2023年高速工作总结6篇.docx
《2023年高速工作总结6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年高速工作总结6篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年高速工作总结6篇 大家在工作总结的写作中,都要保证自己的思路是清楚的,我们提升自己工作实力的关键就是仔细写好适合自己的工作总结,以下是我细心为您举荐的高速工作总结6篇,供大家参考。 高速工作总结篇1 200x年是公司成立的第一年,短短两个月内,在总公司和王董事长的关切支持下,商亳公司完成了筹划、组建、发展,各项工作已经走上正轨,完成通行费收入元,基本实现了征收目标。以下就各项详细工作进行汇报: 一、完成的工作 (一)、组建工作: 目前,公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置,人员全部到岗,收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地绽开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、
2、机关的办公设施全面刚好到位,公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研,通过实地查看询问,结合我公司实际状况,制定购买安排,列出预算,经反复比较价格、质量,较快地配置齐全了基本办公用品,有效地确保了工作的顺当开展。 2、办公设施搬迁。因工作须要,公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼,搬迁前公司作出了具体的安排,将公司固定资产进行登记,搬迁中全程监控,有效地保证了公司的财产平安。 3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底,然后依据每位同志的年龄、学问结构、身体条件等因素,为每位支配了最适合的岗位,做到人尽其才,才尽其用。 (二)、自身建设:内强素养,外树形象 为了适应商亳高速马路运营工作的
3、须要,全面提高员工素养,树立商亳高速良好形象,公司支部了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参与了省高发支部的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的思想,列队列,站军姿,走正步,刻苦训练,轻伤不下火线,强健体魄,培育了团队精神,并光荣参与了省高发公司支部的阅兵仪式,受到教官和省高发公司领导的一样赞扬。 2、业务培训。为巩固业务学问,同志们分散到商开公司各收费站,学习,实践。他们以商开工作人员为师,仔细学习、虚心请教,亲自实践,很快驾驭票卡管理、车型分辨、事故处理等运营管理基本技能,为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教化。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕
4、禄同志事迹展览,看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自食其力艰苦奋斗,同志们的心灵受到了剧烈的地震撼,纷纷表示,肯定要学习好焦裕禄精神立足本职,扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型探讨活动,开展投稿、演讲、劳动竞赛手段,变更工作观念。首先,在工作上变“要我工作”为“我要工作”,激发广阔员工的工作热忱,以建立全员参加机制和完善激励机制为手段,调动广阔员工参加劳动竞赛主动性,为公司运营管理供应强劲动力。其次,支部开展劳动竞赛,以提高效率为重点,向提高效率为重点,向管理要效益;以提高服务质量为落脚点,向服务要效益;以开发人的只能为根本,向科技要效益;以平安生产为主题,向平安要效益,从而
5、凸显了劳动竞赛的实效性。 (三)、征收工作:围绕中心点 公司成立来根据年度部署和要求,以优质服务为宗旨,以经济效益为目的,突出“两个重点”队伍建设、规范化管理,取得了较为显著的成果。截止12月日,实现通行车辆通行费元。 1、科学分解,增收促收,确保目标任务圆满完成。 为了确保年度征收任务的顺当完成,公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时,对200x年度公司的通行费安排任务和目标任务进行了科学分解,并要求各收费站根据年度任务和季度指标层层分解下达,细化到月,达到了以月保季,以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。 2、严格规章制度,限制降档标准,堵漏促收。 为了降低漏征率,达到增收的目
6、的,对降档标准进行了严格的限制。规定降档必需经站长到场审核。于12月13日,由公司经理吴亚光带领,由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题,进一步规范了征收行为,真正做到了堵漏促收。 3、开展作风整顿,强化规范管理,提高服务水平。 为了进一步做好文明执收、优质服务工作,树立高速马路良好的社会形象,确保各项征收目标任务的顺当完成,公司开展了学习征收手册、稽查管理方法的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣扬发动,增加了优质服务意识,在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”:即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐
7、性、微笑服务要真心、听取看法要虚心。“三声”:即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”:即大车小车看法一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员看法好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。实行敏捷多样形式、开展职工教化,提高“两个”素养。11初征收科学习了征收管理方法,11月中旬又支部征收科人员到郑州学习了ic卡联网收费学问。这些活动取得了良好的成效。 4、坚持“四个不放过”,确保票款和人身的平安。 公司成立之初,我们坚固树立起了“平安就是形象,平安就是效益”的指导思想,切实作到了“五个到位”:即思想到位、相识到位、领导到
8、位、措施到位、处理到位。始终把平安工作防在重要位置,全力抓紧抓好。公司还与基层收费站签定了平安目标责任书。对发生的事故要求坚决做到“四个不放过”:即事故缘由不查清不放过,责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理,充分预见多种担心全因素,特殊是建站之初就发生了几起闯站事故,引起我们的警惕,有针对性地制定各种防范预案和应急措施,如路警联动堵截打击闯卡车辆,每天一次收款专车接送财会及票款人员,加强票款专项管理等,通过实行这些切实可行的措施,堵塞了平安工作中的漏洞,确保了票款和人身平安。 (四)、养护管理:抓住侧重点 为了加快高速马路养护管
9、理工作,提高高速马路养护技术和服务水平,限度地发挥高速马路的功能,提高社会和经济效益,在高速马路养护管理工作中,坚持遵循预防为主、防治结合的原则,根据常常性、预防性、刚好性的要求,增加意识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识,提高了养护质量和养护水平,圆满地完成了XX高速马路养护任务,充分发挥高速马路具有快捷、平安、舒适、畅通和经济的运用功能,保证了高速马路的畅、洁、绿、美。详细抓了以下几个方面的工作。 1、科学管理,树立高速马路形象。 为了限度地发挥高速马路的运用功能,树立良好的高速马路形象,我们实行走出去拿进来的方法,先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经,学习他们的养护体制和养护方法
10、,先后制定和完善了,养护工程报表的填写、养护工程的平安管理、养护工程的奖惩方法等一系列工程管理的新方法,从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。 2、狠抓细微环节,确保高速马路平安通畅。 依据商亳高速尚处于在缺陷责任期的特点,与施工单位加强协调沟通,公司养护科协同施工单位,对所辖路段进行全面进行质量排查,刚好发觉问题。对影响高速马路平安的细微环节问题进行专项处理,主要有对路面裂缝进行处理,对中心分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水,对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。 (五)、路政工作:突出着力点 200x年度,我们仔细贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针
11、,以“为社会服务、为广阔司乘人员服务、为商亳高速马路服务”为宗旨,强化路正队伍建设,不断加强路政管理人员的思想和业务学问培训,提高路正队伍的综合素养,确保高速马路的平安畅通和高效运营,充分发挥高速马路的社会效益和经济效益作出了主动的贡献。 1、加强学习,提高自身素养。打铁必需自身硬。依据路政支队的工作特点,实行集中学习与分散学习结合的方法,与交通局法制科合办了路政执法培训,学习河南省高速马路管理条理、行政许可法等法律法规,印发路政执法管理的小册子,要求路政人员随身携带,争分夺秒学习,这些措施,有效提高路政人员的法制素养和执法实力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准,发扬“
12、尖兵”精神,遇到突发事务能“召之即来、来之能战、战之能胜”,用最快的时间、最快的速度处理问题,以过硬的业务素养、高度负责的精神,确保高速马路路产路权的完整,使路政支队的确成为爱护路产路权的“尖兵队”。 2、加强宣扬教化,杜绝事故发生。 始终坚持“平安第一、预防为主”的指导思想,把平安工作当作一项常常性任务常抓不懈,从路政巡逻、施工平安等方面着手抓起,支部队员仔细学习交通法规、平安驾驶等有关学问。与交警、公安等部门绽开联合执法、联合宣扬等活动,宣扬高速马路平安法规,打击闯卡行为。对沿线群众进行平安教化,特殊对高速沿线的学校进行了平安专项教化,以学生平安带动家长平安,以家长带动亲人,从而形成平安户
13、、平安村、平安镇,从源头入手,削减事故隐患。 (六)、监控工作:加大监控力度 建立先进的监控管理体制,加大监管力度。一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理,收费站只负责监控人员的后勤保障。二是实行站与站之间进行沟通、轮岗的措施、杜绝监控人员和收费人员关系亲密而不作为的现象,解决了熟人监管难的问题;三是将经过培训后的大专院校专业毕业生,充溢到监控一线,提高了监管效能。 (七)、在思想政治工作:多种渠道,提高员工主动性 随着改革的不断深化,急剧地变更着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思想观念和思维方式中的旧传统、旧方法,建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代
14、教化方法。 1、探究新途径,做好员工思想政治工作。 在日常工作中,通过多种渠道了解员工的思想动态,把握员工的思想脉搏,然后有的放矢地做好思想工作,受到了显著效果。概括起来就是三个字:真、实、准。 “真”:就是感情真。对员工要有感情,讲话要和气,谈心要真诚,要真谈心,谈真心,真心谈,使思想政治工作入耳、入脑、入心“实”:就是工作干的实在,对同志们的关切要落到实处,为同志们做实事,作到寒冬腊月不怕冷,三伏酷暑不怕热,为员工办事实、办好事。 “准”:对待犯错误的同志,指责要准、教化要准,帮助他们相识到犯错误的思想根源,避开下一次的发生。 2、通过干部竞聘工作,增加干部员工的动力感和责任感。 为了实现
15、干部人事管理制度化、科学化,协作总公司200x年12月日下发的文件,对空缺的4个副站长职位进行选聘,实行多种形式竞聘,极大调动了公司员工的工作、学习主动性,在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 (八)、反腐倡廉:构筑支撑点 商亳公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓,坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注意预防,逐步构建起了一个教化、制度、监督并重的惩治和预防体系。仔细落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题,坚决订正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强,员工主子翁意识不断强化,内部监督机制不断完善,公司凝合力不断增加,综合势力不断提高的目的。
16、 二、存在的问题 200x年,我们虽然取得了肯定的成效,但离领导的要求还有肯定的差距。其存在的问题主要是: 1、中层干部由于担当领导职务时间短,阅历不足,管理水平有待于提高。 2、基层多由建设人员转来,年龄不够合理,文化结构参差不齐,业务技能有待于培训提高。 高速工作总结篇2 不知不觉间,20XX年已经又过去了一半,回顾这半年来的工作,我在总站领导和各位同事的帮助下,根据总站的要求,较好的完成了本职工作。通过这半年新岗位的学习和工作,工作上已取得了肯定的成果工作方式也有了很大的变更,现就20XX年上半年自己的工作状况进行总结 一、所得 1.由于这半年来对客服和服务台业务工作的相关学习和工作,对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年高 工作总结
限制150内