2023年读以奋斗者为本心得体会5篇.docx

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1、2023年读以奋斗者为本心得体会5篇 语言通顺有逻辑是优秀心得体会的基本条件，优质的心得体会的内容肯定要经得起读者的推敲，下面是我为您共享的读以奋斗者为本心得体会5篇，感谢您的参阅。 读以奋斗者为本心得体会1 本书分为上篇和下篇。上编讲价值创建，评价与安排，包括：全力创建价值，正确评估价值，合理安排价值；下篇讲干部政策，包括：干部的使命和责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的运用与管理，干部队伍的建设。 一、书的结构上：本书是由华为管理层联合编著，内容主要是摘自华为内部历次重要会议纪要和任正非的讲话。阅读中，上下语境是有所欠缺，但每个论点的论据支持材料是足够的，逻辑思维很强，所以这一点很

2、值得我们去深思，就我们个人，是否有沉淀过，假如对自己过去的学问、领悟甚至说体会是否也曾梳理，总结，输出过呢？ 二、书的内容上，个人感受比较深且想共享给大家的有： 1、全书开篇序言就讲了：华为能够成为这么一家宏大的公司，靠的是竞争力。华为的核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 2、从书中可以读出的：华为真正强大在于华为这种滋生于血液中一般的全力创建价值、正确评价价值与合理安排价值的价值创建、评价与安排机制。 3、书中引用了许多华为的冬天的摘录，再回顾任正非在接受记者采访回答，不由惊羡其实任正非特别有先见之明，答复记者的观点许多跟华为的冬天的摘录是一样的。社

3、会和人甚至说企业都要遵循事物的发展规律，到了最终一个结束环节怎么样才能重新崛起呢？答案就是居安思危、不断积累，艰苦奋斗，持续创新。 4、任正非在书中说过：一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。推动一个企业的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。这一切的根本就是企业的核心价值观，这些核心价值观须要被接班人确认，同时接班人要有自我批判实力。可见接班人对于一个企业是多么的重要！ 接班人对于我们可能是公司的簇新血液，或是团队的领导者，抑或是团队的成员。不行否认，一个优秀的团队成员不肯定是一个优秀的领导者，但是一个优秀的团队领导者必定是一个优秀的团队成员。 5、

4、读完全书，让我感受最深的还是下面这段想共享给大家的话：公司须要我们的成长，公司须要我们的动力，可能是现在，也可能是可期的将来。团队不分大小，团队不分轻重。团队须要说明牢记我们自己的使命和责任，同时也对我们提出了更高的要求：我们须要有长期的艰苦奋斗的打算，必要的敬业和献身精神，实事求是，敢讲真话，不捂盖子的原则，以身作则，自我指责的觉悟。团队更须要我们对自己的工作保持应有的敬畏之心，居安思危。 读以奋斗者为本心得体会2 黄卫伟先生主编的以奋斗者为本，是一本关于华为二十年来艰苦奋斗探究阅历共享的企业管理经典之书，读完感受颇多，并认为此书值得安通服培训分公司全体员工反复品读借鉴。下面，结合学习并围绕

5、本书要点谈谈自己的四点心得。 一、“以奋斗者为本” 通过学习与分析，对“以奋斗者为本”六大基本要点概括如下：一是企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；二是只有奋斗者才是企业的真正财宝，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；三是员工奋斗的动力是为了他和家人过风光的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；四是以奋斗者为本肯定要有制度保障，必需用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；五是以奋斗者为本在安排激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，嘉奖无上限；六是干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 二、为客户创值 为客户创值是公司

6、存在唯一理由。在价值创建问题上，存在一个观点：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己获得更好。正是基于对这一观点的理解，才有了华为对自己存在理由的定位，华为公司一切工作致力于为客户创值。我认为，为客户创值也应是安通服培训分公司存在的唯一理由。 三、选、用、育、留、淘 华为的人力资源工作可以概括为“选、用、育、留、淘”。 “选”即为内、外部聘请，华为在聘请上的原则是找寻同路人、合伙人，找寻最优秀的人才。“用”是在聘请到人才后赐予其熬炼的机会，“60%的实力提升是在实践中实现”。“育”体现在为员工供应不同层面不同类型的培训，既包括企业文化理念方面的，也

7、包括管理和业务方面的。“留”是不断完善激励机制和内部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒弃庸才、懒才，筛选出“明星”、“金子”。这些人才机制让华为麾下“牛人”汇合，为企业转型发展做出卓越贡献。 四、反思与改进 反思安通服培训分公司，我们也要主动汲取华为公司“以人为本”理念，改进客户感知和员工感知，关注并合理满意客户和员工需求；切实秉承“为客户创值是通服存在的唯一理由”理念，改进公司管理，改进部门、流程、团队、人员效能；主动做好选、用、育、留、淘工作，改进人力资源管理效能，为安通服培训分公司发展供应人才动力和智力支持。 总之，全体员工要主动学习，拥抱改变，践行以奋斗者为本理念，为客户利益最大化而创值

8、工作，为实现安通服培训分公司十三五发展目标而努力奋斗！ 读以奋斗者为本心得体会3 “4月26日是世界学问产权日，华为官方宣布，截至2023年12月31日，华为累计专利授权74307件；申请中国专利64091件，外国专利申请累计48758件，其中90%以上均为独创型专利” 前几天看到的这个新闻数据，又一次刷新了我对华为公司的认知。因为2023年初的时候，数据还是这样的：“华为累计申请中国专利48719件，外国专利申请累计23197件，累计共获得专利授权38825件” 这些数据的产生，是华为公司始终坚持“以奋斗者为本”的企业文化的结果。 “企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不

9、屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必需有这三要素。” 翻开以奋斗者为本这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗，华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司，发展为全球企业100强，全球电子科技公司前10位，全球通信行业前3位的经济巨头。 华为的胜利绝非偶然或者运气使然。精准的利益驱动、合理的价值安排，辅以主动蓬勃的文化系统，使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的成功。 以奋斗者为本以几十万的篇幅、上千段任正非的语录，具体阐述了华为公司的核心价值观，那就是以客户为中心，以奋斗者

10、为本，长期艰苦奋斗，这个核心价值观其实也适用于咱们猎豹汽车。“开拓、创新”就是以客户为中心，“求实”就是以奋斗者为本，“奉献”就是长期艰苦奋斗，只要我们坚持正确的核心价值观，就肯定能将猎豹汽车做大做强。 我的本职工作是聘请，是为公司招募到认可猎豹汽车企业文化的优秀人才，不论是聘请技术骨干、管理精英，还是聘请一线的基层工人，都应当遵循以品德筛选人，坚持选择有德有才之人。只有认可了猎豹汽车的创业精神和奋斗精神，才能真正胜任本职工作。华为公司2023年招录的优秀应届生（清华北大）位居全国第一，其中清华生录用182人，北大生录用122人，这个数量比其次至第五名加起来还要多，如此辉煌的成果是靠多年的辛勤

11、奋斗积累出来的，今后我要抽空多学习华为这样优秀公司的人力资源管理理念，不断提升自己的实力来服务于公司。 回首过去，展望将来。相对于长丰猎豹的复兴之路，我们才跨越的2023年只是小小一级台阶，前面还有更多的挑战在等待着。我信任，只要不忘初心，牢记使命，坚持志向，以奋斗者为本，终有一天，猎豹汽车将能取得更多更大成果。 读以奋斗者为本心得体会4 在读书之前，我曾探讨了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在快速变更和淘汰的互联网市场里存活下来的公司，持续保持着与市场需求同步的实力，势头猛烈，跻身世界百强之列，究竟是什么缘由让华为在众多同类实力公司中脱颖而出矗立不倒呢？读后方渐明白，

12、原来是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感受。 改革带来春天 时代在飞速发展，市场在改变，需求在提高，对于一个做实业的企业来说，并不是一件好事情。这意味着，我们的产品须要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争实力。然而这些，我们好像都差那么一点儿。这种危机感始终跟随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力气在抗衡这种大环境的时候，我们迎来一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必定，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎来属于我们的暖春。 刚性与狼性企业发展的力气所驱 纵观企业内部，能成为佼佼者的、矗

13、立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于胜利的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是须要这种狼性员工，而企业还必需建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培育出大量具有剧烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得成功。 重新相识价值的定义 我们在做基层管理的时候，大多数状况都存在着价值评价的误区。企业的目的从来都很明确，就是创建利润、创建价值。所以员工在企业内部变更命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是供应价值贡献。 低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。许多时候我们都在忙，但事

14、实上大部分时间干的都不肯定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应当以战略发展的眼光来看待，以创建利润谛视我们的工作。 在通往胜利的路上，我们应当以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于成功，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献才智，以奋斗为本，以奋斗为荣。 读以奋斗者为本心得体会5 这本书我花了两个星期时间，认仔细真地读完，后续也会始终作为日常工作中的一本工具书，随时翻阅，随时参考。我认为，一本好书都不是一过性的，而是可以隔段时间再读再有新的体会的，以奋斗者为本就是这样的一本好书，剧烈

15、的举荐，满满的干货。 这本书基本上都是我睡前花1小时阅读的，总共326页，每天25页，13天时间完成，最终再整体回顾一遍，一本书就阅读完成。这本书主要两大板块：价值篇与干部篇。不管是作为业务骨干，还是作为管理层，都很适用，该书始终是华为高层管理研讨班的教材，在华为内部运用。 首先是什么叫做以奋斗者为本。以客户为中心是华为对外的核心价值观，而以奋斗者为本则是华为对内的核心价值观，提倡内部以奋斗者作为公司的根本，是一种终身奋斗，务实踏实的工作作风。我自身是特别喜爱和认同这样一种价值观的，这也是支持我始终工作到现在的文化动力。我希望我自己作为基层业务员时能履行实践，作为基层管理者时能示范和传承。 我

16、不知道大家有没有这样一种感受，目前整个社会务实和踏实文化在复原。不管最近四周挚友的闲聊，还是各大热门电影和综艺，实力派演员与艺人，都获得了更多认可和名气。记得电影无问西东里有一句台词“什么是真实，做什么和谁在一起，你看到什么听到什么，有一种从内心深处满溢出来的不后悔也不羞愧的平和喜悦”，而这样的平和喜悦，唯有奋斗终身，方得。哈佛高校华蜜课的教授塔尔博士告知我们： 假如你想越来越华蜜，也唯有奋斗。 佛曰：人有五毒，贪嗔痴慢疑。这是人的天性，我们必需承认，信任大家也有许多的阅历，当物质条件好了，工作取得肯定成就，就简单滋生惰性，选择安逸，而以奋斗者为本的原则，就是要打破这种僵局。这本书提倡干部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壶里的饺子，否定内部攻关，通过一种传承的文化，让高层时刻具有使命感，中层领导时刻具有危机感。或许大家会说，这样人一辈子多累啊，首先我想用稻盛和夫活法一句话回答：“人生的意义就是不断的修行，死去的时候会是一个更好的灵魂”，其次大家想要的越来越华蜜，内心的充溢，稳定的物质，哪一样不是须要奋斗终身才能不断获得。 最终以奋斗终身和大家一起共勉，希望大家都主动逃脱自己安逸的环境，学以致用，实践才是检验真理的唯一标准。