2023年【果蔬店创业计划书】水果电商创业计划书.docx

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1、2023年【果蔬店创业计划书】水果电商创业计划书 果蔬店创业安排书 （本文档为word 格式, 下载后可修改编辑！） 书目 第一章 执行概要 4 1,1、公司概况 4 1,2、成员状况 4 1.3、产品/服务描述 4 1.4、行业及市场 5 1.5、营销策略 6 1.6、融资安排 6 1.7、风险及对策 6 1.8、退出策略 6 其次章 企业描述 7 2.1、公司介绍 7 2.2、公司环境 7 2.3、公司前景 8 第三章 产品/服务 8 3.1、产品背景 8 3.2、产品特色和创新 9 3.3、产品选购 13 第四章 市场分析 14 4.1、市场描述 14 4.1.1、 市场环境现状综述 1

2、4 4.1.2、 市场预料/需求预料 15 4.1.3、 竞争对手概览 15 4.1.4、 本产品的市场地位 16 4.2、目标市场 17 4.3、目标消费群 17 4.4、销售战略 17 第五章 竞争分析 19 5.1、竞争描述 19 5.1.1、集中度分析 19 5.1.2、价值链分析 20 5.1.3、行业生命周期分析 20 5.2、竞争战略/市场进入障碍 21 第六章 管理团队 23 成员分析 23 第七章 企业战略 24 特色服务 24 7.1.1、更簇新，更廉价 24 7.1.2、独特地引导消费 24 7.1.3、供应多种多样的服务来针对不同的消费群 25 7.1.4、深化挖掘水果

3、的特性及消费者的其他需求 26 第八章 财务安排 26 财务分析 27 第九章 关键风险 32 如何降低成本 32 第一章 执行概要 一、公司概况 公司名称：某某 创业成员：熊、万、黄、宋 成立时间：2023.4.20 股东股份：四个人平均出资，股份各占25% 主营业务：时令水果，绿色蔬菜，甜品，果蔬汁等 公司地点：某某学院黄金校区内 二、成员状况 姓名：熊、万、黄、宋 性别：女 毕业院校：某某学院 专业：人力资源管理 职位：店长 熊、销售员 万、会计 黄、选购员 宋 三、产品/服务描述 产品介绍：主营时令果蔬，各种甜品，现榨果蔬汁 技术水平：只要娴熟都是简易的操作 新奇独特性：自制的沙拉和现

4、榨的果蔬汁是校内第一个做， 可以根据顾客 要求及均衡养分搭配，有益于身体健康，甚至 美容养颜 优势：水果质优价廉，对人们的健康有益，属于绿色食品； 低成本运作， 风险小；产生的垃圾不会对学校环境有很大影响；减 少学生对垃圾 食品的依靠；我国水果业持续发展；不仅支持学生上 门自助选择， 而且还配有送货上门的服务；不仅有果蔬卖，而且还 有果蔬汁，沙 拉；本店干净卫生，水果优质，水果簇新程度肯定保 证 四、行业及市场 行业前景：近几年，我国对水果业的重视，人民对水果的重 视，不容小视，在学校开这么一个店确定会受到 大部分学生的宠爱 竞争对手：三家学校超市、校外水果摊及校内路边摊 市场壁垒:虽然竞争对

5、手存在，但是他们只是单纯的卖水果， 我们则探究了 更深的市场，还销售沙拉和果蔬汁等 五、营销策略 我们的果蔬可以论斤数和个数卖，看进价的凹凸出售 送货上门 节假日都会有促销活动 六、融资安排 创业初期共需资金是69780元，所以每位成员各出资17445 元。 七、风险及对策 主要风险：进货价位，种类多样 对策：学生接受范围内，种类搭配做成果蔬沙拉等 八、退出策略 依据公司法规定，各股东可以在股东之间相互转让部分或全 部出资额，也 可以在经全体股东过半数同意的状况下向股东以外的人转让出 资。 其次章 企业描述 一、公司介绍 “某某”是一家小型零售店，公司的属性是直线零售机构，组织结构是直线职能制

6、，性质是股份有限公司，宗旨是“以诚信来经营、以质量求生存、以信誉谋发展”，精神是“自信、独立、自强”，服务是“优质服务、追求卓越、诚恳守信、创新生活”。公司在发展初期会始终在某某学院黄金校区内以销售水果、蔬菜、甜品和果蔬汁为主营业务，中后期安排将店扩展到各大高校区。 本店的特色在于“Fresh ”，也就是簇新。店内的全部产品都是簇新的绿色果蔬，顾客可以在这吃到健康美味的食物，享受到优质舒适的服务。不管是在店内品尝还是打包、外送，肯定满意要求。 二、公司环境 本店位于某某学院黄金校区内，虽然店面不大，但是店内整齐素雅，产品种类显明，分类摆放。我们的水果蔬菜表面都清洗干净, 色调鲜丽；店内有桌椅供

7、顾客在内享受我们的现制水果沙拉和现榨果蔬汁。另外，我们店也会定时打扫，保持店内的干净。 三、公司前景 人们对生活品质有更高的要求，希望吃的健康，吃的平安，在人们的生活中 绿色果蔬越来越受到青睐，绿色水果和蔬菜市场如雨后春笋般的扩展起来，绿色果蔬的需求越来越旺盛，这时候经营绿色果蔬，无疑是最合适的。而且在某某学院内还没有一家像我们这样的多形式销售果蔬的店，公司起先业务后必能赢得同学们的喜爱。所以公司安排在本店具有肯定盈利实力后，向其他高校扩张。 第三章 产品/服务 一、产品背景 随着社会的快速进步，经济的不断发展，人们的生活水平也 在发生质的改 变，特殊是对绿色养分食品方面更为注意。而日常生活中

8、水果已 成为消费中必 不行少的食品，每种水果都含有不同类型的维生素，不同维生素 的合理搭配及 相互补充可以更好的促进人体新陈代谢，有利于身体健康，反之， 假如搭配不 合理也会造成副作用，所以在食用时须有科学的选择。针对这种 状况，我们公 司将特地水果进行分类归总，并合理的搭配，调配出人们所需求 的养分，以便 消费者购买。公司的果蔬基本会是应季的，而且果蔬很好进货， 批发市场也不 远。各种水果也算是比较普遍，需求方面是肯定不会少的，况且 果蔬种植不会 困难，可以说是每天都必不行少。 尽管家庭收入不多，零花钱不多，但在水果消费方面，现代 人都快超出主 食品的支出，特殊是肉类的消费已经大大削减。作为

9、青少年的我 们对水果的认 知实力，不亚于社会人。水果消费观念，已经大大深化青少年的 心中。由此可 以看出，在我们学校卖水果这一行业的发展很有前景。 二、产品特色和创新 本店的产品绿色健康，种类丰富，形式多样，尤其簇新，包括簇新的时令水果，绿叶蔬菜，甜品，现榨果蔬汁等。 簇新时令水果有： 香蕉、苹果、芒果、猕猴桃、梨、菠萝、草莓、橙子、 西瓜等； 绿叶蔬菜有： 生菜、小白菜、香菜、韭菜等； 甜品有： 红豆沙、绿豆沙、冰糖雪梨、芒果布丁等 果蔬汁有： 黄瓜汁、番茄汁、各种纯果肉果汁等。 另外，水果沙拉依据顾客要求随意搭配店内的水果，但要按量计价，现场制作； 其实，本店的特色就如店名一样，Fresh

10、 。我们全部产品都是簇新的绿色果蔬，健康养分。而在创新方面，就要数我们的水果沙拉了。顾客可以选择现制的沙拉，而且可以依据顾客们提出的要求及我们的建议做到均衡养分的搭配，另外，顾客也可以选择冰镇的沙拉，当然也是簇新的。假如想要叫外卖的话，只要达到肯定的数量，我们都可以满意。 总之，我们的果蔬在品尝方面高品质、多品种，在功能 方面保健 为主、时尚为辅，在保健方面合理搭配、均衡养分，在用途 方面食用、 送礼、摆设均可。 部分果蔬的养分及功效介绍： 三、产品选购 一般是到果蔬的批发市场选购，假如可以的话与批发商市场 建立中长期合 同，以防市场的不断改变，致使公司难以进行成本估计，也更有利于资本投资 的

11、稳定性。另外，也可以选择从水果种植商处批发，从而降低成本。选购的时 间一般都会是早晨，这个时间的果蔬都是最簇新的。我实行的进货方式是少进 货勤进货，这样也可以保证我们的产品随时都簇新，而且还可以削减果蔬的损 耗，降低成本。 第四章 市场分析 一、市场描述 1、 市场环境现状综述 Day Day Fresh是一家针对高校学生的果蔬店，我们将在某某学院开起我们的第一家店，现在我们针对某某学院这一市场采纳SWOT 做一个市场环境的分析。 2、 市场预料/需求预料 管好一个企业就是要管好它的将来，而管好将来 就是意味着将来的正确预料，市场需求改变多端，这就要求企业不仅着眼于现在，更要着眼于将来，而预料

12、正是联系今日和将来的桥梁，市场预料的主要目的要了解对将来的经营活动与决策有着鞠意义的各种不愿定的因素和未知事务，为决策供应牢靠的依据。某某学院约有两万多名学生（其中女生占多数），大多数女生都爱吃水果，平均每人每周购买水果约两次以上，就有相当可观的数量，虽有超市，水果摊瓜分市场，但仍有相当的需求量。 3、 竞争对手概览 目前校内的竞争对手主要有两类，一是在路边的水 果摊，大约每天都有3个以上；另一个是超市，学校内有三家超市，南苑、北苑、西苑各一个。 校外的竞争对手主要是水果摊，只有少数超市有买水果。 此外的潜在竞争对手是校内的4家奶茶店，他的奶茶等饮品会与我们的鲜果汁、果冰等产品产生竞争。 4、

13、 本产品的市场地位 “民以食为天”人们对食物的需求是恒久不会消逝的，而且由马斯洛需求层次理论可以知道，饮食属于生理需求，也是最剧烈最不行避开的基本需求，而如今生活水平提高，大家对饮食的要求也不断在提高，除了吃饱，还追求吃的好，吃的健康，我们的果蔬及附加产品是绿色健康食品，既健康又美味，正好适应当下人们对饮食的追求。 目前某某学院的果蔬市场主要被三家超市和路边水果摊瓜分，我们day day fresh 将在激烈的竞争中争取一席之地，然后不断发展壮大。 二、目标市场 初期的目标市场为某某学院，之后将逐步向其他高校市场进军。 三、目标消费群 目标消费群为高校师生，尤其是高校女生。果蔬是绿色 健康食品

14、，大家都是很喜爱的，并且高校女生都很注意身材，减肥之风盛行，而水果及果蔬沙拉是很有利于减肥的代餐品，养分健康，还有利于养颜，定能吸引广阔的高校女生。师院又是女生比例偏高的高校，会有一个比较可观的消费群。 四、销售战略 我们安排能动用不同的渠道销售我们的产品。 1、送货上门 2、在节日时会做些吸引力的酬宾活动，例如： a 圣诞节会推出细心包装的“平安果” b 会在每学期选择适合的时间办“水果派对”吸引顾 客 c 会挑部分节假日举办酬宾活动，如赠送小礼物、水 果拼盘等 3、随季节改变不断更新产品，在传统果蔬店上做出新意 我们之所以选择这些渠道是因为： 消费群特点：年轻，喜爱簇新感，喜爱便利快捷的方

15、式 地理优势：高校区人口集中，需求量大 季节改变引起的消费特点：水果蔬菜品种会随季节而改变 资金的有效运用 可以利用市场上现有产品的销售渠道 4、营销组合策略（4P ） 产品（Product ）：注意新产品的开发，要求产 品有独特的卖点，把产品的品质和特色诉求放在第一位。 价格 (Price)：依据不同的市场定位，制定不 同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注意品牌的含金量。 分销 (Place)：为保证我们的蔬菜簇新，每天 剩余的产品可 以与旁边的餐馆食堂协商出售。 促销(Promotion)：注意销售行为的变更来刺激 消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成

16、消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。 第五章 竞争分析 一、竞争描述 孙子兵法有一经典战略思想：“知己知彼，方能百 战百胜。”经营也一样，不仅须要了解自身的优势和弱势，同时也须要了解竞争对手的优势和弱势。为此，我们针对某某学院的竞争状况做了以下分析。 1、集中度分析 行业前两名市场占有率：第一是坚毅量贩，是校内 最大的商家，每天购物的人流也最多，目前所占市场份额也最多。其次是去图书馆路上的水果摊，这条路上来往人流多，在路边买好水果便可干脆回宿舍，省去了去 超市的麻烦，价格有比较便宜，因此也颇受学生欢迎。 2、价值链分析 3、行业生命周期分析 果蔬类产品不会轻易被替代，饮食又始终是大家都 关注的问题，这类绿色健康食品正是人们所追求的，因此此行业生命周期很长。以行业生命周期为横坐标，企业竞争地位为纵坐标，这样就组成一个生命周期矩阵。