2023年车间整改报告范文三篇.docx

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1、2023年车间整改报告范文三篇车间整改报告范文三篇 整改，汉语词汇，释义为整顿并改革。本文是我为大家整理的车间整改报告范文三篇，仅供参考。 车间整改报告范文篇一： 车间平安隐患排查整改报告 为坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针，加强平安隐患排查与整改力度，以确保人员平安、设备运行平安，保证公司平安生产。 一. 排查内容 1. 人身平安：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前平安培训，班前会强调员工平安生产。 2. 设备平安：车间设备重大平安隐患都已解除。 3. 消防平安：车间平安警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。 4. 现场平安：车间杂物、碎玻璃都刚好清理。 5. 交通平安：要

2、求员工上下班骑车必需遵守交通法规。 二、存在的平安隐患及整改措施 1、车间部分员工平安意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工平安意识。 2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的平安运行。 3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器须要补充，须要在配备与补充的已向公司申请并登记。 4、现场碎玻璃有时清理不刚好，进一步加强做符合实际现场的规范。 三、燃气平安方面 依据车间的详细状况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气平安规范的运用 1. 自然气瓶的换气操作 2. 自然气运用平安规程 3. 自然气巡检与维护 4. 自然气检漏方法以及泄漏应急处理。 以保证燃

3、气平安规范的运用 至此，真空管车间平安隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往主动协作公司的平安整改工作，努力把车间平安工作做好。 真空管车间 20_年x月x日 车间整改报告范文篇二： 为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程限制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下： 一、 车间库存管理 1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。 3、 业务和选购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。 4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。 5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务

4、刚好统计。 6、 月未刚好进行仓库盘点，财务进行核对入账 7、 逐步限制工时，削减加班时间。 8、 物料损耗的限制，对生产的数量到最终出货数量的核对，查找物料损耗缘由。 9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假如出现补货现象，须开补货单，且要备注缘由有主管签字，仓库方能赐予补货。 二、 车间5S管理 1、车间主任负责监督车间卫生工作实施状况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。 2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。 3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、5、门窗光明干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。 7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。 8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 9、楼梯通道畅通。 10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 三、 检查与考核 1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题刚好督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。 2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。 负责人：马杰、叶正辉、涂孟元 湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处 20_年x月x日 车间整改报告范

6、文篇三： 车间平安整改措施 车间平安工作关系到全体员工的生命平安和公司财产平安，责任重于泰山。针对10.29以公司副总经理马利彬为组长的平安突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发觉的问题及整改建议，生产部高度重视，现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下： 1、针对周边单位失盗状况的出现，结合年末特别时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班全部门窗关闭。(各工段长监督负责) 2、车间的全部用电设施设备人走断电，全部配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门放开。(各小组长负责、工段长监督) 3、全部消防设施周边障碍物清理，并留

7、出消防通道。(各工段长监督负责) 4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责) 5、个人车间用品(手套、茶杯等)，协助用具不得随意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后刚好清洁设施设备(各工段长监督) 6、车间半成品的存放，制作半成品陈设柜(技术部出图纸)，形成统一标准，有秩有序，整齐划一。(生产部监督) 7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域根据规格整齐存放。(下料工段长负责) 8、车间废料清理，依据实际状况做到刚好清理废料箱内的废料，至少三天一清理。(各小组长负责) 9、小型工具及公用工具用完后刚好的交由库房管理，不得使之无人看管状态。(各工段长监督) 10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办)，督促库咳嗽毖细袢肟夤娑核衅恳蟹勒鹑Α棵薄(生产部) 11、车间全部与气体作业相关的单元，各类气瓶在不运用的状况下必需刚好的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责) 12、车间标准件、大件的存放，短暂放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。 13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员平安(焊接工段) 生产部 20_年x月x日