2023年高质量平面设计师绩效考核表.docx

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1、2023年高质量平面设计师绩效考核表 平面设计师绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的主动性和创建性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核 绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合实力等作为考评依据 绩效考核原则 公允、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 、

2、个人工作任务及效率 （60%） 能精彩完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。 （好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准 （良好;6-7分） 牵强胜任个人工作，无甚表现 （较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） 、综合实力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成（极差：

3、1-2分） 工作看法与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务 （优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作 （好;8-9分） 有责任心，能自动自发 （良好：6-7分） 交付工作须要督促方能完成 （较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事马虎大意 （极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力 （优秀;10分） 爱惜团体，常帮助别人 （好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人 （良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 （较差：4-5分） 精神散漫不愿与别人合作 （极差：1-2分） 、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制

4、度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但须要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （良好;6-7分） 纪律观念不强，间或违反公司规章制度（ 较差：4-5分） 常常违反公司制度，被指正时看法高傲 （极差：1-2分） 评价得分 (第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 惩罚:行政惩罚 次×4= 分 嘉奖:表扬 次×4= 分 总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必仔细、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价依据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于工作任务这个项目，必需另附上个人月度工作状况报表。 文档下载高质量平面设计师绩效考核表