完善积累工作阅历，收到了明显效果。现将我县20xx年度政府选购工作取得的成效，存在的问题

46、及今后工作思路总结汇报如下： 一、20xx年1-12月份政府选购工作取得的成效 1、20xx年1-12月份我县的政府选购工作，在改革进程中有了较大的发展。取得了必需成效，随着财政收支的不断增加，政府选购规模逐步扩大，我县的政府选购工作一向持续良好增长态势。 截止20xx年1-12月份我县政府选购预算为10，896。3万元，其中：财政预算资金8400万元，自筹资金2496。3万元。1-，12月份我县共实现选购次数50次，选购金额突破亿元大关到达10，059。9万元，节约资金，836。4万元，节约率为7。68%。 2、我县的政府选购工作，在全体政府选购工作人员的共同努力下，取得了必需成效，这些成效的取得，一是得益于各级领导的大力支持，二是得益于各个部门的协调协作，三是我们仔细做好年初政府选购工作安排，编制好预算，做到心中有数，重点从大的项目工程(如:防沙治沙、小流域治理、农村新能源建设、城市污水处理等)抓起，透过参加、实施、监督、管理，把我县政府选购工作落实到实处。20xx年1-12月份重点做了以下几项工作： （1）为了做好20xx年我县的政府选购工作，我们制定了20xx年工作安排，并根