2023年董事长公司年会讲话稿精选多篇.docx
《2023年董事长公司年会讲话稿精选多篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年董事长公司年会讲话稿精选多篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年董事长公司年会讲话稿精选多篇董事长公司年会讲话稿精选多篇 新春的脚步离我们越来越近,董事长会在年终大会上说什么呢?下面是我给大家整理的董事长公司年会讲话稿精选多篇,仅供参考。 篇一: 敬爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事: 大家晚上好!今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声感谢,感谢你们了你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中,各位员工们能够接着努力,真诚对待,把公司作为自己的
2、家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成果,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测,是不讲任何情面的,将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场,主动开拓省内、国内市场 就目前状况而言,我们已经占据了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和
3、大后方。同时,我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子,所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题,策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目,肯定要选择性价比高,真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,肯定要避开低质量的、
4、恶俗的广告。 三、做好科研工作,驾驭核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,肯定要保证人才进的来、留得住,肯定要敬重学问、敬重人才。另外,我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿,驾驭最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必需重视,不行小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必需建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度
5、才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远发展的慢性毒瘤,必需刚好摘除。另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作,要有一本清晰明白的帐,要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必需重视。 五、做环保型企业、注意平安生产工作 做好公司的环境爱护工作,建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的
6、污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够刚好处理,避开给公司造成负面影响。 最终要说的是平安生产工作,肯定敬重生命,把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作,避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教化工作,加强员工的平安防范意识。另外,要加强定期平安检查工作,不能马虎大意,要认仔细真,建立事故责任制度。 说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展,同时也希望大家能借公司得到发展。此外,我真诚的希望各位员工能够平安
7、工作,工作的舒心、放心。最终,望各位居安思危,仔细努力工作,让我们同舟共济,共创辉煌! 篇二: 同志们: 今日,我们隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结20xx年工作,积累阅历,表彰先进;科学分析当前发展形势,支配部署20xx年的工作任务目标。刚才,我们对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰,先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、激昂人心,充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中,全体员工要以先进为标杆,锐意进取,开拓奋进,再立新功! 下面,我代表XX集团董事会总结20xx年工作,支配部署20xx年工作。 一、20xx年工作总结 20xx
8、年,是XX集团成立XXXXXXXXX周年的大庆之年,是公司在严峻形势下加快新一轮跨更加展的攻坚之年,也是公司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的困难形势,在国家全面深化改革的新常态下,全体员工在董事会的坚毅领导下,着力提升思想境界,勇于面对危机,巧于应对挑战,圆满完成年初确定的规划目标,企业发展保持稳中有进。20xx年实现产值XXXX亿元,创利税XXX亿元,新增资产XXX亿元,达到XXX亿元,同比分别增长XXX、XXX和XXX%。稳固发展XXXXXXXXXX主导产业,在XXXXXXXXXXXX等产业领域不断实现新提升,发展核心覆盖XXXXXXXXXXX
9、大区域,成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。 (一)主动应对困难挑战,保持企业健康稳定发展 20xx年以来,全球性的经济危机席卷而来。这一次危机,给我们带来了空前的考验,对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等,进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时,也掀起了新一轮的行业洗牌和大浪淘沙,劣质的企业只能被市场无情地清洗掉,而优质的企业则能够在危机中破浪前行,获得更大、更好的发展机遇和空间。 随着这一次危机的出现,国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验,实现了健康稳定发展。XXXXX板块,自20xx年5月份至今,国际
10、油价持续下跌,导致国内成品油市场遭受史无前例的十三连跌,价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下,XXXXXXXXX科学分析市场走向,刚好调整经营策略,一方面修炼内功,强化管理、凝合内力、优化生产工艺,降成本、 提效能;另一方面借用外力,加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源,想方设法增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下,XXXXXXXXX公司销售各类产品XXXXXXXXX,实现销售收入XXXXXXXXX亿元。XXXXXXXXX公司面对同行业竞争加剧、全行业血拼成本的新形势,通过引进新的生产技术,把成本同比降低XXXXXXXXX,保住了利润点,提升了核心竞争力。 另外,公司X
11、XXXXXXXX等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。 (二)加快产业转型升级,全力建设XXXXXXXXX 过去的一年,我们在压力中增动力,在转调中促发展,围绕主导产业,优化产业结构布局,促进产业升级提档,实现产业运行高大上。在全市转调工作方面,我们走在了前列,坚决关停了XXXXXXXXX等高耗能低附加值项目。 在关停传统夕阳产业的同时,大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领,着力瞄准高精尖,全力建设XXXXXXXXX,大力发展XXXXXXXXX循环经济产业链,形成可持续发展的战略性新兴产业体系。20xx年,XXXXXXXXX建设快速推动。XXXXXXXXX位于XXXXXXXXX精细化工园
12、, 当前,XXXXXXXXX各个项目的建设遍地开花、齐头并进,呈现出两大一高的特点,一是块头大,主要体现在投资规模大和生产规模大两方面,建设XXXXXXXXX的投资总额超过XXXXXXXXX亿元,投资规模最小的在XXXXXXXXX亿元以上,最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大,有的产业园自主形成内部循环经济产业链,有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链,能够形成一个有机整体,产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业,科技含量高、产品附加值高,各大项目建成后,能够提高公司综合竞争力,更好地占据产业高端和发展制高点,驾驭市场话语权,推助企业跨越到新
13、的发展高度。 (三)深化运行体制改革,企业管理迈上新台阶 20xx年,通过大力深化体制改革,推动现代企业管理制度建设,着重加强约束机制、激励机制建设,保证企业有血、有肉、有魂魄。有血是指财务管理健康有序进行,保证企业各类资金刚好到位。在危机时刻,各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线,资金链能够健康经营,企业就能血液通畅,反之就会死亡。过去的一年,财务管理部门做了大量卓有成效的工作,在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势特别艰难、融资条件更加苛刻的状况下,主动拓展融资渠道,保证了企业良性发展。同时,加强资金管理,刚好回收资金,确保每一分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷
14、款政策,20xx年获批贴息资金XXXXXXXXX万元。有肉是指企业管理水平全面提升,绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头,形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式,对公司XXXXXXXXX项制度进行全面梳理、修订,形成了新的行动大纲。以四合一 体系为核心,形成全新的管控模式,紧密结合实际,从根本上杜绝了体系管理与绩效管理两层皮的现象。以绩效考核为手段,加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核,刚好跟踪各项任务指标的完成状况,确保圆满实现;不断查找管理漏洞和病因,刚好进行诊断治疗和排毒,确保我们的企业身体健康。加强平安管理,实现全年平安生产无事故;加强能源管理,各项考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 董事长 公司 年会 讲话稿 精选
限制150内