2023年中层干部竞聘动员讲话稿(精选多篇).docx
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1、2023年中层干部竞聘动员讲话稿(精选多篇) 推荐第1篇:中层干部竞聘动员讲话 同志们: 实行中层干部竞聘,是深化干部人事制度改革的必然要求,是落实“战略转型、高位求进、跳起摸高、猛上台阶”的重大举措,是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现,通过“伯乐相马”变“赛场选马”的形势选拔干部,激励广大干部员工队伍充实知识、提高素质、开拓视野、锻炼能力,为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的舞台,推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见: 一、开展竞聘的目的和意义 按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求,以调整优化组织架构为基础,以规
2、范用工制度为重点,以促进业务发展、提高经营效益、保障经营战略和目标实现为目的,建立员工能进能出、干部能上能下的用工机制,逐步打造一支富有激情和创造性,能真抓实干的干部队伍,利用“引进一只狼,激活一群羊,带出一群狼”的放大效应,提高联社的整体管理水平和团队实力,为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。 二、深入宣传、广泛动员,鼓励符合条件的员工积极参与竞聘 (一)统一思想认识,积极支持竞聘 全县员工要看到改革是时代潮流,大势所趋,形势所迫,不仅是省联社要求我们改,形势迫使我们改,更重要的是自身发展需要改。为了实现战略转型、猛上台阶、三年再造一个“高县联社”的宏伟战略和企业增效、员工增收的发展目标
3、,必须坚持改革,加快改革,这也是广大职工的共同呼声。 (二)调整好心态,积极参与竞聘。 全县员工,特别是在座各位,要把心态调整好,要敢于参加竞聘,积极参加竞聘。对极少数可能出现的落聘者,要调整好心态,要失岗不失志,失岗不失文明。 (三)严肃纪律,严格执行竞聘方案。 首先要加强组织领导,确保公平、公开、公正,严格执行竞聘方案和办法。其次是联社领导要带头执行,主持公道、主持正义。竞聘领导小组的工作人员,要秉公办事,严守纪律,不准弄虚作假,违规操作。 三、保持良好的工作秩序,不能因竞聘影响当前工作。 在竞聘期间,全县干部员工必须保持昂扬向上的工作状态,不能因竞聘影响当前工作,在新竞聘上的中层干部未到
4、岗以前,现有的机关中干、信用社(分社)主任,必须继续履行好原岗位职责,不得擅离职守,确保各项工作和业务发展不松劲。如因履职不到位,影响联社改革发展和稳定大局的,对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的,联社按照有关规要给予行政或处分,直至依法解除劳动合同。 最后,祝愿竞聘工作取得圆满成功! 推荐第2篇:烟草中层干部竞聘动员讲话 文章标题:烟草中层干部竞聘动员讲话 -声明:( 更新观念创新机制全员参与确保我局( 营销部)第六轮竞聘工作顺利完成 同志们: 2023年9月,我们在企业组织结构调整之际,顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作,至今已经两年届满。两年来,在以¥局长为班长的局党
5、组的领导下,在各部门负责同志的带领下,通过全体干部职工的共同努力,整体工作继续处于全市系统领先水平。今天,我们把大家召集起来,召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会,主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想,提高认识,积极行动,按照市局的要求,利用2023年最后一个月的时间,高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作,配合市局建立现代人力资源管理体系,进一步优化人力资源配置,推动和促进¥烟草平稳和谐发展。根据党组的安排,受¥局长的委托,下面,我讲五个方面的问题。 一、要统一思想,充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。在全省系统建立现代人力资源管理
6、体系,是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上,经过深思熟虑做出的重大决策,是适应烟草行业深化改革要求的重要举措,是提高行业核心竞争力的重要手段,是提高行业劳动效率的重要途径。一方面,我们要无条件服从省局、市局党组的决定;另一方面,在社会主义市场经济条件下,建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端,面对残酷的市场竞争,更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此,我们一定要认真学习,深刻领会,切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来,统一到局党组的要求上来,以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风,把
7、现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。 二、要积极推进,坚持原则,确保工作质量。按照市局要求,结合我们的实际,局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧,任务重。在实施过程中,局党组将严格把握好以下原则:一是公开、公正、公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评,最后交党组研究决定,确保公开、公正、公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份,在参与竞聘之前,一律先免职,实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的,不管是工人还是干部,不管是年轻还是年长,不管是正式工还是外聘人员,都有平等竞争的机会。二是竞争、择优原则。在员工使用上,要大胆实践,打破正
8、式工与临时工的身份界限,鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争,把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来;在干部选拔上,“要用好的作风选人,选作风好的人”,把“政治上靠得住,业务上有本事,肯干事,干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作,妥善安置落聘人员,对落聘人员坚持以内部消化为主的原则,通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置,使每个干部职工都能各得其所、各有所用,真正体现想干事的给机会,能干事的给位子,干好事的给地位。三是群众公认、民主集中和党管干部原则。四是双向选择、优化组合,统筹安排原则。五是以岗定薪、岗变薪变原则。各部门要密切配合,认真做好宣
9、传发动工作,既要充分调动广大干部职工参与竞争的积极性,又要让广大干部职工对这次竞争上岗进行监督,确保达到预期目的。 三、要周密部署,严肃纪律。在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中,每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施,可以有不同看法,可以发表不同见解,但不服从组织,不听从指挥,甚至从中作乱,这是纪律决不允许的。在这里,我重申一下,在第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间,严禁拉帮结派,严禁徇私舞弊,如有违反,一经发现查实,属中层管理者候选人的,一律取消竞聘中层干部的资格,属一般员工的,一律作待岗处理。所有人员在项目实施期间的工作表现,将作为聘用上岗
10、的重要参考依据,在项目实施期间因擅离职守或其他原因影响工作,使单位利益受到损失的,将按照有关规定进行严肃处理。 四、要确保稳定,注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。改革的实质,是利益的重新调整,不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的 切身利益,难免会产生这样那样的想法、议论和观点,如果处理不好,就会带来负面影响。因此,在改革的过程中,我们将始终坚持以科学的发展观为指导,做到统一规划、积极稳妥、讲求实效,既坚持按国家政策和上级要求办事,又坚持以人为本,引导、教育干部职工正确对待责、权、利,正确处理好个人利益与改革大局的关系,及时发现和解决带有倾向性、
11、苗头性的问题 ,化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题,及时跟进思想工作,及时消除各种思想顾虑,增强广大干部职工对改革的心理承受能力,使大家都能自觉地支持改革、参与改革,确保改革、发展、稳定的协调一致,确保生产经营的正常进行,确保企业和社会的稳定。 五、要统筹安排,做到“两不误、两促进”。当前,我们的各项工作任务还很重,各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志,在新的负责同志到岗之前,希望你们一如既往地做好工作,一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系,要围绕中心,服务大局,统筹兼顾,合理安排,该办的事情要继续办,该做的工作要做好,各项工作都要有人抓、有人
12、管,既不能因为改革放松和影响其他工作,也不能借口其他工作拖延改革,确保人心不散,秩序不乱;既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设,又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上,要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。同时,希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担,尽快进入角色,熟悉工作,保持工作的连续性和稳定性,接好接力棒,开创新局面。同志们,上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望,我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心,积极投身改革活动,如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务,向市局和全体干部职工交上
13、一份满意的答卷,使这次改革真正成为推动¥烟草加快发展的强大动力,促进¥烟草事业更快更好地向前发展。谢谢大家! 烟草中层干部竞聘动员讲话来源于,欢迎阅读烟草中层干部竞聘动员讲话。 推荐第3篇:中层干部竞争上岗动员讲话稿 中层干部竞争上岗动员讲话稿 党委书记 同志们: 下午好! 今天,我们开一个动员会,动员符合条件、有意愿竞争的同志参加本次中层干部竞争上岗。从学院升格到现在,我们已经是第三次进行中层干部竞争上岗工作,第一次是在2023年,我们用了一个暑假的时间,拿出所有中层岗位进行全员竞争上岗,102名教职工参与竞争,最后选拔了43名中层干部,第二次是在去年4月份,为迎评促建的需要,将部分急缺岗位
14、进行竞争上岗,38名教职工参与竞争,最后选拔、调整了9名中层干部,应该说,这一批干部,无论是在新校区建设还是在迎评促建工作中,都作出了很大贡献的。因此,每一次我们都是为发展配干部,为事业配干部。今年3月份,因事业发展需要和干部新老交替,我们调整了一批干部,但从学院事业发展的要求来看,我们学校的干部队伍还存在结构老化、梯队尚未形成的问题,因此,我们想通过干部竞争上岗工作的常态化来建设一支年龄、结构、梯队合理的干部队伍,也给所有教职工创造一个平等、公正、公开,既有压力也有动力的发展环境,只有在这样的环境下,我们的事业才会又好又快发展。下面,我就本次干部竞争上岗工作讲三点意见。 一、统一思想,坚定信
15、心,充分认识中层干部竞争上岗工作重要性和紧迫性 深化干部人事制度改革,形成充满活力的选人用人机制,是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务。李源潮同志在贯彻落实干部人事制度改革规划纲要座谈会上讲话时指出,我国干部人事制度改革不断向纵深推进、向广度拓展,促进科学发展的干部考核评价机制正在形成,公开选拔、竞争上岗成为干部选拔任用的重要方式。同时,随着学院事业的发展,客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务,推进卫生职业教育的健康发展,不辜负各级领导及广大群众对我们的期望。实行中层干部竞聘上岗,不仅是贯彻落实上级要求,顺应时代潮流的需要,更是推进学院内涵
16、建设,创建示范性高职院校的需要。 其次,开展竞争上岗是认真落实广大教职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。党政领导干部任用工作条例把民主推荐作为干部任用的重要环节,用党内法规制度的形式固定下来,成为我们选拔任用干部工作中具有普遍约束力的基本制度,扩大干部任用中的民主作为基本趋向和要求,是新时期党的组织工作开拓创新、与时俱进的重要体现,是贯彻群众公认,注重实绩原则的基本要求。高等院校是是群体素质较高、民主意识较强的部门,在推进民主建设方面也应是社会的榜样。学院升格以来,我们在中层干部竞争上岗中一直坚持“职位、方案、程序、结果”四公开,一直坚持民主推荐,把党的干部政策、标准交
17、给广大教职工,把选拔的职位、条件公布给广大教职工,广泛听取意见,让大家充分表达自己的意愿,行使自己的民主权利,通过我们扎实有效的工作,取信于民,大家也实实在在地看到参与干部选拔任用的成效,增强正确行使民主权利的责任感和使命感。 第三,推行竞争上岗,有利于激活用人机制,不拘一格选人才,有利于打破干部终身制,建立起干部能上能下,能进能出的用人机制,使中层干部队伍更具朝气和活力。干部“终身制”,既不利于事业的发展,也将影响和制约年轻干部的快速成长。这次 竞争上岗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、师生员工信得过”的教职工选拔到中层干部岗位上来,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭
18、建起更宽广的舞台,为建设充满活力的干部队伍奠定基础。 二、正确把握岗位设置要求,坚持标准,全面竞岗。 本次竞聘的岗位设置情况如下:中层正职5名:后勤管理处处长1名,保卫处处长1名,继续教育学院院长1名,基础部主任1名,图书信息中心主任1名;中层副职7名:组织人事处副处长1名,保卫处副处长1名,后勤处副处长1名,财务处副处长1名,科技处副处长1名,基础部副主任1名,团委副书记1名。 其次、这次竞争范围为:全体教职工,符合实施方案竞争上岗任职条件的教职工均可报名。 第三、参加竞聘的人员必须具备的基本条件: 1、认真贯彻党的教育方针政策,热爱党的教育事业,有强烈的事业心、责任感,政治思想品德好,服务
19、意识强,在本职岗位上努力进取、做出实绩。 2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力;教育、教学成绩突出;有开拓创新、求真务实、团结合作的精神;有较强的执行力,示范带头作用发挥好。具备一定的政策理论水平及文字和口头表达能力。 3、清正廉洁,勤政为民,以身作则,密切联系群众,自觉接受群众的批评和监督。作风正派,办事公道,顾全大局,团结同志,甘于吃苦,乐于奉献。 4、有较强的组织纪律性和法制观念。坚持原则、敢于负责,自觉遵章守纪,在群众中有较高的威信。 5、20232023年度考核合格以上。 6、身体健康。 9、大学本科学历。 8、中层正职不超过50周岁(1960年
20、1月1日以后出生),中层副职不超过45周岁(1965年1月1日以后出生)。 三、此次中层干部竞争上岗工作的希望和要求。 刚才,李书记宣读了中层干部竞争上岗的实施方案,希望各部门负责人回去后再进行传达和动员,希望符合条件的教职工踊跃参与竞选,同时,我也提四点要求: (一)积极参与,勇于竞争。这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台,也是学院党委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼,大家要转变观念,勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘,有参与竞争的意识和勇气,说明他积极响应组织的号召,是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到,敢于竞争,是一个干部必备的素质;参加竞争
21、,是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇;正确看待竞争的结果,是一个干部成熟的表现。不论在参与竞聘中是否被组织选中,对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。学院党委希望大家端正思想态度,以良好的精神状态和实际行动接受大家的挑选。 (二)选好岗位,充分准备。每一位竞选者要正确看待自己,包括正确认识自己的优势,准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩,又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面,准确把握自己在所选岗位中的定位,充分发挥自己的优势,选准选好竞聘岗位,并认真准备演讲答辩
22、,但不能因此而影响了现岗位的工作,要知道,坚守岗位、干好本职工作,也是最好的竞岗准备和最有力的优势。 (三)服从挑选,接受考验。要正确对待组织,正确对待自己,正确对待别人。一个人的健康成长,既有赖于个人的努力,更离不开集体的关怀培养,群众的信任 支持。不能认为某一个职位非我莫属,更不能一旦得不到提拔和重用,满足不了个人愿望,就埋怨组织,怨天尤人,甚至到处散布不满言论,造成不良影响。中层干部、教职工特别是参加竞选的同志在这次竞争上岗工作中要讲党性,讲大局,讲组织原则,讲组织纪律,信任组织,服从组织,正确对待自己,保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌,经受住大家的长期考验,我们也相信大家有这个觉
23、悟和水平。 (四)顾全大局,严守纪律。民主推荐是干部工作的基本环节,希望大家从事业出发,对学院发展负责,顾大局、讲团结、讲党性,出于公心,按照干部“四化”方针和德才兼备原则,客观,“紧持重德才、重实绩、重公论用人,防止唯票取人、唯考取人、唯年轻取人”,公正地评价干部,准确地推荐干部,把德才兼备、群众公认、奋发有为,肯干事、能干成事的教职工选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。 同志们,此次中层干部竞争上岗是学院党委从事业发展的大局出发,经认真研究、慎重考虑、反复请示而做出的一项重要决策,也是全体教职工十分关心的一件大事。大家一定要以高度的政治责任感,自觉地把思想统一到党委的决策和部署上来,通过这
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