2023年个人工作简单述职报告格式7篇.docx
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1、2023年个人工作简单述职报告格式7篇 我们无论进入哪家公司,都能够学会写述职报告,仔细做好述职报告,能够有助于我们提高自我价值,强化职业观念。下面是我为您共享的个人工作简洁述职报告格式7篇,感谢您的参阅。 岗位述职报告1 过去的20XX年是我踏出校门的其次年,也是我的工作历程中特别重要的一年,在过去的一年中,在总公司集团领导的关切下,在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下,我的工作实力得到了进一步的提高,工作成果也有了显著的改善,主要表现在以下几个方面: 一专卖店销售业绩上新台阶 经验了20XX年的实习和实践,20XX年我花了很大一部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩,从店铺形象,店堂氛围
2、,海报装饰及顾客维系和售后服务等方面着手,使得我们的专卖店留住了一大批老客户,并将一批新客户发展成为我们的固定客源。 在店堂销售中,我的营业员们首先要求着装整齐,店内陈设干净整齐,我信任好的第一印象是留住顾客的重要因素;其次,店铺海报要常换常新,在六安市场一年多来,每当新换了一个海报,专卖店当天的销售就会比商场的销售好,因为专卖店的橱窗海报干脆为顾客供应了新的销售信息,吸引顾客购买;再次,我的营业员们都练就了一双火眼金睛,凡来过店内的老顾客,接待时的第一句话肯定要让顾客觉得我们对他很熟识,很关注,对于售后服务的顾客要有十足的耐性和爱心,要将售后服务做成一门与其他品牌不同的学问;最终,营业员肯定
3、要擅长把握销售时机,刚好的用语言和行动促成销售的达成。 经过以上几点的努力,20XX年专卖店的销售迈上了一个大台阶,皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高,新都会店每月稳居六店之首,就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。 二专卖店团队建设初具规模 通过20XX年对各店营业员的视察了解,20XX年对各店的销售团队进行了调整,对各店营业员进行总体整合,将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个班次的员工也进行调整,实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配,分开提成,相互竞争也相互促进,使得各店的销售竞争之风兴起,店内不同班次之间比较,店与店之间相互比较,上班时大家只谈工作,下班了常常与他
4、们闲聊谈心,与他们既做上下级又做姐妹,各店员工也渐渐熟识,六安的意尔康已经渐渐发展成为一个大的意尔康之家。 三专卖店货品充足,库存渐渐合理 经验了最起先的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,新款老款比例适当,特价正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款,提前备货,以免造成存货不足,影响销售。库存方面,在每一次新货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司,为新款上市腾出足够的空间。 各位领导,各位同事,一年来我所取得的每一分成果都离不开集团领导的亲切关怀和悉心指导,离不开分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,离不开各店员工的共同努力和辛勤
5、付出,在此,我在此向各位领导,各位同事及我敬爱的员工们表示诚心的感谢! 总结一年来的工作,我在时间中还存在许多困难和不足,详细表现在: 一专卖店制度的执行力尚不到位,在工作中常常会有人情大于制度的现象发生; 二人员管理工作做得尚不到位,20XX年就曾发生过因与店员沟通不到位造成引种后果的事故; 三与公司领导之间的沟通过少,简单引起决策制度的滞后; 四对市场刚好机的把握尚不够精确。 对于存在的问题,我将仔细对待,查找缘由,刚好努力的解决。 岗位述职报告2 我来天成家居担当一名督导已经有一段时间了,感谢公司给我一个创建提升自我机会的平台,作为一名督导主要责任是维护商场正常经营秩序的有序运行。 接近
6、年末,回顾总结这段时间的工作:在领导的关切和各位同事的帮助下,我较好地履行了自己的工作职责。发觉督导的工作就是在卖场不断的巡察并刚好发觉问题,工作内容都是一些琐碎的事。通过这段时间的工作学习,我深深体会到督导工作的重要。楼面督导作为楼面基层的管理人员和楼面的执法者,所捍卫、督查、执行的公司各项工作任务和管理制度,正确引导培训导购,削减、避开工作中的误差和缺陷。立足现场,刚好接待处理突发事务和解决售后问题,通过各种管理措施,确保卖场四大职能现场、销售、商品、人员的正常运转和最佳契合。服务于顾客,服务于各商铺!督导的工作责任是:管天、管地、管人、管商品,对现场的状况全权负责。细化如下: 1、坚持走
7、动式管理,负责楼面现场的服务质量。 2、负责服务现场突发事务的处理,保证楼面现场正常经营秩序。 3、负责检查商品价格标识是否精确、完善、刚好处理、反馈发觉的问题。 4、负责检查现场营销活动推广的状况,如POP、X展架等广告指示牌、条幅的刚好更换、悬挂、摆放等,物业及平安隐患,刚好反馈信息。 5、负责检查楼面导购的考勤状况,合理支配导购就餐时间地点及秩序,杜绝店内吃饭、吃零食、睡觉等状况。 6、按时按质完成上级交办的任务,重点是房租的催缴,严查私单,爱护公司的利益,做好工作记录并刚好反馈。 回顾工作中的不足:导购迎送宾状况时好时坏;在卖场违纪现象也时有发生;违规运用POS机,私单现象也时有发生;
8、为此要对导购以劝解和沟通为基石,打动他们内心,促使改正缺点发扬优点,不能以罚单为目的。另外自己和各部门之间的协调工作实力不足,处理和商铺之间的关系实力也有待提高,这明确了我来年的学习方向。 俗话说,隔行如隔山,如何做好督导,对我来说依旧是一个全新的课题。为此,我要不断学习,充溢自我,做到干一行,爱一行,专一行。还得虚心向领导、同事、导购学习。学习他们的专业学问,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。同时在日常工作生活中坚持“多看、多听、多想、多做。”通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素养。 总之,在这段时间的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的,有一个主动向上、大
9、气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。我会珍惜这次机会,在公司这个大舞台上充分发挥自己的才能,为公司的发展全力以赴。 岗位述职报告3 本人王曙光,xx年7月诞生, xx年8月安排于西峡回车杜店小学,20xx年取得河南教化学院大专学历。20xx年1月晋升为小学一级老师。现将任职以来,近六年的工作状况做以总结。 一、思想政治方面 坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策,并在工作中仔细贯彻。忠诚党的教化事业,烙守老师职业道德,以高度的责任心、主动的进取心投入教研工作。本人的思想与行为时刻与党保持高度一样,且能够与时俱进。 二、教学教研方面 1、勤勉教学,教书育人。作为一名老师,我始终把“教书育人、为
10、人师表”作为己任,孜孜追求。从教21年中,始终工作在教化工作的第一线,能够深化钻研教材,仔细进行教学探讨,坚持系统式、启发性、探讨性的教学方法。教学中,坚决贯彻因材施教的原则,始终把学生的“学”与特性体验放在教学的核心位置上。信任每个学生都有各自的爱好、特长与实际状况,其理解、分析、体验、感悟的实力也不同。追求“差异发展”,让每一个学生都欢乐健康成长。 2、深化钻研,大胆创新。任现职以来,我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己,勤奋学习,把握学科的改革趋势,理解国家基础课程改革的发展方向。主动参与科研活动,留意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平,收到了良好的教学
11、效果。任现职以来,我主动担当省、市、县级公开课教学,均受到广泛好评。 三、教学管理方面。 学校的发展要有先进的教化思想与教化观念,工作中,我始终坚持结合学校实际,以构建常规加特色的教化为宗旨,以努力改善办学条件为基础,以加强师资队伍建设为根本,以深化改革,提高教学质量为重点,形成完善的管理体系。始终坚持依法执教,文化兴校,名师强校的办学思想,以实现学校文化氛围,教化管理科学,办学特色显明为发展目标。奉行“德智双全,身心两健”的办学理念,让学校教化教学工作稳步前进。 四、取得的成果 几年来,在自己的不懈努力,各级领导的支持与同事们的帮助下,工作中取得了肯定的成果。任现职以来,获得优秀教学案例4篇
12、;课件1个;论文9篇;优质课5节;优秀老师1个;先进个人2个;科研成果4个;辅导证2个。其中省级证4个,市级证18个,县级3个,镇级3个。“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活,我会做到无愧于学生,无愧于家长,无愧于自己的良心而接着努力。 岗位述职报告4 我是综合办公室职员xx,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清楚,公司对人才的需求也随之增加,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在xx集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目
13、标的工作,从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。同时,借此申请将我在20xx年上半年取得的工作成果汇报如下: 一、自我评价 进入公司以来,仔细学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业学问,真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热忱和主动性投入工作。感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视,工作中刚好与
14、经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作安排进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力
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