2023年个人护士工作计划7篇.docx
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1、2023年个人护士工作计划7篇 只有以仔细的心态制定工作安排,自身实力才能有所提高,工作安排是我们对为将来工作提前做出的规划,指导我们迈向更好的自己,以下是我细心为您举荐的个人护士工作安排7篇,供大家参考。 个人护士工作安排篇1 20xx年icu本着医院“创优质护理服务”为工作主题,充分发挥icu护士的主动作用,不断提升icu护士的综合实力,努力开创icu护理新局面。现将20xx年icu护理工作支配安排如下: 一 、加强培训,落实icu各项规章制度 20xx年已完善icu各项规章制度,包括icu工作制度、岗位职责、护理常规、操作流程、应急预案、icu专科护理等。20xx年将接着加强对这些规章制
2、度的学习,通过考试、不定期抽查的方式,督促检查执行状况,每月进行考核一次。 二 、开展“优质护理服务”,将人性化护理落实到护理工作的各个环节 1、优化apn排班,在现有条件下,合理进行人力资源配置。依据下发的住院患者基础护理服务项目、常用临床护理技术服务规范、基础护理服务规范等,接着组织护士进行优质护理相关内容培训,在护理工作中仔细落实。 2、不断丰富和拓展对患者的护理服务,在做好规定患者服务的基础上,依据患者需求,供应全程化护理,促进护理工作更加贴近患者,贴近临床。 (1) 贴近患者,仔细听取患者及家属的看法,每月组织召开公休会及病人满足度调查,与病人及家属沟通、沟通,虚心听取病人及家属看法
3、,仔细整改及反馈,提高病人满足度。 (2) 贴近临床,加强基础护理,保持病室清洁,整齐。 三 、努力提高临床护理质量,保障患者平安 1、加大护理质量监管力度 由护理组长质控护士护士长,分级进行检查。充分发挥质控护士,各组长监管作用。提高护理质量,降低护理不良事务发生率。 2、专人检查护理文书书写质量 由质控护士负责每天检查护理文书书写质量,每天责任护士检查分管病人的护理文书书写质量,建立文书书写质控本。护士长每天抽查。责令书写不规范的护士刚好更改。 3、加强对护理不良事务、护理投诉的缘由分析,提出整改措施。 四、 实行多渠道提高护理队伍的整体素养 1、 加强护士在职教化 科室成员主动参与护理部
4、组织的业务学习,护理培训。科室仔细落实业务学习、护理查房及护理病历探讨, 织护士学习新理论、新技术及好用性学问,并进行理论考核。 2、 落实护士分层培训安排 主动落实护士分层培训安排,对工作2年以下的新护士主要进行护理基础学问、基本技能的培训;对工作2-4年的低年资护士主要进行专科学问、专科技能的培训;对工作5年及以上的护士重点进行综合实力的培训,同时进行护理管理学问、突发事务的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士”一对一”带教低年资护士,在临床实践中教学。 分析总结培训。 3、激励护士主动参与院护理部组织的各项活动,如参与护理部组织的操作培训及“5.12”护士节相关活动
5、。 五、提高论文发表率 20xx年,我们将就论文书写时的课题选择, 文献检索,论文类型等学问进行培训,年底护师及主管护师每人至少书写综述一篇。 个人护士工作安排篇2 一、急诊护士平安是本年度工作的重点 1、加强护士平安监控管理,每月定期进行护士不良事务的分析、探讨会议,对重点人物(如新入职员工)进行重点分析,吸取他人教训,防范差错。 2、严格执行查对制度,杜绝差错事故的发生,质控员每周进行检查,发觉问题刚好反馈。 3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查,确保其性能完好、并进行平安性能的检查,发觉问题刚好修理,确保完好率100%。 4、依据xx省急诊护士平安管理目标,制定科室平安管理目标,并组
6、织培训落实。 5、苦练急救技术,确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。 二、抓业务建设,提高护士队伍整体素养 1、专科技能的培训:制定专科学问培训考核安排,实行闭卷考试,讲究实效,不流于形式,为培育护士的专业实力打下扎实的基础。 2、技术操作培训:每月支配一项技术操作培训,按急救中心的考核要求,按时组织医护人员的急救技术训练,按时完成市级急救技能的考核,并确保人人过关。 3、强化相关学问的学习驾驭,定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。 三、增加主动服务意识,促进医患关系和谐 规范服务行为,注意服务技巧,落实知情告知制度,刚好妥当处理各类冲突,定期分
7、析、总结,强化平安措施。延长服务范围,如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到:在院时有护士视察、陪伴、关切,出院时有护士相送和交代、祝愿,努力塑造窗口形象。 四、树立法律意识,确保医患权益 1、进一步规范护士文书书写,从细微环节抓起,定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。 2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知,要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字,对特别用药按说明书做好相关内容的告知,如输液滴速和常见的不良反应等。 五、严格执行核心制度,确爱护士工作的平安有效及全面落实 1、建立检查、考评、反馈机制,常常听取医护人员的看法,刚好提出整改措施。 2、制定各班次工作职责及质量
8、标准,增加全员参加质量管理的意识,提高护士质量。 3、主动参与护士部组织的业务查房,学习护士工作阅历,提高护士水平。 六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理 1、增加院前急救设施(如注射泵等)对院前急救学问和技能定期组织培训,提高院前急救水平及速度。 2、对长途医疗护送每次进行总结分析,听取医护人员看法,不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。 七、全面推行护士绩效管理,提高护士的工作主动性 1、科室依据护士部的绩效管理方案,结合本科室的工作特点,制定出科室的绩效考核方案,并组织实施。 2、以质量为重点,结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科
9、室工作年限等绽开对护士的绩效管理。 总之,20xx年我科将面临大部分护士人员更新,工作任务艰难等诸多困难,我们将进一步凝合大家的力气,团结一心,共同拼搏,在上级部门的支持下,使各项工作平安运行,确保两个效益双赢。 个人护士工作安排篇3 20xx年下半年,一个新的起点,又一轮努力的新起先,我将结合科室的实际状况及护理部的要求,从以下的几个方面做好产科的护理工作。 一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理 保证护理平安,下半年我将严格执行绩效考核制度,把各项质量限制分工到人,责任到人,充分发挥责任护士及质控员的作用,在日程工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理实力,规范科室管理。 二、加强
10、业务学习 提高全科护士的整体素养,制定科室护士培训安排,着重培训护士对产程的视察及对难产的推断,规范护理记录,以具体记录整个产程的进展,从而提高护士对产程异样的视察及处理实力,同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者刚好组织护理查房,并提高全科室的理论及操作实力。 三、严格消毒制度,预防医院感染 1、产房及新生儿室管理,产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重,质控护士及护士长负责全面质控工作,严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染限制及监测工作,通过检查与督导,全面提高产房、新生儿的管理,完成各项护理质量限制欲管理工作。 2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌,并做好
11、各项登记工作。 3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。 四、加强护理平安管理 责任组长及质检员充分发挥作用,每周2次护理质量检查,发觉问题,规范行为,督促改正。同时刚好查找科室的担心全隐患,刚好分析改进工作和流程,杜绝担心全事务发生。严格带教,将对实习生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习安排。 五、接着开展优质护理服务工作 不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。接着做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教化工作,尽可能的满意患者的合理需求,定期征求患者看法,改进服务质量,为患者家属供应一个满足的医疗环
12、境。 六、加强医疗设备、急救药械的管理 责任到人,将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查修理,确保每台设备都处于良好的备用状态。 七、加强健康宣教及产后访视 在下半年科室将自制母乳喂养、新生儿护理等幻灯片,在宣教室每周一进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7-16天打电话进行产后访视,了解产后复原、母乳喂养状况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。 八、开设孕产妇学问讲座 由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议,以调整授课内容
13、,建立孕产妇微信群,满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 九、规范收费 仔细学习收费标准,由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。 个人护士工作安排篇4 1、建立完善护理岗位管理制度,提升护理科学化管理水平。依据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导看法的要求。 (1)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照看、病情视察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门(急)诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化,探究优质护理的实践形式,突出岗位特色,在全院各部门
14、营造优质护理服务的氛围。 (2)创新管理机制改革,促进管理实力提升。协作医院相关部门,以护士岗位管理为切入点,推动护理管理的机制创新。一是,建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定发展的根本保障。主动推动医院人事制度改革,破除身份界限,坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是,建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是,建立激励性的安排机制。这是调动护士主动性的重要举措。要依据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩,向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例,拉开收入差距,形成有激励、有约束的内部竞争机制。 2、
15、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养 (1)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,直至达标。 (2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核安排,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。 (3)基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。 (4)强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执
16、行状况。 (5)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 3、加强护理管理,提高护士长管理水平 (1)举办院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (2)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
17、。 (3)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。 4、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效 (1)接着实行护理质量二级管理体系,提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 (2)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (3)加强护理不良事务管理。定期分析和探讨护理平安工作状况,提出改进看法。对
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