2023年采购实习工作总结范文模板6篇.docx
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1、2023年采购实习工作总结范文模板6篇 面对指责,可以豁达大度的面对,定好安排或策略之后,要始终不停奋斗向前。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购实习工作总结范文,供大家参考。 选购实习工作总结1 来做选购的工作,让我也是对于选购熟识了,自己也是顺当的把实习工作做好了,在实习期里面,我也是仔细的去学,去跟着同事了解市场,清晰选购的流程,自己也是做了选购的整个工作来让自己对于这份工作有了更多的了解,也是会在以后接着的去做好的,同时对于实习期的选购工作,我也是来总结下。 选购,以前我觉得比较简洁,不就是去市场买东西嘛,自己平常也是常常的做,但是实际的工作下来,却是发觉,并不是那么
2、的简单能做好的,而且也是须要自己真的对于市场了解,对于产品足够的熟识才行,不然的话,根本无法去把选购工作给做好,公司赐予的预算,假如自己不会利用,那么也是选购很难做,和供应商的沟通也是特别的重要,只有做好了,才能更好的以合适的价格选购到优质的物资。刚实习的时候,也是同事带着我渐渐的去逛市场,去了解市场,熟识我们之前的供应商,同时也是告知我,不但是和之前的供应商要合作,同时也是自己要去熟识一些新的供应商,这样当物资有需求的时候,也是能更好的去谈,不会说只知道一家,那么价格的洽谈空间也是比较的低,而且供应商假如当时没有物资,自己也是很难去把物资选购到手,所以其实都是须要有一些备用的供应商的.,可能
3、许多的时候都是不会用到,但是用到的时候也是特别有帮助的。我也是看着同事如何的去选购,看的时候的确发觉不是那么的难。 但真的自己尝试去做的时候,却并没有那么的简洁,我也是不断地去了解市场,清晰我们要选购的物资,多和供应商沟通,熟识市场的改变,起先尝试去做选购的工作,在选购中也是遇到了许多的问题,才让我发觉,原来这件事情并不是那么的简洁,我也是去思索,多去问同事,不断的解决,然后慢慢的我也是能更好的把选购根据流程做下来,同事也是予以了我确定,并且我也是在实习中感受到自己的成长真的很快,也是做好选购的同时,让我感受到这份工作,并没有当时想的那么简洁,但是也是须要我们困难的去考虑许多的问题,而且市场的
4、改变也是特别的大,可能今日是这个价,明天又是另一个价,我们也是不能去忽视,要找到其中的一些规律,去更好的做好选购工作。实习的结束,也是意味着我要独立的去做好选购了,我也是打算好了,有了肯定的信念。 选购实习工作总结2 在选购部实习的每一天都很充溢,熟识选购流程,了解选购环节,参加到详细的选购工作中去,选购部的工作流程不外乎围围着接收选购安排询比议价确定订货下选购单审核跟催收货付款/退货绽开。而选购部作为公司物料购进部门,担负着保证物料的刚好供应,降低购进总成本的责任。对成本的限制也是一个企业始终重视的问题,选购成本就是其中的一部分。 面对现如今的经济体制,一个企业要想生存成本竞争优势就显得更为
5、至关重要,企业经营成本中的很大一部分是选购成本,切实有效的选购成本管理将帮助企业在竞争中获得战略性竞争优势。 但选购成本限制绝不只是简洁的削减“成本”,而是个系统工程。单纯地削减选购成本会给公司带来许多的风险,如质量风险、刚好供货风险、技术风险等。因此,选购成本管理必需综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。据一项探讨表明,降低选购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,限制选购成本对企业来说意义重大。而作为选购中的重要一环供应商管理,就成了重中之重的事情,供应商管理的好坏将干脆确定选购成本的凹凸。 现如今以最低选购价格获得当前所需资源的简洁交易的选购方法已无法满意企业市
6、场激烈竞争的须要,一种以最低总成本为基础建立服务供应渠道,以数据分析为基础的选购方法战略选购已经被企业所采纳。 战略选购是安排、实施、限制战略性和操作性选购决策的过程: 1、不管选购任何一种物料,在选购前要熟识它的价格组成,了解供应商所生产物料成品原料源头价格,为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。 2、现今的社会是一个信息化的社会,作为选购人员要学会从不同的方面收集物料的选购信息。 3、选择适合自己公司发展的供应商;一个好的供应商能跟随着公司共同发展,为公司的发展出谋划策,节约成本,对供应商的管理也很省心;不好的供应商则会使供应商管理带来许多的麻烦(推断一个好的供应商主要从其质量
7、、价格、服务、技术力气、应变实力等多方考虑)。 4、选购人员的谈判技巧也是限制选购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会带来5的利润空间),这亦要建立在选购员的德上。 5、批量选购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。 6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行,失去诚信,别说限制成本,可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度。 8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性,同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段。 9、有效的限制选购库存。帮助安排部避开停转产的风险及积压物资的风险,无形
8、中限制自已企业的选购费用。 全部的选购策略都是要建立在选购管理上,在选购的同时,系统性的制定和执行选购管理流程是特别重要的一项工作。选购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定选购管理流程的过程须要经过详尽的分析,并与内部利益相关方达成一样。 选购实习工作总结3 时间总是在悄无声息中消逝,回顾我到公司两个多月的工作,自己始终在不断的努力,不过这些都是我应当做的。带着自己的职业规划,我来到公司,从最基层的选购员起先,我希望自己能够得到最大限度的磨练,并最终成为一名称职且优秀的选购专业人士。这里我最想感谢的是我的领导,感谢您领我进公司并赐予我这样的学习机会,感谢您对我的信任和栽培,我信任自
9、己会做好的,许多的现实状况下,我都在不断的成长中得到了最大的进步!现将工作中的业务心得和体会作一个汇报。 选购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事,积累了一些过去从来没有的阅历,增长了更多见识!同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自
10、己有生意来往的对象和行为;不断努力提高自己在选购作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,理论学问大体已经驾驭,还有待在实践进一步巩固,希望领导能赐予多一点的信任和栽培,万分感谢! 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,我刚好调整好心态和观念,立足于部门的选购安排制定,不断夯实选购学问,帮助领导将选购部建设成一个和谐温馨高效率的工作团队!选购部是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,做到货比至少三家,更要最大限度的节约成本,尽可
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