2023年电力安全生产心得体会范文5篇.docx
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1、2023年电力安全生产心得体会范文5篇 大家只有充分了解了电力平安生产的重要性,才能非常的重视,所以在学习中都有着怎样深刻的体会写的呢!下面是我为大家整理的2023电力平安生产心得体会范文,仅供参考,欢迎大家的参阅。 2023电力平安生产心得体会范文1 优质服务工作是供电企业树立良好社会形象的一项重要工作,始终以来,供电所在优质服务工作中做了大量工作,但在新形势下,“人民电业为人民”的服务宗旨给予了新的内涵,我们仅仅让客户有电用已远远不够,能否让客户用上质优、平安、牢靠的电力,能否让客户感受到便利、快捷、满足的服务是对我们优质服务工作提出的新的要求。今年,为巩固创业服务年活动成果,20_年全省
2、启动了开展“发展提升年”活动。为扎实有效地开展“发展提升年”活动,笔者认为应重点从以下三个方面做好工作。 一、以细心组织、狠抓落实为前提,进一步提高全所员工的服务意识。 优质服务是供电企业创一流工作的生命线。高质量的服务源自员工发自内心为客户的服务意识和精湛的服务技能。为此,转变观念、增加全员服务意识是供电所满足工程建设,做好优质服务工作的基础:一是成立组织机构,由所长负总责,并根据有关要求,仔细梳理本所在供电优质服务工作中存在的问题,结合本所实际制订出活动方案和整改措施,并细心组织实施;二是抓好宣扬、教化工作。要组织全体员工仔细学习开展发展提升年活动有关规定和要求,大力宣扬开展发展提升年活动
3、的重要意义,要使全体员工相识到开展发展提升年活动是构建社会主义和谐社会的须要,也是促进地方经济发展的须要,并要求全体员工始终牢记“人民电业为人民”的服务宗旨,仔细遵循“优质、便利、规范、真诚”的服务方针,全面树立“人人都是服务形象,到处都是服务窗口”的理念,仔细实行国网公司提出的员工服务“十个不准”,供电服务“十项承诺”,实现由诚信服务向贴心服务、专心服务的转变;三是狠抓服务技能的培训工作,加强对全体员工的业务学问、市场营销学问、工作规范化和服务标准化等培训,以全面提高员工的服务技能。 二、以加强行风建设为手段,进一步接受社会监督。 加强和改进作风建设,是树立供电企业良好的社会形象,全面提高优
4、质服务和行风建设水平的一项重要工作措施。为此,应把行风建设贯穿于满足工程建设和优质服务工作的全过程。 一是建立健全内部监督机制,从建立各项规章制度入手,实行所长为本所行风建设第一责任人,详细抓好本所行风建设,以主动仔细的姿态接受社会监督。实行“一岗一责”,业务工作到哪里,行风工作就抓到哪里,同时制订值班制度、事故抢修制度投诉监督制度用电检查制度等规章制度,以制度规范员工的服务行为; 二是建立健全客户走访制度,坚持开展千家万户走访活动,定期、不定期到居民客户、重点企业,尤其是外商投资企业进行走访,征求客户对供电所优质服务的看法和建议,对存在的问题刚好进行整改; 三是建立健全客户监督机制。在营业厅
5、公开服务承诺,公开电价,公开举报电话,公开业务流程和收费标准等,定期向客户发送征求看法函,对所征求的看法和建议进行仔细探讨、分析,做到条条有落实,能解决的问题尽快设法解决,不能解决的问题,则耐性说明,消退误会; 四是提高服务可控性,进一步强化服务行为,实行服务人员挂牌上岗、电话接听、来访接待等制度的落实,以便跟踪检查考核和接受社会监督; 五是建立健全考核奖惩制度,制订优质服务考核管理方法,明确各岗位人员职责,肃穆处理员工在优质服务工作中存在的责任心不强,工作效率和服务质量低下,服务看法冷、冲、硬、横及不按章办事的现象,尤其是以电谋私、随意停电、拖延送电及吃、拿、卡、要现象。 三、以实现客户满足
6、为目标,进一步提高优质服务水平。 客户在运用电能的过程中,不仅期望得到优质的电能,而且更期望得到周到和贴心的服务。因此,应围绕电能销售和运用,打好客户满足战略牌,以提升优质服务水平,尽最大可能满意客户要求。 一是实行“一条龙”服务,开展“只要一个电话,剩下的事由我来办”的真心服务活动。在塑造营业窗口形象时,进一步规范营业窗口人员的服务标准和用语,为客户供应规范、真诚和热忱的服务; 二是根据有关要求规范业务流程,做到业务流程“内转外不转”,严格收费标准,杜绝乱收费现象; 三是改进服务模式,开展“一对一”服务,仔细为客户释疑解难,尽力帮助客户解决在用电过程中遇到的问题和困难,在“始于客户需求,最终
7、客户满足”的原则下,把优质服务延长到客户灯头,把优质服务送到客户心头; 四是针对客户对电能的质量、计量精确度等疑问,应协作上级公司有关部门刚好供应电能质量检测、计量装置现场校验服务,对的确存在电能质量不合格、计量装置失准等问题尽快按有关规定上报处理; 五是针对特别客户开展送暖和服务,如对孤寡老人、残疾人、军烈属等特别客户开展上门服务和收费,以塑造供电服务新形象; 六是实行“首问责任制”,杜绝相互推诿、踢皮球现象; 七是建立故障抢修快速反应机制,仔细受理客户故障报修,抢修人员必需严格根据承诺刚好到达故障现场仔细处理; 八是接着开展爱心活动,实施平安工程,筑牢农村平安用电“三道防线”,进一步加强线
8、路、设备的管理,刚好处理线路、设备存在的平安隐患,确保平安、牢靠供电;九是加强营业厅人员的管理和培训,实行微笑服务,在接待客户时,运用文明用语,热忱周到,耐性解答客户提出的问题。 总而言之,在开展“发展提升年”活动中,要不断创新服务方法,完善服务手段,严格履行服务承诺,正确处理好优质服务与反窃电、电费回收之间的关系,以“爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务客户、奉献社会”为已任,知责而为,用高质量的服务来赢得客户的理解、信任和支持,最终赢得客户的满足。 2023电力平安生产心得体会范文2 “一强三优”是国家电力公司依据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。 “一强三优”的含义就是要把
9、国电公司建成一个电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中,电网坚毅是前提,是基础,贯穿于工作的各方面,体现在电网规划、建设和运行的全过程;追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必定选择。所以今后,我们一切工作的动身点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本,大力加强职工队伍素养,全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。 抓队伍建设,就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点,以作风建设和实力建设为突
10、破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,调动各方面主动性,实现员工与企业共同进步。对供电企业来说,要推动公司的全面、协调和可持续发展,一个重要的方面,就是要坚持以人为本,实施人才强企战略,为公司发展供应有力的人才保证和智力支持,努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入学问经济时代,技术创新、学问创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力,人才是技术创新、学问创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就驾驭了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快,企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国
11、家能源平安的企业,担当着平安牢靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势,坚持以人为本,实施人才强企战略,进一步培育、吸引和用好人才,完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制,充分调动各类人才的主动性、主动性和创建性,是供电企业可持续发展的必定选择,也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必定要求,是我们必需高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺,供电企业的职工队伍得到了普遍熬炼,经受住了严峻的考验,但与电网发展对人才队伍的须要相比,与国内外先进企业相比,我们的人才队伍建设工作还存在许多不足。 一是人才资源和人才队伍的整体素养和结构还不能完全适应企业改革与
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