2023年述职报告2023年个人模板5篇.docx

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1、2023年述职报告2023年个人模板5篇 在正式述职之前，我们须要将这一阶段的工作做好回顾，写好一份述职报告，我们在写述职报告的时候，要留意不能只是排列事实，我今日就为您带来了述职报告2023年个人模板5篇，信任肯定会对你有所帮助。 述职报告2023年个人模板篇1 敬重的领导： 本年度，在领导的关切、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要报告如下： 一、加强学习，提高修养 我始终重视加强自身的思想修养和政治素养，时刻保证了醒悟的政治头脑和坚决的政治立场，仔细学习经

2、济管理和业务方面的学问，不断提高政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平，工作发展就没有后劲；没有较深的文化涵养，就不是一个好领导。没有学习，就没有进步。我坚持不懈地学习，一有闲暇就读书看报，不断充溢完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑，以科学技术学问来提高自身素养，坚固树立一心一意为读者服务的宗旨，正确对待自己分管的工作，任劳任怨当好助手。 二、摆正位置，履行职责 在一起工作是缘分，团结出凝合力，团结诞生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提，维护团结是班子成员的神圣职责和应尽的义务，我非常注意在工作中维护团结，“以静坐常思己过，闲谈莫论人生”要求自己。 一是摆正好位置，

3、当好“绿叶”，在工作中敬重正职领导，树立好“角色”意识，当好上级“配角”注意维护集体，工作到位不越位，当好助手，而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆断，不擅自主见，更不能先斩后奏，该汇报得肯定要汇报，改请示的肯定要请示，同时在分管的责权内做好正职的参谋，畅所欲言，为正职献计献策。作为副经理，严格根据经营管理范围，带领职工围绕xx下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章制度为支撑，主动谋划xx的营销策略与发展蓝图，建立健全规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 二是敬重班子其它成员，相互支持相互补台，在工作上相互沟通多沟

4、通。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围。 三是立足本职，对正职我坚决当好配角，而对分管的工作，我又仔细当好主角，不下卸，勇于负责，敢于决策，勤于实施，在处事上诚信待人，多交心，少专心，力求做致歉和、随和、亲和，在生活上，主动关切，多一些宽容体谅，都要顾全大局，为集体着想。 三、做好xx工作，构建和谐社会 在这一年里，xx工作在同志们大力支持下，通过全体员工的共同努力下，顺当完成了全年xx工作任务。一年来不断完善xx管理的各项规章制度，形成了一整套管理制度。历年来xx工作取得好成果，正是靠完善的制度保证，不因人而宜，制度始终如一。首先健全xx工作领导小

5、组，坚持一把手亲自抓，负总责，并设力兼职xx工作者，使组织机构健全统一，分工明确，责任到人。 将xx管理融入到日常工作活动当中，有力地推动了xx工作的开展。特殊是对员工xx状况进行具体登记，建立具体的职工账户卡、职工登记册等。并仔细落实每年的xx指标，切实保证符合xx条件的员工都有xx指标。刚好上报xx变动月报告单及xx状况表，按时上报各类报表，做到帐表相符，数据平衡。 四、搞好协调当好教材发行联络员 充分发挥教材发行联络员的作用，主动和学校搞好协调，送书到校、调剂到校、结算到校。由于我们干脆把教材送到学校，同时刚好到校调剂教材的余缺，学校在本校就可以与我单位进行对数、对帐、结算、调剂，解决了

6、学校来回不便利的困难，也为学校节约了开支，确保了分管的中学教材“课前到书、人手一册”，得到学校好评，维护了xx良好服务形象。 五、严格要求，廉洁自律，做好表率 严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广阔职工们的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事。严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。二是锤炼业务讲提高，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己改掉自己不足，在身素养上有所提高。 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充

7、分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，主动维护单位的良好形象。 述职报告2023年个人模板篇2 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我

8、迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告： 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一

9、方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作： 1、主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； 2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径； 3、坚持考核与经济效益指标挂钩。 4、成立

10、了以骨干为主的结算小组； 5、主动地组织柜员上岗考试。 6、培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7、开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利

11、息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭

12、费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培

13、训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的

14、工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。 述职报告2023年个人模板篇3 一、整体总结及个人感悟 时间总如光般飞速，转瞬之间，20xx年已过，迎接而来的是20xx，我从20xx年下半年10月底来到xxx有限公司，回顾这两个多月的工作历程，作为xx的一名网络销售员，我感受到了xx蓬勃发展的热忱，xx人不断进取的精神，同时也深切体会到了安防行业日益增长的激烈竞争，有必要为这段时间的工作做个总结，以便更清楚的相识自己的不足、将明年

15、的安排、20xx年的销售目标等做一个具体的规划。 对于网络营销，在没有来xx上班之前，我是没有一个明确的概念的。总是觉得很神奇，不知道如何去进行，虽然也曾从做外贸的同学那里听过“成单”、“seo”这些于我而言比较生僻的字眼，但总感觉离我很远；对于安防监控，也是比较生疏的。在以前的工作中接触过摄像头和高清的概念，但对于整个监控系统的构架完全没有一点概念。经过在xx两个多月的工作，作为xx一名实习的网络销售员，对于网络营销和安防监控初步有了一个也许的了解。 二、20xx工作详细总结 这两个多月我的主要工作就是在各种网络平台上发布关于xx的相关信息，到目前为止，总共在约70家各类门户网站注册登记，发

16、布信息总数量约在1300条左右，并在其中选择出20个网站每日更新，商铺之间相互链接，然后参考百度排名较好的个人信息，对所发布的信息进行优化。一些关键词，例如“车载xx”、“矿用xx”、“高清xx”、“加油站xx”等在百度搜寻首页都取得前三的排名。在发布信息的同时，在各大安防行业网站和利用百度百科学习安防相关学问，但是终归时日尚短，还是存在许多不足，业绩也完全没有达到自己的预期，下面就谈谈自身存在的不足： 1、对于安防行业市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于客户的一些较专业问题，不能进行快速解答； 2、在与询价的客户沟通过程中，感觉使不上劲，处于比

17、较被动的状态；在这实习期间业务进展的不顺当，导致自己比较迷茫，对自己还缺乏信念； 3、每天的工作没有一个明确的目标和具体的安排，销售工作处于放任自流的状态，从而导致工作时间没有合理的安排，工作局面较为混乱； 4、业务沟通实力还有待提高。 三、来年工作目标及详细的实施安排、步骤 对于销售人员来说，最重要的就是销售业绩，没有业绩，一切都是空谈，在这个数据论英雄，业绩看成败的时代，业绩和数据就是销售人员的生命，一切的工作支配和安排都是为销售业绩而打算的 1、销售业绩目标努力保证每月都有可观的订单，月销售业绩保证在xx万以上，季度达到xx万以上，20xx年完成xxx万以上的销售目标，努力完成业绩，同时

18、也为自己带来很好的收入。 2、给自己制定具体的工作安排，把每天的工作内容量化，建立自己的数据库和客户群，仔细服务好每一个客户，提高客户对自己及公司产品的忠诚度。对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在节假日和有条件的状况下，送一些小礼物或短信祝愿客户，稳定与客户关系；对于新询价客户的问题，要尽全力帮助他们解决，先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，培育客户对我们的信任度，提高成交率； 3、定时对阶段性的工作进行总结，找缺点，找不足，遇到问题和公司同事进行良好的沟通，多沟通，多探讨，多看书，上网查阅相关资料，加强业务方面的学习，不断增长业务技能。对于工作上的缺点刚好改正以免下次再犯； 4、

19、激情的投入工作，保持良好的心态。自信是特别重要的，要常常激励自己，说自己是最好的，是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 四、对公司的看法和建议 1、公司在加大网络推广的同时,多进行线下宣扬； 2、对于公司宣扬资料的整理，刚好更新产品彩页和图片，最主要的是打算产品效果图和视频资料，可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力; 3、建议周期时间段对产品进行培训讲解，对我们主要目标客户群体的，例如化工厂，加油站的防爆监控的方案设计进行介绍，通过 对客户的服务来提高公司的口碑，提高成交量。对业

20、务技巧等学问进行阶段性、课程式的培训一下。 五、结语 随着公司和市场的快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种销售技能，跟随公司领导的脚步，努力为公司做出应有的贡献！ xxxx 20xx-12-28 述职报告2023年个人模板篇4 一、潜心修炼，实现人生的跨越 1、勤奋学习，让思想站领教化的前沿阵地。 思想有多远，我们就能走多远。当前教化正处于急剧变革的时代，从教化观念到教化形式，从教学方法到教学手段，从教化经费的落实到教化的法制建设，从教化人事到老师工资的变革，无不是风起云涌，惊涛骇浪。我必需具备副校长这个职位所

21、须要的一切素养，我必需具备更多的学问和实力，必需把握教化教学各方面的信息动态，使自己保持对新事物的敏锐，必需使自己的教化思想跟时代同步。我坚持不断学习，从中专到大专，从本科到探讨生;我坚持潜心读书，书桌、床头摆满了教化书籍，从专著到案例、从苏霍姆林斯基的给老师的一百条建议到魏书生的教学工作漫谈，从素养教化在美国到中国英才家庭造，我坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索、写作成为我生命中不行缺少的习惯。 2、努力工作，以身正树榜样力气。 每天第一节课之前来到学校，下午第四节课后回到家里，周六、周日能看到我在学校的身影。老婆怪我不做家务，把家产旅馆，我笑说，谁要你选择老师，老师就是一种责

22、任、一种守望，我必需守望着学校、老师和我的学生们。 教学上，我以身作则，两个班的教学不落下一节课，试卷不过夜，备教批辅考各环节仔细落实，教研上主动参加“构建有效课堂”的听课、比武的大型活动，并主动撰写论文。 管理上，主动思索、仔细谋划、严格执行，虽加重了老师们的工作负担，但各项工作井井有条，各项活动丰富多彩，校内呈现一片主动向上、蒸蒸而上的景象，大家收获充溢，我收获了欢乐与感谢。 3、立志教化，以南中的振兴为己任。 做好教化为人民，办好南中为自己，是南中给了我这一方舞台，是南中成就了我的人生，所以我将把我的青春与热忱、爱与责任奉献给我们的学校、老师与同学们，我将把自己的命运与学校的命运紧紧联在

23、一起，与学校共荣辱、共兴盛。 4、转变角色，从详细执行到主动参谋。 努力由一线老师转变成时代所须要的教化思想者、教学管理者、领导的参谋者、老师的代言者。这一角色要求我做好三件新的工作，一是学会传播，表达自己的教化思想、观念、上级精神和要求;二是学会倾听老师的心声、要求和建议;三是学会谋划，为学校的发展想方法、出点子、立措施、找出路。 5、亲近老师，使群众路途成为工作的动身点和立足点。 在教化教学管理中，我青睐科学、高效的刚性量化管理，因为它能体现公允、公正;但我深深知道管理中人需求的第一要意的，因为工作是靠人完成的，事业是靠人做的，我们的管理终极目标是：能成就老师的人生与事业，能促进学生欢乐健

24、康成长，能让学校成为大家共同的精神家园。而这个目标的实现就是靠我们全部的人民老师，因此，我亲近老师、关切老师、酷爱老师，更要成就我们的老师。 二、抓常规，夯实教化教学的根基 1、落实备、教、批、辅、考、研的月查制度，做到发觉问题、提出问题、解决问题。 2、坚持课堂巡查制度，走进老师课堂，寻着老师的踪迹前进，在巡查中学习借鉴、沟通互助。 3、抓初三、高三，把握住工作的核心与重点。 4、抓期中、月考，促学习蔚然成风。 5、抓活动，促校内文化丰富多彩。 6、抓教务每周例会，谋划、布置、督促教学教研各项工作主动有序开展。 三、科研兴校，主动构建有效课堂 时间加汗水，日光加灯光的做法已经被现在的家长、孩

25、子们不再认同，也被教化改革步伐抛在身后。时代呼喊孩子们学得好、玩得好、学得欢乐、活得健康。因此，大力开展校本教研，主动构建有效课堂，向效率要质量，向科研要力气，成了教化改革的最强音。本学期我们全体老师主动投入到这片洪流中来，仔细上课、听课、评课，特殊是许多(胡玉霞、雷德芳、周良蓉、朱矩凤、龚华玲、刘进、廖后灿、张从梅、陈珏东、蒋昌顺等)老师克服诸多困难主动上课，以学校大局为重，以身垂范，为年青人做出了很好的榜样。广阔老师克服工作任务重，不好调课的困难主动投入到听课、评课的活动中，在此我感谢大家!明年我们接着向更高质量、更高目标迈进。 一年来，任主任、何主任发扬一不怕苦、二不怕累的精神，大胆创新

26、、锐意进取;李家春、杨天玲两位老师加班加点，事无巨细地为全校师生服务、为教学做了大量的基础工作;全体老师励精图志、克难奋进，把满腔的热忱与博大的爱撒向南中教化的每一个角落，你们将激励我在今后的工作中更多努力、更多热忱、更多奉献，在即将带来的xxxx年我会更加努力，弥补不足，使自己无论是实力还是教学工作都能在上一个新的台阶。 述职报告2023年个人模板篇5 敬重的各位领导、同事们： 自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！一起先我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经验了多数波折，也存在着这样或

27、者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关切及支持下，还有同事们的帮助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢！能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理实力 （一）展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。 3、管理全部展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全体职员。 （二）展厅经理的自我定位 展厅经理应有的心态就是：从“

28、被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 （三）展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的支配 工作时间内，全部销售部的人员，都必需着byd规定的制服，佩戴工牌及byd标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都

29、必需主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展示车辆必需经过pdi检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，byd轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保留塑料胶套，同时要铺上byd专用地毯。展车前后必需悬挂byd车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐干净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有肯定的

30、私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。 （四）展厅经理的5s现场管理 1、整理：将不要的东西马上处理。 2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。 4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。 5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。 （五）作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销

31、售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的安排目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微乎其微的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关切，相互欢乐。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善，但是，更须要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 四、总结 我也清晰地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝合到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 感谢大家！