2023年[项目管理-项目成本控制]项目管理的成本控制.docx

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1、2023年项目管理-项目成本控制项目管理的成本控制 关于项目管理项目成本限制的探讨 摘要：为提高项目的经济效益，提升资源的运用效率，保证顺当完成施工任务，削减不必要的奢侈，就必需做好项目的管理以及成本限制，本文就针对这两方面进行了简洁的探讨，希望对今后的项目有所帮助。 关键词：施工项目管理； 项目成本限制 ；限制策略 中图分类号：c935；文献标识码：a ；文章编号： 1项目管理 1.1项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和限制协调。项目管的对象是一次性的项目

2、，因此，在实行项目管理的时候须要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。项目管理的目标其实就是项目目标，其内容主要是进度、质量、费用三方面的限制，以及合同和信息两个方面的管理。 1.2施工项目管理系统的分析。施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不行分。 1.2.1技术系统 技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最 高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额

3、一项标准。只有不断注意施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。 1.2.2社会系统 因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必定休戚相关，进而构成整个社会系统。所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的工作组织实力，能够将广阔施工作业参加人员的主动性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。 1.2.3经济系统 作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。同时，我们必需清晰相识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入肯定的人力、物力。但是，投入不足将影响施工进度与工程质量，而

4、投入太多又会造成奢侈。 2施工项目成本限制 2.1施工项目成本限制的基础性工作 该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本安排的标准。 2.2.1从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用干脆影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应当以工程规模等为依据制定相应管理 人员的岗位状况，在技术工人的运用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业相互影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在从前的规划设计制定好，

5、合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创建出最大的利益。所以，在单位产品生产中适当限制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本。此外，还可以依据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员状况，并确定项目投入的工日单价。而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。但是，机械成本费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理支配施工过程中机械台班的运用次数、投入量以及机械修理状况，施工前就应制定出项目机械的成本

6、费用。 2.2.2机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预料同施工机械管理水平，操作员的技术水平都密不行分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目运用材料运用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必需通过企业建立完善的材料选购网络，并刚好核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人 员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，依据不同方案的经济状况，确定最优化的运输方式与成本限制方案。 2.2施工项目成本安排制定的限制 对于施工项目成本须要制定整体性的

7、安排，也就是施工项目的领导者依据施工设计的详细要求，结合实际制定的施工成本预料，也是施工过程须要完成的目标范围。制定详细的施工项目成本安排的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，削减奢侈，同时也能肯定程度地优化成本安排制作技术。在初期施工项目成本安排制定完成后，相关工作人员须要进行进一步的核实和优化，将施工过程中由于设计和技术造成的资源奢侈环节作为优化和处理的重点部分，通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低限制在合理范围内，但是，在优化施工设计和工艺的同时，要坚决保证施工质量和效率，在打算环节中加大对员工成本限制理念

8、的渗透和强化，实现质与量的双赢。 2.3施工项目实施中成本详细限制方法 首先，要建立起权责分明的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工项目的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工项目进度及盈亏状况，一辩刚好精确的实行适当措施。同时，施工项目相关各部门要团结一样，相互协作协作，各负其责，在详细工作中的确做到对成本的有效限制。注意组织和管理团队的建设，提高财务人员综合素养和业务敏感度，精确制定和监测施工项目成本 走向，并作出适当处理。 其次，从制定的施工项目的设计方案，实行的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都干脆确定了施工项目成本限制的效果如何，因此，对各个环节进行

9、全方位的精确把握。制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约成本，优化项目；引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质；注意施工及管理人员的选择，保证施工项目顺当有效地开展。 最终，对全部在施工项目中涉及到的费用支出进行汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的详细支出进行有效合理的规划和支配，制定出具体的标准进行参考，在支出的同时留意记录，一般相关工作人员能够刚好监督和限制各项支出，以便有效开展对施工项目成本的节约和限制。 3结束语 施工项目的管理与项目成本限制之间相互影响和作用，彼此关联和促进。在施工项目管理进行得有序且高效的前提下，项目成本的限制自然在可操作的范畴内，并且取

10、得的效率和成果得到了有效提升。在详细施工项目运行过程中，注意对项目管理中社会、经济、技术系统的限制和把握，做好基础性工作，从而有效开展对施工项目的管理。同时注意成本的适时精确的监督和限制，各项施工工作严格根据成本规划进行，最大限度的降低和节约成本，避开奢侈，提高施工项目的经济效益。 参考文献： 1车轩、尚旭东、陈方.浅议施工项目管理与项目成本限制j.当代经济管理科学. 2023(6) 2蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的探讨d. 西安建筑科技高校.2023 3王道先.工程施工项目管理与项目成本限制j.新疆农垦经济.2023.2 4田伟.浅谈建筑工程项目的限制j.新疆农垦经济.2023(5)