2023年精选关于人力资源的工作总结3篇.docx
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1、2023年精选关于人力资源的工作总结3篇写一篇好的工作总结,对你以后的工作也是很有帮助的,那么该如何写工作总结呢?以下是我和大家共享的精选关于人力资源的工作总结3篇,以供参考。 人力资源工作总结1 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法,起草*分公司绩效考核管理方法,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议探讨通过后,仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价,在*中
2、心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竞聘工作,实行未位淘汰制,对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员,刚好终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注意综合素养,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和确定。 4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况,帮助相关干
3、部适应岗位工作改变,达到岗位要求,同时,留意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局动身,留意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的工作支配,激励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。 5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下,主动与地方协调,使地方同意我公司
4、提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金30多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,刚好向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满足度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯的连接作用。 8、仔细履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部树组工干部形象、做公道正派表率的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐,代表省公司组工干部征文,参与集团
5、公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念,对经营、网络和生产一线提出的各种问题,都能仔细对待,擅长倾听业务部门的各种看法和建议,对于职责范围内的事情,都能仔细对待刚好解决,同时,对于超权限范围的问题,也能刚好向领导请示,经批准后刚好协调沟通。 10、近期依据公司的发展状况,仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作,由于此次聘请人员达43人之多,为聘用到较高素养人才,主动与市人才沟通中心等相关部门联系、沟通,现黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试,同时,市人才沟通中心将首次与企业合作,将在11月18日在市人才沟通中心,与我公司
6、共同举办人才专场聘请会,广告信息的发布及场地,均由市人才沟通中心负责供应,不仅提高了公司的宣扬度,也为下步提高聘请工作质量,开了一个好头。 总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作,取得肯定的工作成果,但自已经过总结和思索,也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方,一是要留意工作的方式方法,严格管理是对的,工作中应改正急躁心情,特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员,应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作,发觉问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为动身点,从而最大限度的削减工
7、作失误。下步工作重点是:仔细做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。 人力资源工作总结2 20_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,主动工作,同心同德,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结: 一、开展全员培训,提升员工素养 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改
8、变提升员工素养和技能,完成公司战略发展目标。让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月,参与培训人数40_人,人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务,去支持公司,主动主动地去工作。通过_节的检验,员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好
9、人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间提倡学习、积累、总结、提高;专业 勤奋;8 2的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义,也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况,我部刚好、合理调配工作人员,保证了
10、各岗位工作的有序运行。 一是年初,我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求,为30_更换了技术等级证书,并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至20_年6月末,对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续,致使2_职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公
11、司发展的须要,公司领导班子做出确定,面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息,在两周的时间里,共有20_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液; 五是依据市里的有关规定,养老保险在20_年元月起先要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20_年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着许多问题,通过对集团公司41_的账户进行核对,在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息,做实了以
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- 2023 精选 关于 人力资源 工作总结
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