2023年财务部半年总结及下半年安排7篇.docx
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1、2023年财务部半年总结及下半年安排7篇 只有擅长在工作结束后,记录总结并刚好分析的人,将来的发展才会越来越好,在写的时候对它进行具体的分析,才能帮助我们进步。以下是我细心为您举荐的财务部半年总结及下半年支配7篇,供大家参考。 财务部半年总结及下半年支配1 一、上半年所作的主要工作: 20xx年上半年,我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指
2、标状况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、运用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核“的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。 财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用限制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,
3、加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度限制目标20xx万元的.一半之内。 3、主动稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。 二是建立全公司银行账户台账,刚好掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支安排预算,严格限制铁路项目资金运用按公司审批看法执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金运用状况检查监督力度,落实资金安排和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报,定期和不
4、定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。 五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,削减在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,削减或延迟现金流出。全年累计运用承兑8740多万元。 六是主动与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场供应有力的资金保证。 七是主动筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓供应资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果项目部供应资金支持300多万元。 4、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营
5、销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,比照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,刚好发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部限制制度,有效进行,防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部主动参加对新开工项目进行项目综合考核指标制定,参加亿元大项目成本分析和稽核。 二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支状况审计,通过审计和监察工作刚好向公司领导汇报项目存在的问题。 三
6、是主动开展财务半年度检查工作,通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广,对发觉的问题提出整改看法督促各单位仔细整改。 四是依据每月清欠月度报表,建立全公司全部项目清欠台账,动态驾驭公司各项目拖欠状况和清欠进度,刚好分析公司应收款项回收指标完成状况,指导分公司和重大项目清欠工作。 二、上半年工作中存在的问题: 一是财务部深化一线的决心不是很坚决,除对铁路项目的财务工作干脆管理较多外,其他项目基本处在统计资料阶段,未深化项目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。 二是公司财务部总部对分公司和项目的调控实力不强。 三是资金的管理措施、方法有待改进和提高。 四是财务人员的业务素养
7、有待提升,部分财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本项目的工作供应有力的分析证据刚好预警,导致财务工作不能顺当绽开,财务作用有所降低,五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多。 三、下半年工作支配 1、加强资金管理,保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司须要向局上缴3200万元,须要归还局借款11100万元,须要支付两级管理费2200万元,须要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标须要资金,以上共计需资金1.7亿元,公司资金极度惊慌,假如不加以疏导和分析,公司资金有断链的危急,因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金分
8、析会,主动查找问题,弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度,要主动督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位刚好上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和限制,尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度,通过制定预算加强对项目间接费用的限制。 3、加强对铁路项目固定资产管理,尽可能的将项目的折旧费和资产运用费800多万回收公司。 4、进一步加强对项目的审计,刚好发觉问题进行整改。 财务部半年总结及下半年支配2 第一部分 上半年重点工作完成状况 一、资金管理 1、开立银行基本户、收款专用户,为满意事业部独立核算须要,采纳虚拟子账户实现内部银行功能; 2、建立公司资金管理模式,执行月资金安排
9、管理; 3、与多家金融机构商谈授信方案,为母子公司业务开展做好资金打算。 二、会计核算 1、结合公司管理模式(总部-事业部-项目部)和相关管理要求(内部账户、独立核算、高新企业接轨)预设科目、设立协助核算,建立会计核算体系; 2、建立报表系统,向股份公司刚好、精确报送月度快报及主要指标预报表; 3、依据集团公司管理要求,按事项调整工程探讨院预算,并起草工程探讨院经费拨付的请示,将经费拨付延长到6月底; 4、根据集团上市募集资金管理要求,报送科技公司注册资金运用安排,每月复印各项支出单据报送资金运用报告。 三、税务管理 1、完成地税开业登记工作,完成增值税一般纳税人认定; 2、完成发票申领及防伪
10、税控开票系统申办,满意经营开票需求; 3、按月刚好申报并按时缴纳各项税费。 四、产权管理 1、编制子公司设立流程操作时辰表,规范资产评估程序; 2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板,协作综合管理部完善资产验收登记手续; 3、整理科技公司产权登记资料,报股份公司做产权登记; 4、参加地热项目、光伏板清扫项目可研分析。 五、财务管理 1、统筹公司全年支出,截止x月初财务部已经初审各部门上报的预算,预料x月末定稿上报审批,确定xx年公司全口径预算。 其次部分 下半年面临的形势及主要举措 整体工作思路:建立制度体系、明确管理规则、供应资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值 工作目标:保
11、证财务信息质量,提高资金保障实力、风险防范实力、协助决策实力、指标达成实力,支撑健康运营,促进公司价值持续增长 重点工作举措: 一、 制度体系建设 兼顾集团管理要求,以制度体系分层明确管理规则: 第一层:重大事项执行集团管理制度及要求,汇编集团专业相关管理制度,印发母子公司学习执行; 其次层:一般事项科技公司制定细化管理制度,用于本部及事业部管理。依据子公司及项目部的制度管理原则适用性,明确执行或参照执行; 第三层:子公司制定管理制度,执行集团及科技公司要求,细化自身管理要求。 二、资金管理 1、依据集团资金统管要求,借助银行系统建立母子公司资金集中管理体系,重点关注适用性、好用性及经济性,实
12、现资金收支的统筹管理; 2、依据母子公司业务须要统筹融资规划,做好融资规模的推断、融资方式的敏捷调配、融资产品的涵盖及费用最优化; 3、实行资金预算管理,坚持以收定支的管理原则,按月资金安排限制母子公司资金运用,严格流程管理保证资金平安; 4、对母子公司银行账户开立、变更、注销进行统一管理; 5、根据集团资金管理要求,按时完成资金快报的汇总、上报。 三、会计核算 1、着力做好总部财务日常核算工作,财务报表编制及上报工作,按时、高质量完成月度财务快报,做好各季度报表编报工作; 2、指导下属公司建立账务系统、报表系统,对子公司上报的报表进行检查; 3、与集团公司财务部主动沟通连接工程探讨院的财务工
13、作,使财务管理工作平稳过度; 4、编制母子公司合并会计报表,合并预算及合并财务分析,此部分业务量随公司发展、子公司数量增加而增加; 5、及早启动xx年预决算布置和年报审计工作,为明年运营管控做好打算。 四、税务管理 1、探讨母子公司架构,设立初期结合各公司业务特点进行税务模式设计,达到税务成本优化; 2、结合营改增政策调整,编制资料进行培训宣贯; 3、主动参加母子公司重大事项涉税方案设计,运营过程协调、指导子公司税务方面问题; 4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款; 5、搜集、整理税务文件、节约案例,进行系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用,合法筹划,实现税金合理节约。 五、产权及资产管理
14、1、对接集团产权管理系统,刚好上报产权管理信息。严格执行集团产权管理要求,做好评估管理、产权变动管理等,按制度落实相关手续; 2、逐步建立产权运营监管报告体系,对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进行披露; 3、参加投资项目分析论证,审核投资项目的财务可行性,加强资金投放限制,强化投资收益管理,确保资金回笼; 4、上线资产管理模块,规范资产管理流程及台账内容,做好账实核对。 六、财务管理 1、摸清母子公司业务现状和管理要求,开展预算管理“顶层设计”,母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围,落实考核责任,确保预算有效执行; 2、
15、开展预算关键指标的动态监测和分析工作,按季度对所属单位预算完成状况进行分析评价; 3、针对核算中反映的问题、刚好实行措施,体现为管理服务、为决策服务的目标,达到会计核算与业务活动的有效融合; 4、加强应收账款和经营现金流的管理,制定应收账款管理方法,依据报表数据进行同业对比,从而提高企业管理水平; 5、规范业务款待费管控,制定完善的业务款待费管理制度,加强业务款待费预算限制,努力实现集团公司业务款待费支出不高于国资委规定水平。 七、系统人员管理 1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的聘请、业务管理、考核、任免、调配、培训等; 2、帮助子公司财务负责人的任免,做好系统员工的业务管理、
16、培训。 财务部半年总结及下半年支配3 时间消逝,不知不觉间,今年已经过去一半,在公司各部门领导和负责人的协作下,财务部仔细完成全部财务核算及收支工作,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制报表、资金支配上做到量入为出,以下是我所总结的xx年上半年财务工作总结: 一、重点工作 1、顺当的完成了xx年年度审计工作,为公司以后的招投标奠定了坚实的基础 2、胜利的通过了xx年全国税务重点抽查工作 3、办理了安都数控地址变更工作 4、成立发展办公室-自己的公司自己当家做主 5、协作公司进行管理体系认证工作 二、日常工作 1、坚持学习,不断提高工作实力。定期请老师来公司指导讲解疑难问题
17、 2、明确分工,落实工作责任制。 三、管理工作 1、人员结构:由于某些缘由,xx辞职,财务工作进入惊慌工作阶段,x月初xx加入财务部,为财务工作的绽开供应了马力。 2、聘请:接连在网上发布聘请信息,面试一些应聘者。 3、财务管理工作:全部,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据。 其他: 1、往来款日常审核办理工作 2、各种凭证刚好录入工作 3、办理网上银行对账工作 4、统计申报工作 5、每月税务申报授权工作 6、财务公司及售后公司核名工作 7、学习驾照(个人) 回顾上半年虽然为公司营运做出主动的工作,但也存在一些不足,表现在财务人员的工作实力须要进一步提高,财务人员结构还要进一步调整
18、,财务部分工作还须要进一步完善。下半年我们将一如既往的做好日常财务核算工作,加强财务管理,推动规范管理和加强财务学问学习教化。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用,特拟定xx年公司财务安排: 一、日常核算 1、依据制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制各种会计财务报表,严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。 4、财务人员必需
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