2023年企业管理年度工作总结8篇.docx

《2023年企业管理年度工作总结8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业管理年度工作总结8篇.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业管理年度工作总结8篇 当你经过一段时间的学习或工作，可以刚好写一个工作总结，信任许多人在自己的工作中都是会进行工作总结写作的，我今日就为您带来了企业管理年度工作总结8篇，信任肯定会对你有所帮助。 企业管理年度工作总结篇1 今年以来，围绕如期实现脱贫攻坚和全面建成小康社会的工作目标，xx工商和市场监管部门仔细实行市委、市政府决策部署和省工商局工作支配，紧紧围绕简政放权、放管结合、优化服务，推动商事制度改革不断深化，各项工作取得了新进展、新成果。 一、主动作为，履职尽责，xx工商和市场监管工作稳步推动 全系统醒悟相识和把握经济发展新常态，醒悟相识和把握党风廉政建设的新要求，主动作为，

2、履职尽责，为促进经济社会持续健康发展作出了主动贡献。 (一)发挥职能作用，服务xx经济社会发展大局取得新突破。 1、以深化商事制度改革为主线，激发市场活力。xx工商和市场监管部门，仔细实行党中心、国务院的决策部署，紧紧围绕简政放权放管结合优化服务，推动商事制度改革不断深化，加快构建事中事后监管体系，着力改善消费环境，各项工作取得新成果。9月1日起，全面实施“五证合一、一照一码”改革。11月1日起，xx开通新设企业网上注册，逐步实现商事登记网上申请、网上受理、网上审核、网上公示、网上发照等电子化管理。截止11月底，xx实有各类市场主体152665户(其中内资企业37233户、个体工商户10464

3、3户、农专社10789户)，新登记各类市场主体18399户(内资非私营企业180户、私营企业4217户、个体工商户13395户、农专社607户)。 2、引深商标战略，推动品牌兴市。全系统加大了培育注册商标和争创驰、闻名商标力度。截止11月底，新申请注册商标970件，举荐申请认定山西省闻名商标52件，举荐认定驰名商标1件，指导5个社团组织申请注册地理标记商标，已被国家工商总局商标局受理。xx有效注册商标达到了5873件，其中，中国驰名商标12件、山西省闻名商标103件、地理标记证明商标6件。“长治堆锦”今年2月份胜利注册地理标记证明商标。 10月份，着手制作品牌的力气大型商标画册5000份，重点

4、宣扬和展示我市驰名、闻名和地理标记产品及企业风采，加快“品牌兴市、品牌兴企、品牌富民”建设步伐，此项工作正在进行中。依据国家工商总局关于托付地方工商和市场监管部门受理商标注册申请暂行规定的通知要求，市工商局主动申请，我市被省工商局列入全省首批上报国家工商总局(首批共三家，长治、太原、大同)。获批后，将为我市的市场主体申请注册商标供应更加快捷的服务。 3、发挥工商职能，解决民企融资难。xx工商和市场监管部门，发挥工商职能，围绕市政府重点工作，加大民营企业融资扶持力度，推动银企对接，发挥抵押担保登记职能，以股权质押、动产抵押、商标权质押等方式，盘活企业资产。共办理股权出质设立登记6户，出质股权数额

5、2、16亿元，帮助企业实现质押融资4.31亿元。办理动产抵押登记120起，主债权金额达到34.7亿。 4、关注民生，努力维护消费者合法权益。3.15期间，围绕“新消费我做主”年主题，开展了召开企业代表座谈会、三大运营商约谈、召开新闻发布会、建立“四省六市”联动维权机制、开展宣扬、询问等形式多样、亮点纷呈的活动。重点开展了对保险、银行、汽车销售、通信等行业的消费维权工作，通过问卷调查、明察暗访、走访消费者等措施，发觉并刚好处置侵害消费者权益的行为。特殊是对这些行业运用合同中的不公允格式条款(即“霸王条款”)进行了订正。12315消费者申诉举报中心接到群众电话及来访5521件，其中询问类4506件

6、，申诉和举报1015件，为消费者挽回经济损失360余万元。 5、强化信用监管，推动信用体系建设。全系统充分运用“长治商务诚信网”和企业信用信息公示平台披露、公示企业信用信息，运用异样经营名录、严峻违法企业名录对失信企业进行联合惩戒。组织开展了省商事制度改革领导小组在我市开展的“山西省市场主体信用信息公示(共享)系统”互联互通业务培训会议，共计180余人参会。主动开展“守合同重信用”活动，26户企业荣获20xx-20xx年度国家级“守合同重信用”公示企业。 51家企业被公示为20xx年度市级“守合同重信用”企业。同时举荐省级“守合同重信用”企业19户。5月19日正式开通山西省市场主体信用信息公示

7、(共享)系统进行信息归集，并建立了工作台账。截止11月底，xx在“山西省市场主体信用信息公示系统”平台上共公示股权出质166条，动产抵押333条，良好记录94条，失信记录424条。 6、大力推动“双随机一公开”检查，加强事中事后监管。制定了“一单两库一细则”和工商部门“双随机”抽查事项清单。以山西工商综合业务管理系统登记数据库为依托，建立了xx市场主体名录库。建立了市工商局市本级执法人员共80人名录库。在部分县区开展了企业公示信息“双随机”抽查试点工作。根据宽进严管相结合的要求，努力构建以信息归集共享为基础，以信息公示为手段，以信用监管为核心的新型企业监管制度。 一是仔细开展企业信息公示工作。

8、xx企业应报31825户，已报28713户，年报率90.22%。二是仔细开展企业公示信息抽查工作。根据省局要求，通过网络监测比对、实地核查企业803户。三是大力推动经营异样名录信息管理。全年共列入经营异样名录或标记为异样状态68799户，移出10051户。四是开展了行政惩罚案件补录及信息公示工作。xx工商和市场监管系统应公示144件，已公示144件，公示率、刚好率均达100%。 (二)加大市场监管力度，维护有序的市场交易和竞争秩序有了新进展。 1、仔细开展流通领域商品质量抽查检验和专项执法检查。以大型商场、品牌专卖店及专业卖场为重点，开展眼镜类商品和金银、珠宝首饰、服装商品质量执法检查，共抽检

9、84个批次。开展了成品油和农资质量抽检监测工作，对xx106座加油站抽检油品206批次，抽检农资46户55批次。对36户销售不合格商品的经营户进行了立案查处，罚没款20万元。 2、开展了公用企业不正值竞争行为专项整治行动。对供水、供电、供热、供气、公交、保险、殡葬等重点企业进行了检查规范。共查处各类不正值竞争案件48起,其中公用企业限制竞争案件1起，商业贿赂案件2起。查处了三起社会反响剧烈的大要案件。分别为长治市某燃气有限公司限制竞争案(强制搭售保险)，罚款10万元，某保险股份有限公司长治中心支公司商业贿赂案，罚款6.8万元，长治市某燃气有限公司商业贿赂案，没收违法所得19553.6元，罚款7

10、万元。 3、进一步完善打击传销网格化管理机制。全系统加大了防范传销宣扬力度和与公安部门的协作力度，组织大规模的打传行动2次，端掉传销窝点6个，遣散传销人员120余人，移送传销案件2起。 4、强化商标监管执法，引深“双打”工作开展。开展了对互联网领域、商品市场、农资市场商标侵权假冒行为的治理。加大了对涉嫌侵扰驰名商标、闻名商标、涉外商标和地理标记商标专用权案件的打击力度。开展爱护“迪士尼”、打击“汾、杏花村”等系列商标侵权行为专项执法。立案查处商标侵权假冒案件25件，罚没款11.8万元，销毁侵权商品90余件。 5、严厉打击虚假违法广告。全系统加大广告日常监测力度，共监测各类广告2300余条。根据

11、公益广告促进和管理暂行方法和市文明办要求，发布户外公益广告550多条。开展了房地产广告专项整治、涉嫌非法集资广告资讯信息排查专项整治、互联网广告专项整治。落实整治虚假违法广告局际联席会议制度，根据各自职能、亲密协作、分工负责，齐抓共管，形成整治虚假违法广告合力。全系统查办广告案件9起，罚没款12万元。 6、依法加强网络市场监管，促进网络商品交易规范有序。大力推动“四网建设”和“两清单”制度，根据“先易后难、重点突破、逐步延长”的工作原则，探究出“一条龙”流水式受理网络案件处理流程。处理了消费者投诉“好厨娘旗舰店”网页涉嫌夸大宣扬、“昂生大药房旗舰店”广告宣扬中涉及疾病治疗功能、淘宝店铺“捷易通

12、就在1987”涉嫌出售不合格商品等举报投诉案件。截止11月底，申请电子标识25个，数据比对完成率达到100%。 此外，深化开展了合同欺诈、二手车市场专项整治、无照经营等专项执法行动，开展了非法集资风险排查及专项整治工作、平安生产大检查、消防平安检查，大气污染环境整治等工作，共查处各类违法案件448件。 (三)推动“六权治本”，“法治工商”建设取得新成效。 一是接着完善“两单两图”，根据长治市行政职权编码规则说明的要求，对权力清单和责任清单进行了统一规范编码。对省政府部门权力清单中的其他权力事项提出了取消下放看法。完成了工商部门16项随机抽查事项清单的审查上报工作。依据法律法规规章立改废状况，完

13、成市局权力清单的动态调整工作。 二是强化执法监督，切实规范执法行为。全系统法制机构仔细核审行政惩罚案件，实现了零听证、零复议、零诉讼。 三是加大培训力度，切实提高执法人员的业务素养和办案水平。组织执法人员参与了省局在清华高校、上海交大、厦门高校、东北财经高校、河南高校、总局深圳行政学院和省委党校等处举办的培训共七期64人次。依托山西干部在线学院和总局行政学院网络专题培训网络教化平台，圆满完成总局七期201人次的专题网络培训班。 四是仔细组织开展执法监督检查，强化作风建设和案件评查工作。对城区分局、郊区分局、高新区分局和潞城市市场监管局进行了执法监督检查，对2023年度办理的一般程序行政惩罚案件

14、和登记的各类市场主体登记档案进行了抽查。 (四)仔细落实“两个责任”，党风廉政建设得到了新加强。 全系统各级领导班子充分相识履行党风廉政建设“两个责任”的重要性，拉出了“两个责任”清单，不断建立完善工作机制，切实加强了党风廉政建设工作力度。 1、仔细落实党组主体责任，建立完善党风廉政建设“五项机制”。即：“一岗双责”的领导机制、常抓不懈的教化机制、内外结合的监督机制、齐抓共管的协作机制和具有工商特色的廉政风险防控机制。加强动态管理和跟踪督导检查，推动全系统党风廉政建设工作主体责任落实。市局党组加强对党风廉政建设的领导，组织专题工作会、分析研判会、学习探讨会10次，制定出台相关文件5个、党风廉政

15、工作制度10个。市局党组书记带头落实“四个亲自”，班子成员仔细履行“一岗双责”，开展提示谈话50人次。开展“两个责任”落实状况专项督查10次，发出整改建议书3份，提出整改建议15条。 2、主动开展“两学一做”学习教化，开展了以建立“五型”工商为目标的纪律作风整顿月活动。从9月13日起先，结合“两学一做”学习教化，市工商局党组提出了建设学习型、服务型、法治型、廉洁型、创新型“五型”工商工作目标。在局机关和直属分局开展了为期一个月的纪律作风整顿月活动。重点整顿干部队伍思想作风方面、履行职责方面、工作作风方面、纪律作风方面、执法服务方面五个方面的问题。 同时将活动中行之有效的措施和方法刚好进行推广，

16、并以制度形式固定下来，目前72项制度书目已经基本成型。通过开展集中学习、自学、党小组学习、各支部学习、工商业务讲堂、党组中心组学习、十八届六中全会、省委十一次党代会、市委十一次党代会精神、党章、工商业务等内容。10月27日，市局机关和派出分局班子成员88人进行了集中考试。通过开展纪律作风整顿月活动，进一步规范了机关管理，转变了工作作风，提高了工作效率，提升了服务水平。 3、抓党员“扶贫驻村”工作，实现“精准扶贫”提升基层党组织战斗力。依据市委的支配，我局选派机关4名优秀干部到扶贫点任第一书记，选派三名干部到扶贫点驻村扶贫，选派两名干部到企业帮扶。以健全基层党建制度入手，成立了市局机关精准扶贫领

17、导组，成立了扶贫工作队，制定了精准扶贫时辰表、责任清单。 9月份，集中10天时间，局班子成员和干部职工96人到扶贫点对接481户，1255名扶贫对象。目前初步确定了市局前期投资15万元扶贫资金，帮扶双井村6.5公里田间马路改造，连翘种植1000亩、土豆深加工、前山庄村粮食加工机械、申家奄村蓄水池建设等扶贫项目。 4、多措并举强化班子建设，夯实党建基础。为将全局干部职工尤其是市局领导班子的思想统一到市委、市政府的中心工作上来，市工商局党组确立了“抓班子、带队伍、强监管”的工作原则，完善了党组会议制度、局长办公会议制度，党组中心组学习等制度，加强班子建设。 结合“两学一做”学习教化，要求班子成员要

18、增加“五种意识”，提高“五项实力”，即增加政治意识、担当意识、法治意识、民办法识和执行意识、责随意识，提高驾驭全局实力、改革创新实力、依法行政实力、决策实力和执行实力，从严治党实力。通过狠抓班子建设，促使班子成员履职实力进一步提升，努力为完成各项工作任务供应坚毅保障。 (五)不辱使命，非公党建工作取得了新成果。 一是以“两学一做”学习教化为契机开展了非公组织党员关系排查工作，共排查党员148名，确定固定组织关系党员53名，流淌党员95名。二是全力推动非公企业党组织和党的工作覆盖专项行动。xx共有1.4万户正常经营的非公企业，已建立的非公企业党组织1178个(20xx年新建党组织16个)，总数0

19、.8万人，目前的组织覆盖率为30.8%。三是为非公企业联合党组织争取了工作经费。向省市县财政局争取了非公企业联合党组织工作经费，根据3：3：4的比例，对每个联合党组织补助3200元。475个联合党组织每年共可获得152万元经费,保障了非公党建工作正常进行。 在做好上述工作的同时，全系统各级协会、学会、中心，各级老干部、财务、后勤保障工作，都紧紧围绕全局发挥了重要作用，推动了工商工作的稳步发展。 在确定成果的同时，工作中也存在不足之处，主要是：我们的工作与市委、市政府和省局的要求，与广阔人民群众的期盼还有很大差距，改革的细化落实还不到位，市场准入的便利化程度有待提高。新型监管机制还不健全，部门间

20、改革措施、改革进程还不够连接。部分县区职能工作受体制调整和机构改革等因素影响有所减弱。基层工作任务重，一线窗口压力大，综合执法模式不统一。办事效率和服务水平还有差距，党风廉政建设有待进一步加强等。这些问题，须要在下一步工作中高度重视、仔细解决。 二、20xx年工作准备 (一)深化商事制度改革，进一步释放市场经济活力。仔细落实“五证合一、一照一码”改革，接着深化“先照后证”改革，探究实行“多证合一”，加快推动电子营业执照管理和全程电子化登记管理改革。进一步探究企业名称、居处、经营范围登记管理各项改革。探究实行简易注销流程，建立便捷有序的市场退出机制。 (二)强化事中事后监管，主动推动市场监管现代

21、化。要以企业信用监管为核心，全面推动“双随机、一公开”监管，主动探究事中事后监管新机制。组织开展对市场主体和审批部门的“双告知”工作，提高监管执法的公允性、规范性，提升监管执法效能。 (三)坚持依法履职，加大市场监管力度。要仔细履行市场监管职能，加大办案力度，加强反垄断和反不正值竞争吵法、加强网络市场监管、加强广告监管、加大商标监管执法力度。根据职责分工，做好“扫黄打非”、处置非法集资、加强商品交易市场和农资、成品油、旅游、二手车、拍卖等市场监管工作。主动开展格式条款整治、红盾护农、动产抵押等工作。 (四)大力提升消费维权效能，切实维护消费者合法权益。加强流通领域商品质量监管，加强对线上线下商

22、品质量一体化监管，加强部门间、区域间协调协作和执法联动。加快推动12315互联网平台建设，实现消费者诉求处理流程透亮化，加强12315“五进”工作，推动消费维权关口前移，把消费维权工作推上新台阶。 企业管理年度工作总结篇2 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会

23、议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月x日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了

24、详细要求。五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资金x万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充溢了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入

25、，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔

26、细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法3本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目x个，已完成主体项目x个，主体中检全部优良，x月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办

27、公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值x万元，工伤事故为零。竣工项目x个，均已申报市优，预料优良率可达x%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工x人，到去年底上岗人数只有x多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质

28、，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教化工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了x个泥工班，x个木工班，x个砼班，x个钢筋班，x个机械工班，x个架子班、x个塔吊小组等x个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，想方设法支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗x多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试

29、，公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和x月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，主动参加各种渠道的就业，另一方面想方设法腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳

30、定的状况发生。 六、存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司发展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 企业管理年度工作总结篇3 今年7月7日上午起先，我在中港第一航务工程局其次工程公司附

31、属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局其次工程公司。中港第一航务工程局其次工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与

32、基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书;20xx年通过了iso9001国际质量管理体系认证。 回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开

33、展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，“构筑精品，造福社会”的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域，做好应急管理工作总结 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，主动跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。 二、

34、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发觉的问题刚好进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，主动实施“1433”经营举措，促进经营持续发展 20xx年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个主动性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 “1433”经营思路详细内容

35、是：公司成立一个精干高效、信息反馈快速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增加开拓市场的实力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营主动性。 在新的经营思路指引下，公司将接着加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。接着坚决不移地开拓南方市场，干

36、好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满足，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，熬炼桩基施工队伍，进一步增加桩基施工实力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，仔细总结路桥施工阅历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。 同时通过工作总结，我发觉中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求

37、有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。 3、成本意识不强，成本限制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项

38、目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营接着的观念 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念 效益是企业生存和

39、发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 三、进一步推动和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 四、推动依法治企，维护企业合法权益 深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，

40、特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，做好工作安排，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 企业管理年度工作总

41、结篇4 20xx年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就xx年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每

42、天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重

43、新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分，便利各部门人员须要时，刚好供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据须要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经验最多的一块，其分为两大块： (1)纸质档案：全部是

44、用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 (2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常须要陪其去车间，向其解说公司

45、相应状况，对于客人一系列问题进行解答;也要打算好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项： 一是公司环评文件; 二是公司内部固体废弃物的处理; 这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。 企业管理年度工作总结篇5 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，公司广阔干部职工坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，接着坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人

46、的用水平安。 取得的主要成果 1、措施得力，确保了城区供水平安 上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点;接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽

47、供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。 3、强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便刚好对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大削减了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。 二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且削减了不良用水事务发生