2023年产品推广计划方案模板6篇.docx
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1、2023年产品推广计划方案模板6篇 伴随环境的进步,你们运用推广方案的场景越来越多,我们在拟订的时候,务必要重视语句通顺,下面是我为您共享的产品推广安排方案模板6篇,感谢您的参阅。 产品推广安排方案模板1 一、前言 市场推广营销方案是企业推销其产品或服务的一种营销推广安排。策划一般是指企业的策略规划,为了企业整体性和将来性的策略进行的规划,它包括从构想、分析、归纳、推断,始终到拟定策略、方案的实施、事后的追踪与评估的全过程。梦洁家纺是一个有着五十余年历史的知名企业,公司早在十几年前就确定了自己的品牌定位,并且制定了品牌发展战略,也通过努力建立了优良的营销团队以及全国营销网络,含专卖店和专柜以及
2、货架。这样强大的品牌优势与销售渠道对于梦洁系列产品的销售来讲无疑是极为有利的。下面笔者就梦洁芯类产品的市场推广做一下浅显的分析并提出自己的看法和方案。 二、市场调研 1、市场性 1)芯类产品作为人们生活的必需品,每个家庭都必定会有消费,并且每家消费还在两套以上(含被芯、枕芯)。 2)由于收入差别确定了消费层次的差别,高、中、低档的芯类产品市场被人为购物环境所分割。 3)批发市场的鱼龙混杂现象给消费者造成了肯定购买错觉。由上面几点可以看出,芯类产品仍旧是一个比较有潜力的市场,可大力开发。 2、商业机会 1)梦洁家纺有着良好的品牌竞争优势和先进的销售渠道,在各个卖点投入适量广告宣扬梦洁的别出心裁之
3、处,即运用USP理论指导宣扬与攻势,足可起到立竿见影之效。 2)梦洁产品优异的质量保证。 3)梦洁强大的利润使梦洁新产品在上市之初具有了价格优势。 3、市场成长 1)梦洁连续多年来的利润增长,说明梦洁产品在市场具有强大的竞争性。 2)芯类产品属于生活必需品,人们生活水平提高后对生活的品质有了更高的要求。 4、消费者的接受性 1)梦洁的USP和浓郁的企业文化可给受众以深刻印象。 2)家庭床上用品还没有真正意义上的领头羊企业,梦洁可以趁机巩固目前的地位并不断提升。 三、市场探讨 1、目标对象 1)“010岁”:此年龄层无购买实力,但正处于被家庭呵护阶段,最须要健康成长。 2)“1124岁”:此年龄
4、层一般无购买实力,但正处于青春期发育阶段,最须要欢乐成长与特性共存。 3)“2550岁”:此年龄层具备强大购买实力,含结婚、生子、生活美化与品质提升等诸多行为,且都可以创建购买行为。 4)“50岁”以上:此年龄层具备购买实力,处于晚年须要被子女照看阶段。 2、市场预估 1)导入期市场:以“010岁”为潜在目标消费群,结合“梦洁珍宝”品牌优势,作为打入市场的第一步。 2)成长期市场:以“2550岁”的消费者为目标群。 3)饱和期市场:以“50岁以上”和“1124岁”的消费者为目标群。 3、竞争环境 1)市内各大商厦以及专卖店和货架均是竞争对象,详细可把“多宠爱”与“富安娜”列为主要竞争对手。 2
5、)梦洁芯类产品以全新的市场细分与定位面世,除了已有的梦洁营销网络之外,也可向大型商超抛出橄榄枝。 4、广告力气 1)三者均在电视、电台、纸质媒体上有广告投入,但相比之下梦洁的广告更唯美更具有诱惑力。 2)可考虑在非传统媒体投放广告,如网络社区广告。 四、营销推广上的不利点与有利点 1、不利点 1)主要竞争对手占据市场时间都比较长,市场意识比较强,财力比较足,市场影响力也比较大。所以我们不论在营销策略广告表现上均要实行超高格调,并运用高密集的预算战略来克制竞争对手。 2)产品同质化比较严峻,没有哪一家的产品质量本身有突出竞争优势。 3)消费者已习惯于到百货商场及综合性商超购物,对专卖店还没有较深
6、的相识。 4)梦洁产品价格相对较高,一般家庭不具有较强的购买力。 2、有利点 1)几十年的经营所缔造的品牌知名度与美誉度。 2)规模销售,易产生市场连锁反应。 五、营销推广途径 1、导入期途径 1)依据市场探讨显示,全部品牌或杂牌的芯类产品都仅仅是将产品作为一般商品在宣扬与销售,既无USP独特的卖点,也没有可以炒作的噱头。无论是专卖店还是超市,芯类产品都被仅仅当成芯类产品在销售,没有给予它科技附加值和企业文化内涵延长。 2)依据调研我们细分了目标市场,将芯类产品按消费者年龄层来划分。即将芯类产品划分为幼儿期芯类产品、青春期芯类产品、成年人芯类产品和老年人芯类产品。 3)对于导入期的芯类产品而言
7、,也即面对的是幼儿类消费者。这类消费者的主体是父母。天下全部的父母都希望自己的孩子可以健康成长,那么我们这类芯类产品应当主打“健康品牌”。也就是说在“爱在家庭”这个大的企业文化背景下,我们可以着重提出“让宝宝健康成长”这个概念。 4)对于导入期我不建议投入大量广告,而反而是用小成本策略来摸索市场动向。 5)详细操作:在梦洁自己的报刊爱在家庭上投入广告,展示梦洁幼儿芯类产品,并将该产品重点在医院以及有幼儿园的公交路途公车上免费发放;在爱婴等同类杂志上投放肯定量广告;同时在产品的包装上做文章,将“健康成长”这个概念展示在包装袋上。广告语可以参考“梦洁幼儿类枕芯、被芯,专为宝宝设计。宝宝健康成长,梦
8、洁爱在家庭。” 2、成长期的途径 1)成长期我们主攻有购买实力的2550岁左右的消费者。这类人群既有已经毕业多年的初中学生、也有已经毕业正面临婚姻组建家庭的高校生、还有已婚多年并且可以提升生活品质的家庭。 2)这类人群的购买实力有强有弱,但都是梦洁产品的潜在消费者。此时,梦洁应当起先大量在电视、纸质媒体投放广告。 3)梦洁最初的知名度普及除了自身产品质量的优越之外,还得益于湖南卫视当时红极一时的电视节目欢乐大本营。20xx年,正值“欢乐大本营”创办十周年之际,梦洁可考虑再次与之携手,共创辉煌。旧广告,新创意。确定能给全国的消费者带来新一轮的冲击。详细操作如:梦洁全部芯类产品包装上以及宣扬上均可
9、打上“欢乐大本营温馨十周年产品纪念版”字样。 4)还有一方案便是考虑湖南卫视其他电视栏目。纵观全部栏目,真情的受众群,也就是电视观众,是最接近梦洁芯类产品在成长期的消费者的。真情每周一周二均有播出,收视率在湖南卫视各类节目中居中,但是广受中青年观众的宠爱。其次栏目晚间的受众群也和我们这一阶段的消费者比较接近。 5)与全国较为知名的纸质媒体合作,如女友家园版。除了定期刊登广告之外,还可以考虑与之合作举办活动。如“明星妈妈育婴活动”之类。 6)这个时期的梦洁芯类产品应当往生活品质上靠,在“爱在家庭”的大前提下,全部产品无论是包装还是广告宣扬都须要打上品质的烙印。如“梦洁床上用品,品质生活保证”。
10、7)公益活动。一个品牌在消费者心中树立美誉度的时阶段,公益活动不行或缺,这样既树立了良好的企业形象,又起到了广告宣扬市场推广的作用。详细操作:A、近段时间我国部分地区遭受洪灾损失惨重,梦洁可趁此机会向灾区赠送芯类产品,即可联络本地媒体也可联络当地媒体进行报道。B、城市公交车公益广告。详细可参考笔者曾撰写的苏宁电器品牌推广策略之公交公益广告。 8)网络社区广告。3721网站总裁周鸿炜曾经说过,将来五年之内广告主要趋势是网络社区广告。因此,结合我们这一阶段芯类产品的消费对象,可以考虑在“新浪伊人、泡泡社区”等网络社区投放广告。 9)其他:户外广告。 3、饱和期的途径 1)饱和期的消费者依旧是梦洁产
11、品重点进攻的对象。 2)50岁以上的消费者是每一个家庭重点照看的对象,因为梦洁芯类产品的设计应当从关爱老年人健康这个角度动身。这个阶段的产品可以产生许多独特的卖点,如“防失眠”、“防颈椎疾病”等等。产品附加了科技含量,销售自然更具竞争力。 3)1124岁的消费者是处在青春期的青少年,这个时期的孩子是最具有特性也最追求特性的。因此梦洁芯类产品应当依据这个特点进行设计,展示产品特性,迎合青少年的喜好。如“枕芯”可以做成其他形态的,不肯定只有正方体或者长方体或者圆柱体。 4)弥补全部芯类产品在包装上的缺陷,除了芯类产品的独特成分可以做文章之外,它的市场细分和科技附加值也可以做些文章。如老年人的产品我
12、们提倡“关爱老年挚友,梦洁爱在家庭”,青少年的产品我们则提倡“追求卓越特性,梦洁爱在家庭”等等。 4、其他协助推广 1)在地方性的报刊媒体上刊登广告,如长沙的潇湘晨报。这类媒体广告费用较低,简单拉近产品与消费者的距离。 六、网点建设 1、巩固和扩大梦洁已有的销售网点,增加产品上架率。 2、可以考虑用低价策略吸引和培育一部分购买实力相对较弱的消费者,并将这部分产品与商超合作,增加产品上架率。 3、将产品向县城镇逐步延长,详细操作可考虑请经销商与代理广告公司合作在县级电视台推出电视广告,或者由经销商干脆在电视台赞助电视节目和热门电视剧。 七、现场促销 1、向苏宁电器等企业学习,实习消费者会员制。凡
13、有过购买梦洁公司产品的消费者均可称为梦洁的会员,按消费金额划分会员等级。 2、节假日或者黄金周实行促销活动。这类活动不肯定须要用降价策略,可考虑促销金牌会员卡。如“在节假日促销期间,凡购买金额满XX元(这个数目较大的低于原金牌会员卡价)即可获得梦洁公司金牌会员卡一张。” 3、赞助高校校内实行的大型学生社团活动,供应肯定金额的奖品或者奖金,颁发印有梦洁字样的证书和奖杯,培育高校生成为将来的主流消费者。 八、资金预算 1、湖南卫视欢乐大本营插播的10秒广告费用为38500元,真情栏目插播的10秒广告费用为22300元,晚间栏目插播的10秒广告费用为22300元。广告投放一个月费用在50万100万之
14、间。 2、女友家园版的180克铜版纸正版内芯广告费用为180000元/月,投放半年广告费用为100万。3、投放广告总额不超过300万。 产品推广安排方案模板2 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在肯定程度上还不是特别完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信须要逐步建立。 在产品传播上概念不清楚,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发觉。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:协助目标群体 三、消费趋势分析 略 四、
15、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 略企业新产品推广策划 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满意目标群的运用;其次,产品的宣扬与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 七、推广方法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的相
16、识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参与技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,供应产品实物和具体资料。对其它客户进行产品具体介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行沟通,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广
17、范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所奢侈的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对生疏的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己找寻、培训、建立同期修理服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行具体的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再供应更完善的信息,满意对客户的要求。 另外,
18、我们成立特地的电话营销中心(当然要有好的管理与具体的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。 开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来供应更具体的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。 (三)通路推广 1、零售终端 可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是干脆接近客户,便利与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。 2、网络推广与销售 利用人员推销、广告宣扬手段等,满意通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设
19、上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有肯定了解,将最终归整好的主要市场集中精粹力气,干脆进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销事务,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或相识度很高的区域),益守不益攻,应待基本成熟的时候一举拿下。 名不见经传的商品如何在一个生疏的市场上站住脚呢?干脆攻击大品牌,怕是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的敏捷性,如给经销商更高的折扣或激励措施,增加他的利润,给他更多的敬重与支持,想切入马上可以形成流通的通路,或许不是那么困难,而下一
20、步切断大品牌的部分通路又岂不行能?当然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要快速立足市场,还须要找寻自己的“蓝海”,这就是在被大品牌牌放弃了区域或不被大品牌注意的区域,或我们干脆进驻三类市场,以强攻弱。 (四)有效捆绑 1、与大品牌的捆绑 在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌接近摆放,首先给消费者有同质感,利用价格优势与终端推力,将产品直观而干脆的推该消费者。 2、相近行业的关联捆绑 如装饰专柜或与之相配套的产品,可在消费者购买的同时,引发关联,便利消费者关联购买。或引发消费者的购买欲,引发关联购买。 七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务 这我们企
21、业是最重要的一点,完善售后服务,只有诚信好,以后才有更多的合作机会,对于客户反馈的看法不足,我们要进行改正,不满足的地方双方可以进行交涉,假如对方的要求合理我公司尽量满意。 八、通路营建与推力实效 (可行性的运转销售模式) 企业开创期 营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。 企业发展期 打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化,市场的坚决与市场的成熟运作,企业在市场翻身做主子,占有了主动地位,一方面可以对经销商加压,一方面可以降低新入产品的利润,对市场进一步深耕。 精神文明期 企业功成名就,品牌延长,进
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