2023年新公司制度管理方案.docx
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1、2023年新公司制度管理方案 新公司制度方案 一、总则 1、为规范公司人事管理体系,根据国家有关法律、法规和公司有关政策、规定,结合公司实际情况和相关制度,特制定本方案; 2、本方案适用于武汉居然酒店管理有限责任公司(以下简称公司)全体员工。 二、人才聘用 1、招聘原则: (1) 按岗位标准招聘的原则; (2) 在定岗、定编计划内招聘的原则; (3) 如用人部门需补充人员,其部门经理必须提前10天填写人力需求申请表交人 事部,以便合理确定招聘时间及招聘方式。 2、招聘条件: 各岗位人员招聘条件需符合公司的用人原则,需要进行人才招聘的部门要根据岗位需要、人才市场情况和公司人才储备情况拟订具体招聘
2、条件,提交至人事部审核通过。 3、招聘办法: 人员招聘由人事部组织,并按照如下程序进行: (1) 发布招聘信息。招聘信息的发布方式根据招聘岗位的具体情况确定; (2) 审核应聘资料。人事部负责审核应聘资料,主要对应聘者的学历、专业知识、年 龄、工作经历等基本条件进行审核,并做初步筛选; (3) 面试。面试主要考察应聘者的形象气质、文化水平、专业经验、表达及应变能力 等专业能力和综合素质情况。面试分为初试和复试,初试时面试人员先填写人员登记表,由人事部、用人部门负责人进行,通过后分别签署意见,然后报总经理审批; (4) 录用结果。确定录用人员名单后3日内由人事部通知被录用者本人报到日期和报 到时
3、所需相关证件(身份证及一寸免冠照片一张)等。对于通知后未如期报到而又未提前请假者,视为自动放弃,不再予以录用; (5) 未录用人员的回访。所有未被录用人员的档案将不予退还,纳入公司后备人才库 备查、备用。 三、录用 1、录用审批权限: (1) 公司一般人员的录用分别由人事部、用人部门负责人面试通过,报总经理审批后 上岗; (2) 主管级(含)以上员工招聘经人事部推荐,部门经理同意,总经理面试通过,签 署审批,方可上岗。 2、被录用的人员报到时须出具下列证明: (1) 身份证复印件一份; (2) 一寸免冠彩色证件照片一张; (3) 其他相关证件复印件。 3、员工报到,须按下列流程办理入职手续:
4、(1) 人事部验证员工证件,原件交还,复印件存档; (2) 由人事部组织办理员工入职审批表; (3) 由人事部建立、完善个人档案,并编排员工工号; (4) 由人事部办理考勤,带其到库管处领取员工工装及工牌; (5) 由岗位所在部门经理介绍新员工并安排新员工岗前培训; (6) 安排员工到岗并开始工作。 四、定职、定薪 公司新员工入职,须由人事部根据岗位录用条件,审核应聘人员的学历、工作经验、同业经历、文字能力、创新能力等综合条件,初审职级和岗位,根据公司薪资体制,制定薪金,报总经理终审评定员工职级。 五、晋升、晋级及降职、降级 1、晋升、晋级 (1) 公司员工工作努力、业绩突出者,均可晋升或晋级
5、。员工转正后,可申请晋升、 晋级。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。对具备下列条件的员工可提请晋升、晋级。 a、工作突出、责任心强,对公司发展提出重大建议为公司所采纳,并产生经济效益 者; b、团队精神强,工作能力突出,对公司有突出贡献者; c、能力及表现优异,素质提升较快,综合表现突出者。 (2) 晋升、晋级的提请、审批程序 a、部门负责人提请表现突出的员工晋升、晋级; b、个人提交自我总结报告; c、用人部门进行业绩评估; d、人事部予以核实、评估后提交总经理审核; e、经总经理审核通过后,办理晋升、晋级手续。 2、降职、降级 员工的降职、降级、降薪不受职级限制可一直下调。用人部门或人事
6、部根据员工绩效考评情况,对有下列行为但不限于以下行为者,进行降职、降薪处理,情节严重的予以辞退处理。 (1) 对本职岗位不能胜任,有待继续观察的; (2) 因自身原因连续几周不能完成工作计划的; (3) 不能严以律己,纪律松散,屡教不改的; (4) 谣言惑众,无事生非,破坏团结的; (5) 有其他不利于公司形象和信誉的言语或行为,给公司造成不利影响的; (6) 不服从领导,形成内部不团结的; (7) 对工作及任务缺乏责任心的; (8) 严重违反公司相关管理制度的; (9) 因个人原因给公司造成较严重经济损失的。 六、试用、转正 1、试用时间:新进员工必须经过试用,试用期发现不符合任用条件的,予
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