2023年《活法》读后感范文.docx
《2023年《活法》读后感范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年《活法》读后感范文.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年活法读后感范文 信任大家读完稻盛和夫活法这本书后肯定都有不少收获,那么是时候来写一写读后感了。下面是我为大家整理的2023活法读后感范文,仅供大家参考,欢迎大家参阅。 2023活法读后感范文 单纯的原理原则就是不行动摇的人生指针 稻盛和夫的思想就是“将作为人应当做的正确的事情以正确的方式贯彻下去”以及“追求做人的正确的准则”,倘如工作中,我们能够有共同的是非观念,大家沟通起来就会特别顺畅。而应用到实际工作中,我所总结出来的就是三个“有利于”,当你遇到一件新增业务不知道该如何处理时,就要扪心自问,假如是有利于公司的就可以做,假如是有利于部门的可以去做,假如是有利于科室的可以去做。在三个
2、“有利于”的指引下,部门间的协作、科室间的协力、员工间的协同将更为顺畅,本质上企业与个人是命运共同体,大家都有了共同的使命。 人生真理在勤奋工作中领悟 怎样才能提升人格?修身养性详细该怎么做?要居深山,击瀑布进行特别的特地修炼吗?不必。在这奋进的社会里,每天勤奋劳作就是了。稻盛和夫干脆给出了人格提升的方法。“致知在格物,物格而后至。”古代大贤格物而求真理,现今社会只要始终勤奋工作,就能够获得真理。全神贯注、孜孜不倦,全身心投入每一天的工作,这就是最尊贵的“修行”,就能磨练灵魂,提升思想境界。而这,我所归纳的就是一个人的从业素养。拥有高尚从业素养的人,无一不是在舍命工作中、在汗水中产生。当年轻的
3、你在悠哉中度过时,不要沾沾自喜,你奢侈了自己的光阴。而当你的工作变得充溢,特殊是担当了新的工作任务后,恭喜你获得了新的磨练时机。我时刻记在心里的是刘忠俭总助理时常讲过的一句话:“在船上工作,假如你不是个好机工,那么你也成不了一个好老轨”。其实,无论从事哪个岗位,你都应当全力以赴,争取做的更优秀,而这没有什么捷径可走,就是要比别人付出更多的努力与汗水。 “思维方式”确定人生方向 人生和工作的成果是由思维方式、热忱、实力三要素相乘得来,其中思维方式是最重要的因为它是有正负的,这个信任不难理解。假如思维方式是“扭曲的”,那么一个人职位越高,带来的灾难就越重,危害就越大。其次,我也特别认同稻盛和夫提出
4、的“热忱”一词,工作热忱,我认为就是一种主动的心态,就好比一个拥有主动心态的患者能够克服病症,从而延寿或康复,而一种具有消极、悲观心态的病人会加剧病情一样。在我身边就不乏有这样的同事,不同岗位上,不计酬劳,担当着繁重的工作任务,日复一日,有不少设计人员在岗静默的加班奉献。随着售后业务量的增加,售后技术支持人员,时常为解决船舶故障,即便是休息时间也要随时保持在线支持,因为全球时差问题常常是要熬夜到凌晨,遇到不被家人理解之时,心中必定充溢委屈,但是他们仍旧凭借着自己对工作的热忱,一如既往的无私奉献。而他们的热忱也在影响并带动四周的同事。当然,在实际工作当中也是存在一些作业实力优良,但是最终却没有获
5、得大家认可的同事,大多是因为缺乏对工作的热忱,只把自己从事的工作当作了获得酬劳、谋生的手段,区分了有酬劳的上班时间与无酬劳的下班时间。 只有主动追求的东西才可能到手 “心不唤物,物不止”,这一点对于技术人员最贴合,技术工作是创建性工作,不能满意现状,要具有追求新技术、新材料、新工艺、新设备的思想,而且应当主动的、剧烈的、持续的追寻渴望,才有可能创建新产品,取得新突破,获得新产品,才能够保持产品的竞争力。假如我们认为产品已经获得了最严苛的认证,产品已经定型了,不须要再优化升级了,那么我们的产品就可能逐步的丢失了竞争力,应当更清晰真实看到存在的问题,要有志气、有决心、有毅力专注问题的解决。归纳起来
6、,我认为无论是从事哪个岗位,都应当拥有一颗迫切想改善现状的心。这也是书中松下先生讲到的“水库式经营”,尽管方法不知道,但是必需要建水库,你必需得这么想。这不仅仅是经营层面,技术层面也是一样。我经常给大家讲的一句话就是,你时刻要掂量一下自己手里还有多少牌可以打,假如手中没有底牌,那么注定不会是赢家。 睡也想、醒也想,持续剧烈的愿望最重要 从个人体会来看,从无到有做成一件事,假如没有持续剧烈的愿望是确定不成的,假如没有体会到睡也想、醒也想,这就说明还不够专心,那么事情完成的确定是不够完备。当一个问题出现后,你只有反复推敲,不断思索,寻求各种资源,耗尽最大努力,才有可能找寻到解决问题的最终答案。现在
7、手机已经成为必备可少的工具,有问题可以随时查询,有时突然有了好的想法,也要刚好记录下来。 胜利须要缜密的安排或细心的打算 缜密的工作安排对于项目的推动作用毋庸置疑,对于研发技术工作来讲,要制订出真实、可行的安排,难度也是特别大,因为不同于定时定工项目,会有许多未知的问题摆在面前,这些未知问题会产生多大的影响也为未可知。怎么才能制订出合理的安排,首先安排的制订须要整个团队骨干参加进来,在自己分工领域中尽可能进行具体的分解、评估,然后依据项目的推动状况对标安排的落实状况,并提前预判总体安排的完成状况。当然在项目推动中遇到的每一个突发问题,都是应当作为一个须要挑战的困难,要想尽方法、调动资源尽快的去
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 活法 2023 读后感 范文
限制150内