2023年物流类述职报告6篇.docx
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1、2023年物流类述职报告6篇 述职报告是领导对我们实力评议的重要文件,你的述职报告打算好了吗,回顾刚完成的工作内容,有付出也有收获,须要写一份述职报告,我今日就为您带来了物流类述职报告6篇,信任肯定会对你有所帮助。 物流类述职报告篇1 敬重的各位领导: 本人在公司和领导的关切、栽培下,于20xx年x月x日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理,负责高盛公司的日常经营管理活动,同时协作东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从xx年五月入司到20xx年9月,我始终在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作,锻造了我的韧性和执着。经验了多次公司组织的仓储技能培训 一次后备管理干部培训和一次经理
2、培训班,也特别有幸参与了阿米巴的培训,这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势,也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作,以客户服务为中心,严格根据公司对于货物的平安和时效的要求去做,保障货物平安刚好到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度,刚好上缴公司财务资金,做好资金的平安管理工作,现将本人在高盛公司期间的履职状况和回报如下。 一、履职状况 走出去 发觉市场 1、业务方面,由于分点处于物流园片区分布集中的中心,从去年营业起先我一边在转货的同时一边宣扬我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物,主动做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作,
3、在合作共赢的基础上宣扬我们盛辉的品牌。大力揽收同行件,直达线路泡货80/方重货300/吨 我司的代收货款业务还是有优势的 维护好老客户,深挖老客户新货源,特殊是直达线路,专线物流给出的价,我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的 。从元月1号-元月31号 现在高盛分点已承揽货物110票 营收总额22692元。 2、通过这半年的外协转货工作,我发觉我们东莞片区到东北 西北 江西 贵州 等方向的货物还是不少的,假如全部按自提的从福州中转的话,对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的,找寻专线外转合作成了我们必要的选择,这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细微环
4、节问题,不然会给双方造成困扰,也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部,配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特别状况,通过沟通发觉他们如有货物要送货上门一般都是通过物流qq和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货,这个费用是比较高的 ,而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈,承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货,经过一周时间的沟通现在已经起先与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。 二、存在的问题和努力的方向: 1、是学习还不够,工作阅历还需积累,有顾此失彼的现象。 2、是了解zz年的考核指标后
5、感到肩上很有压力。但我将刚好调整好状态,化压力为动力,为提升业务,我将接着发扬主动出击的精神,主动发掘新客户,开拓新市场,全力以赴完成年度考核指标,向公司交出一份满足的答卷。 我的述职到此结束,感谢大家! 物流类述职报告篇2 敬重的各位领导,同仁: 大家好, 我是临汾烟草物流中心送货司机刘洋。今日是个特殊的日子,我们一起坐在这里回顾过去的一年,展望新的一年,努力找出自身的不足,借鉴他人的特长,取长补短,共同进步。祥和,和谐,喜庆的新年气氛尚未褪去,站在这里,请大家允许我送上迟到的祝愿,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意,合家快乐,工作顺当。 光阴荏苒,转瞬间一年又过去了。xx年是不平凡的一年
6、,对我个人来讲,这一年意义深刻。刚刚过去的一年里,在中心领导的正确领导下,在其他同志的协作下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较精彩地完成了中心领导交给的各项工作任务,个人工作实力得到很大的提高,同时也取得了肯定的工作成果。回顾起来,主要做好了以下几方面的工作: 一、潜心学习,自觉锤炼。 工作中,我能够仔细学习行业学问和交通法规,使自己的思想观念紧跟行业发展的步伐,加深了对市局党组在现阶段的方针政策的正确相识,从思想上,行动上,与市局党组保持高度一样。严格规范自己的言行,不利于行业,不利于团结,不利于工作的话不说,事不办,坚持订阅并仔细研读汽车之友等杂志,或阅览有关网站,熟悉汽
7、车的各种性能熟,掌驾驭汽车故障解除技巧,努力提高自己的业务技能。 二、爱岗敬业,尽职尽责。 在烟草工作的日子里,目睹了我们烟草行业蒸蒸日上,充溢活力,空前旺盛的局面,更加坚决了我为烟草搞好服务,为烟草的有序管理做贡献的信念。做司机特别辛苦,做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时,深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许,看到我们行业累累硕果时,又享受到开车之甜。 三、勤于修检,保障平安。 作为一名司机,时刻牢记自己肩负的重任,以确保货物人员平安为己任,在驾驶中保持高度集中,并严格根据操作规程和道路交通规则,做到万无一失。稍有空闲,便潜心学习各种交通法规
8、,做到遵章平安行车。常常与送货员探讨最佳路途,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。在车辆修理和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,娴熟驾驭各种车辆技术性能,有故障刚好解除,使车辆始终处于良好状态,确保了全年行车平安无事故。 四、作为一名送货司机,在工作中牢记“客户无过错,市场无休日,服务无止境”的服务理念。 端正心态,保持一颗服务的心,服务是卷烟商业企业永恒的主题,只有树立正确的服务理念,才能提高优质服务的质量;只有优质服务的质量,才有经济效益的产生,送货员,作为战斗在烟草行业一线的排头兵,在日常的工作中,顶风冒雨,披星戴月是正常事;手提肩扛,涉水步行不在
9、话下。选择了送货这个岗位,就是选择了吃苦,想轻松,图省事,谈享受的人确定无法适应这种高强度的工作。要做好一名送货员,就要做好吃苦受累的打算,正视困难,接受挑战,在不断地锤炼中提高自已的岗位适应实力,正视自己的身份,牢记自己的职责,从而奠定了全年服务无投诉的基础。 在xx年的工作中,虽然取得了肯定的成果和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素养有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦,选择了送货员就选择枯燥,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我情愿为我所从事的事
10、业付出满腔热忱、捧出全部真诚,情愿为我挚爱的烟草物流配送工作奉献一切。 物流类述职报告篇3 敬重的领导: 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。 一、运输主要工作如下 1、运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的须要刚好精确的配送货物,也使原材料刚好送达以保证生产的正
11、常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式: (1)与xx物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;其次,虽然运输时间比马路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节约支出。 (3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用马路运输;若是国内客户,
12、则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节约支出。 2、仓储战略:建立合理的仓库储存安排,保证客户需求的同时,节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议马上发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节约成本。 3、付款方式:尽量实行即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了许多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在20xx年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相
13、比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不奢侈丝毫运输空间,所以没有出现零担运输状况,减低了运输费用,其次是与第三方物流公司深化协商,削减运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,20xx年的运输工作做得还是比较胜利,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客
14、户订单的砝码。 三、仓储方案 (1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,实行大批量购买的方式,不仅节约选购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候须要,就干脆去取货,这样就可以节约仓库空间,节约仓储费用。 (2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议马上发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节约仓储费用。 (3)针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节约管理费用,又可以保证刚好供应,这样就可大大节约成本。 四、仓储方案分析总结 (1)原材料仓储方面,实际支出与安排支
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