2023年仓库主管半年工作总结7篇.docx

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1、2023年仓库主管半年工作总结7篇 我们在仔细写工作总结的时候，肯定要留意实事求是，工作总结须要用到的地方是越来越多了，工作总结对于我们实力的提升是有很大的帮助的，以下是我细心为您举荐的仓库主管半年工作总结7篇，供大家参考。 仓库主管半年工作总结篇1 岁月如梭，转瞬间20_年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带领下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作基本完成，7s现场管理工作正有序进行、红旗库房评比工作日渐成熟，20_年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参加管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本步

2、入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。 (一)、平安环保工作 20_年总库平安环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，提倡全员参加平安管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业平安，主动拓展管理创新，构建刚好有效管控机制，调动全员工作主动性，完善平安管理组织机构，明确岗位职责，推动中心平安管理工作全面升级。 一是下发仓库平安管理实施方案仓库全员绩效考核管理方法红旗库房评比标准，成立仓库平安工作领导小组以及物资质量平安管理、吊装搬运平安管理、防火防盗物资堆码平安管理和平安制度建设实施四个平安工作专业组，对平安管理进行细化，提高仓库平安环保工作管理水平，提升平安管控实力，保障平安

3、管理工作的整体有效。 二是制定物资装备中心仓库装卸工管理规定，与后勤服务中心签订劳务派遣用工平安管理协议，加强平安管理制度建设，全面有效规范仓库劳务用工平安管理工作，同时加强班前会平安警示教化，仔细执行平安生产要求，强化危急源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，仔细学习了大雁公司担心全行为管理方法和公司各类平安管理文件，组织全体员工学习了神华集团强化受限空间作业管理坚决遏制人身损害事故相关案例。 三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。 四是加强了吊车、叉车平安运行管理，要求驾驶员必需做到出车前和收车后

4、的例行检查，有效限制了车辆运行风险。 五是加大了用电平安管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原则。 (二)、物资保管工作 1、截止20_年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。 2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物平安、sap库存数据精确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。特殊是在公

5、司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌快速得到提升。 3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经验时265天，依据活动的须要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，规范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建设更加完善，变更了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、

6、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。 (三)、物资验收及车辆管理工作 1、截止20_年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。 2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习神东物资验收标准和物资装备中心验收管理规定，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关学问，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具运用更加娴熟，物资质量验收工作实力取得了显著提高。 3、车辆调度工作更加科学有效，削减了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊

7、车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路途的规划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的协作程度都得到了明显提高。 (四)、吊装搬运工作 截止20_年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，依据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。 (五)、五型企业建设工作指标完成状况 指标完成状况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18 万元 较安排250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较安排6万元增收12.275万元。 20_年

8、1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节约材料费用4.50万元、节约人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200平方米，节约材料费17.60万元、降低人工成本9.60万元;自行修建排水沟300米，节约人工费用4.05万元; 三项工作累计节约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，合计节约费用37.55万元。 (六)、仓库现场7s管理

9、模式推广应用状况 仓库7s管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作氛围须要进一步创建的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场管理模式，截止目前此项工作已经验时270天， 在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，依据7s管理项目安排书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约等七项工作，完成了项目可行性探讨，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训安排，项目的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储成本

10、得到有效限制。 (七)、仓储模块数据运行维护状况 截止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供应站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销250笔，处理erp系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供应站、电厂供应站、雁南矿供应站相关人员进行erp系统培训50课时 (八)、党工团工作取得进展 20_年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参与了公司优秀党支部评比、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导“两学一做”学习教化联系点;仓库员工主动参加中心工会组织的各项活

11、动，在公司第21届运动会上体现出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成果，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣扬组在全体成员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣扬任务。 (九)、工作中存在的不足 一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够，宣扬引导工作需进一步提高，管理学问须要进一步充溢。 二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。 三是平安管理参加人员的数量不足，没有完全调动大家参加平安管理的主动性。 四是平安管理人才培育工作

12、没有落地，在班组长不在的状况下、班组平安工作水平下降幅度较大。 五是全员综合素养参差不齐，须要下大功夫进行培训。 二、20_年工作支配 (一)、加强平安环保管工作管控，全面提升平安环保工作实力，切实做到平安环保工作落地生根。 (二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作 (三)、以团队建设为重点，加强团队建设，强化全员工作执行力。 (四)、接着推广深化创新7s仓库现场管理模式，全面提升仓库仓储管控实力。 (五)、推行平安管理，业务实力，员工素养培训安排，打造一支技术全面，实力突出，作风过硬的仓储队伍。 (六)、全面推动仓储管理标准化建设工作，达到工作有目标，考

13、核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。 (七)、主动推行五型企业建设和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。 虽然20_年仓库的各项工作取得了一些成果，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20_年尚有很多挑战等着我们，但仓库全体员工信任，在中心领导的正确带领下，20_年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。 仓库主管半年工作总结篇2 本人于20_年x月入职_公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_年，力争在20_年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当

14、开展 在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4.根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品

15、适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级

16、负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种_x的，一种就是现在用的， 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象_的，可以打出一张在上面写_这样，然后单据整理也便利。 仓库主管半年工作总结篇3

17、一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

18、1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很

19、强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 四、20xx年下半年工作安排 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 仓库主管半年工作总结篇4 时间过得真快，转瞬2023年即将结束，迎来的是2023年新的

20、起先，在这期间回顾20_年这一年的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区，阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 三、协作_x的认证 1、协

21、作做好了各车间_认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库_认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工

22、作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月帮助财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。 仓库主管半年工作总结篇5 转瞬即逝的时间里让我完成了上半年的工厂工作，作为工厂的一般员工自然能够在工作中相识到完成生产任务的重要性，在确保生产平安的状况下遵从工厂领导的指示完成自身的任务，对我来说这也是学习技术从而提升自身综合素养的过程，所以我很珍惜自己在工厂工作的机会并学到了不少技巧，面对工作的挑战也要秉承迎难而上的决心从而攻克难关才行，回顾过去应当对上半年在工厂完成的各项工作加以总结才行。 仔细对待工厂的生产任务从而确保工作效率的提升，对于

23、工厂的发展而言自然要保证产品的生产效率以及质量才行，所以上半年里我能够仔细完成每个月的生产指标从而磨砺自身的工作技巧，保持较好的工作状态在流水线完成产品部件的生产，虽然每天重复性的工作简单令人感到乏累却能够从中学到许多，终归想要成为技术娴熟的老员工也须要经验长时间的磨砺，所以每次完成工作都会让我相识到自己与其他员工之间的差距，通过工作技巧的学习以及对自身的分析从而让我在上半年进步不少。 严格遵从工厂的规定并在工作中解除平安隐患，一方面作为工厂员工应当明白遵守规定是自己的职责所在，终归不遵从领导的支配行事很简单造成管理上的混乱，所以我在上半年的工厂工作中能够保证做到每天按时到岗，而且从未出现过缺

24、勤状况的我也在工作中多次受到领导的表扬，这也让我时刻鞭策着自己从而不敢在工厂工作中出现任何懈怠。另一方面则是牢记生产平安的留意事项并通过会议的沟通相识到这方面的重要性。 做好寝室内务工作从而避开因此让工厂领导操劳，由于工厂领导对我们非常关切的原因导致会定期对员工宿舍进行检查，这让我很重视寝室内务管理方面的问题并加强了和室友之间的沟通，通过刚好打扫以及对损坏设备的修理从而营造了良好的环境，再加上我们也没有抽烟喝酒之类的不良嗜好从而塑造了优秀的员工形象，正因为能够在工作之余做好这方面的事务才能够保持良好的精神状况，这对于工作效率的提升以及职业规划的完成是非常重要的。 虽然上半年让我在工厂工作中收获

25、许多却也不能因此好高骛远，我明白自己和部分同事之间仍存在着工作实力方面的差距，所以我得努力做好工厂工作并利用闲暇时间来强化自身实力，希望随着时间的消逝能够让我在工厂工作中实现自己的人生价值。 仓库主管半年工作总结篇6 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关切以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何奢侈、破坏和盗窃物料的行为，记得

26、经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整齐工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一样。为确保

27、一样的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发觉问题刚好解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗

28、感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关切以及各位同事的帮忙。 仓库主管半年工作总结篇7 在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理起先逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的erp系统。本人对仓库管理作出下半年的工作安排如下： 一、流程规划 1.完善部门组织架构图/人员编制图 2.制订作业流程图 3.加强完善仓库作业标准 4.新增仓库管理职务说明书 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6.仓库管理

29、制度的修订及完善 二、人员培训/6s工作 1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案) 2.在职教化(工作看法，敬业精神，协作性，主动性) 3.讲解6s工作内容 4.对仓库管理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5s工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴 3.张贴仓库管理作业标准 4.张贴标语 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等) 四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 2.仓库电脑帐的输入和输出 3.异样帐目的处理 4.仓库盘点作业方法和流程 5.其它细则等