2023年学习项目式学习心得体会5篇.docx

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1、2023年学习项目式学习心得体会5篇 在我们平淡的日常中，有许多机会会接触到心得体会，想要给人更多影响，心得体会的写作肯定要重视起来，我今日就为您带来了学习项目式学习心得体会5篇，信任肯定会对你有所帮助。 学习项目式学习心得体会篇1 为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支具有综合实力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，感受颇多！ 项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作

2、协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令范安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。能走到项目经理这个岗位须要多年奋斗和领导的培育，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。 搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、

3、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。 一个项目从最起先的开发到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不

4、曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。 总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。 我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。 学习项目式学习心得体会篇2 经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感受颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天

5、把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。 二分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行协作性工作，项目组长就要分析

6、这个协作性工作是否影响主线工作，以便合理支配时间和人员进行处理。 三不断规范和调整制度，没有规则不成方圆 谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人起先琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上其

7、次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。 四提高会议效率，事前告知大家会议的内容 工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有打算，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就须要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要

8、重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目起先即将将来是对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是特别的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注。 2）敬重同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会特别的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领

9、导看着现场全部人，脸上一副说话呀！的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副不要问我，我什么都不知道！、请你不要找我麻烦！、该死！怎么这么准，刚好问到我了！的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。 3）沟通说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如

10、你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生改变的时候要和同事做好沟通。 六定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累

11、和发展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。 七人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。 八培育人才资产：选、养、育、用、留。 关键在于留，留有3个因素：实力、价值观、人生志趣；实力的体现就是学问内涵，价值观主要表现在技

12、能和看法。学问又分为：内隐学问和外显学问（内隐学问：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显学问：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何运用，经验这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企业要主动考虑的事情，特殊是在资源不足的状况下留住人才就更难能珍贵。 九成果好的时候要考虑如何提高团队的建设。 随着其他企业技术实力逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，

13、依据每个人的特性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了。 学习项目式学习心得体会篇3 通过此次两天的培训达到了整个项目从起先立项分析，安排支配，任务分解，安排实施至最终的项目验收整个一个流程的熟识。中间各个环节的详细内容，留意事项，方式方法也都有了一个也许的明晰。基本上就一个项目的相识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区分对待，融会贯穿。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的安排上，由大及小的步骤去支配，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，详细的实施那就根据任务分解

14、也就水到渠成了。 在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的相识，老是也都做了具体的解答，这些也都是每个人在工作中都会遇到的。通过老师的详细讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好安排，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不行控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的支配可以极大的缓解，而不是消退风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学

15、的是手段是工具，终归人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，协助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的运用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。 虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平常的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，安排，支配，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测

16、试项目的关键点。至于在过程中如何做好安排的精确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。 最终感谢公司供应这样一个机会去参与此次培训。 学习项目式学习心得体会篇4 通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的学问体系及其架构、项目过程组合及启动、项目安排实施等基础学问。项目管理总体有五个过程：启动过程、安排过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会为如下几点： 一、

17、项目管理理论学问的学习 从定义来看，项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利

18、到成熟，从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这

19、些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、限制等管理过程。 二、信息系统项目管理 传统的项目须要经验的时间长，运用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是学问转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建立（如系统集成）和软件开发项目。因此说，it项

20、目的实质是学问转移，而建立项目的实质是资源消耗。 随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此须要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863安排cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。 通过项目管理培训在线课

21、程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。 学习项目式学习心得体会篇5 为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作实力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华高校刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程精细化管理，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤

22、、意义等。 首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边许多案例，这些就是发生在我们身边的事务，之前从没有把它们看作是“项目”。而无论是胜利的项目还是失败的项目，往往取决于“细微环节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必定的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。“细微环节确定成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链

23、接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的.粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营 管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。 结合本部门的

24、工作，才发觉其实我们的项目许多，大到土地整理、商业地产管理，小到平安修理工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。从启动、安排、执行、限制、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜密的安排，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的限制，以及遇到问题刚好总结、反馈等，才能使项目朝着主动、健康的方向发展，从而达到预期目标。 在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的重要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发觉沟通的问题，找寻解决出路。 项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目

25、各干系人之间思想沟通的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一样、一起行好听指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通实力和管理实力的学问体系，也是项目管理胜利与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不行少的条件。信息沟通、看法沟通，将很多独立的个人、团体、组织贯穿起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理须要，是人们用以表达思想、感情与看法，寻求怜悯与友情的重要手段。畅通的信息沟通，可以削减人与人的冲突，改善人与人之间的关系。 我们公司内部项目许多，会议，无论是司务会、部门例会、小组探讨会就成为了上传下

26、达的重要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领悟方针政策，让员工清晰自己的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作进展状况，激励员工的工作主动性。其次，就是指与客户间的沟通和沟通，如轻轨运营中与乘客的沟通、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户刚好了解项目进展状况，保证项目根据安排和用户要求的方向推动，运用户认同项目的进度并建立预期。 通过两天的学习，使我们对项目管理中简单混淆的概念明晰起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目的操作具有很好的指导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个重要环节，把握整体管理的同时不忽视细微环节管理，为实现公司的目标，做出自己的最大努力。