2023年【对于建筑工程施工管理的若干思考】建设工程施工管理.docx

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1、2023年【对于建筑工程施工管理的若干思考】建设工程施工管理 中图分类号：F426.9 文献标识码：A摘要：在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较困难、困难的,本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思索。关键词：建筑工程；建筑工程管理；以人为本随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应当注入新的内容，

2、与当今社会现状相联系。1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 施工打算阶段存在的问题1.1.1 人员问题在施工打算阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有许多员工都是现聘请进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、须要留意的细微环节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作阅历的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。1.1.2 材料问题由于许多单位的选购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节约资金

3、，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于选购部领导的工作质量不便利怀疑，监理单位只是匆忙地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者运用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了改变。1.2 现场施工阶段管理存在的问题1.2.1 人员问题就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农夫工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作阅历，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件

4、，但是和自身的技能和学历并不相符。有阅历的没有技术，有技术的缺乏阅历，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。1.2.2 机械问题我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得许多新型机械推广不够，应用力度小。2 提高建筑工程施工管理的途径2.1 以人为本党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不行小觑。2.1.1 加强教化在职工入职之前应当对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分打算下就匆忙施工。在培训过程中划分重点，对于没有接

5、触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作阅历的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的平安学习、思想政治学习以及企业文化宣扬，提高员工自我爱护意识，以及主动性和凝合力。2.1.2 强化用人机制企业一向提倡用人唯贤，但是，许多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严峻。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资选购员、工程监理工程师等，假如他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。2.1.3 建立健全激励机制做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结

6、合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表看法。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班肯定要有所嘉奖或者薪酬。要充分挖掘有实力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔缘由，激励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要激励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充溢主动性，创建力；在生活中相互学习，让生活充溢人性的美。2.2 仔细对待前期打算工作2.2.1 人员打算由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、平安员、技术员等，每一个项目的管理者都应当在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟识的人员核查，身份、学历、技能、特

7、长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和平安教化，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应当对其进行专业的培训。2.2.2 技术、材料打算技术方面，做好技术工作的安排，查看好设计图纸，在充分熟识图纸的状况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题须要刚好汇报给设计单位以及工程法人，在达成一样的状况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间探讨解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定具体的购买单据，削减购买中出现误差；做好材料的保管，避开材料在没有运用前就受到损坏。2.3 限制好工程施工过程2.3.1 进度限制做好进度安排，把进度安排具体到每一

8、周、每一月。但是施工进度必需和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要精确的调整施工进度安排，确保施工按期完成。2.3.2 质量限制工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以依据质量的目标要求进行质量安排的编制，对于施工质量的限制也要根据图纸和国家的施工质量验收统一标准进行限制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。2.3.3 成本限制树立效益和成本的意识，限制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本限制机制，对成本进行好预算，在提倡节约成本的同时应当保证工程质量。2.3.4 平安限制首先建立健全平安生产责任制，进行平安教化，对

9、平安生产进行宣扬，让平安意识深化到每一个员工的心里，让员工有自我爱护意识。同时，对于违章施工，要严格指责，消退平安隐患，避开、杜绝重大伤亡事故的发生。3 总结：对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的平安。参考文献：1胡正华，学问经济时代的施工管理浅析J，硫磷设计与粉体工程，2023(6)2李化中，论如何提高建筑工程施工管理J，建筑与工程，2023(17)3许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策J，民营科技，2023（01）4陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J，工程建筑，2023(10)