2023年有关企业演讲稿6篇.docx
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1、2023年有关企业演讲稿6篇 我们在收到每次演讲表演之前,确定要提前打算好演讲稿,在写演讲稿的时候都是须要留意内容是充溢的,我今日就为您带来了有关企业演讲稿6篇,信任肯定会对你有所帮助。 有关企业演讲稿篇1 敬重的各位领导,同事们: 大家好! 今日我演讲的题目是见安思齐,见损而内自省。读起员工精神这本书,让我看到了感恩、理解、乐观、自信、虚心、进取、职责、团队的精神,这样的精神既催人奋进,又助人成长,读后让人爱不释手,篇篇励志,章章受益,生存于一个企业,就要依靠于一个企业,心存感恩,锐意进取,报效企业。 在这本书的首页,邓总着重提到米山公司平安精神,是啊,无危则安,无损则全,生命在,平安的意识
2、和职责就存在,有车有房,赶不上健康祥瑞,一切财宝只是人身的附属品,人在一切在,人无皆空,其实这个道理每个人都懂,可是有人打着平安的擦边球,甚至忽视平安,丧身事故。 平安是一个社会和谐的乐章,她让生命之歌如此奇妙,对于我们每一个人来说,它是通往你胜利彼岸的独木桥,仅有在确保平安的前提下,你才能抵达胜利的彼岸去感受胜利的喜悦;它又是培育华蜜的乐土,仅有在平安这片沃土的培育下,华蜜之花才能随时绽放在你的生命旅程。拥有了平安,虽然不行能拥有一切,但没有平安就必需没有一切。在人类的旅程中,健康是前提,物质是基础,精神是源泉,而平安,则是堡垒。一个让我们生命的状态时刻坚持平安与平衡,让我们生存的环境时刻充
3、溢安静与和谐的堡垒。没有了平安,再丰厚的物质也会变得一文不值,再丰沛的精神源泉也如无本之木。 一首“华蜜在哪里”,给了我们完备的遐想和向往,妻儿老小的天伦之乐,亲朋好友的团聚一堂,都诠释着华蜜,持续着快乐,而寄予这种华蜜的载体是什么?是鲜活的生命,无论在生活中,还是工作中,都有着潜在的危急性,细心促平安,马虎酿大错,刮擦碰撞,小伤小痛,恰恰为事故埋下了隐患。身边细心的同事提示系上松口的鞋带,禁止靠近电盘区,这些细微环节的防范让我们远离危急,而大大咧咧,大不论,心存侥幸心理,即便与事故擦肩而过,也会心有余悸。深刻反思,智者用教训换取阅历,愚者才用鲜血换取教训。 我们每个人心里都必需明白,平安为了
4、我,我要保平安,企业是由“我”组成的,我的平安理念,平安习惯,平安行为都在影响着别人,影响着企业,所以必需要提升“我要平安”的主动相识,强化“我必需平安”的职责意识。把平安的硬性规定变为我们的自觉行为,使各种规章制度不再是印在纸上,贴在墙上的一纸空文,而变成我们头脑中自觉的平安理念和思维模式。平安,是珍爱生命的前提。假如我们不注意平安意识,视平安隐患而不顾,对平安问题措施不及,防范不严,把生命当儿戏,那么造成的后果则不可思议。 员工挚友们,我们要树立时时重视平安,时时留意平安,到处不忘平安的思想,见安思齐,见损而内自省,在岗一分钟,平安六十秒,做平安的忠实执行者,为我们的华蜜保驾护航。让平安伴
5、随着我们每一个人,让生命之花开的更加绚丽多彩! 有关企业演讲稿篇2 各位领导、各位评委: 大家好! 首先感谢各位领导给了我一次挑战自我、展示自我的机会;同时感谢各位领导多年来对我的教化和培育。我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是一次难得的机遇,更是一次学习和熬炼的机会,我会倍加珍惜这次机会,充分展示自我,不辜负组织和领导的培育。 我叫*,中共党员,本科学历,1996年7月从*毕业安排到*车间至今。先后担当技术员、助理工程师、工程师等技术职务,到现在已经7年多了,在领导和同志们的关切和帮助下,通过自身不断的学习和实践,慢慢成长为锅炉车间的技术骨干之一。七年中,曾被厂部评为双文明先进个人优秀科技工作者
6、优秀干部和先进工作者,并于20xx年被局评为优秀大中专毕业生,20xx年获建功立业标兵殊荣。今日我所以来竞聘*一职,是因为我有志于从事这项工作,并有决心把它干好。我本人认为,自己有以下几点优势: 第一、有剧烈的事业心和责任感 俗话说:“爱一行,才能干好一行”。我正是无比的酷爱最富有朝气的共青团事业,并以它荣而荣,以它衰而耻,才能勇往无前,无怨无悔,这也是我今日站在这里竞聘的主要缘由。我觉得只有把整个心都用在了团的工作上,才能更好的服务青年和凝合青年,进而才能团结和带领青年,为公司经营业绩目标的实现做出我们应有的贡献。 其次、有主动的进取之心 自己从高校到走上工作岗位,始终都在干的团的工作,并且
7、在工作中取得了一点成果,虽然没有担当过管理职务,但是我坚持学习,从身边点点滴滴工作实践中学习,从书本上,网络上加强学习,从同事及其他同志身上学习,学习他们的光荣传统和做人,学习先进的管理阅历,学习共青团工作的基本学问,学习共青团工作最新的动态,所以自己从事团的工作,缩短了磨合期,立刻就可以上手工作。 第三,有年龄上的优势 共青团的工作是一项常干常新的工作,怎样使团的工作更贴近实际,贴近青年,更好的为青年服务,这是一个团的领导所必需思索的问题,而当代青年思维活跃,思想开放,爱好广泛,要更好的服务于他们,就必需从思想上、思维方式上于他们同频,自己比较年轻,也是青年中的一分子,想的,做的都和广阔青年
8、一样,所以工作的开展也更能够把握青年思想的脉搏,切入要点。 以上是我的几点工作中所取得的成果和自身优势,自己深感:这些成果和荣誉的取得是各级领导及各位同事共同关切、支持、帮助的结果,在此,我一并表示诚心的感谢!诚然,与其他竞争者相比,我清晰地知道自己的不足,我比较年轻,但我想,年轻正是我的优势,年轻,让我有精力努力工作;年轻,让我更简单接受新生事物,在工作中另辟蹊径。 优势归结为优势,但是要真正干好团的工作,单凭这几种优势是远远不够的。假如把团委比做头”,是司令部,那基层团支部就是“腰”,主要是贯穿上下的作用,而对于广阔青年团员,就属于腿”,主要是实行团委的工作,执行司令部的看法,也只有头、腰
9、、腿的协调正常运作,一个人才能平衡的走起来,而我们团的工作正须要这种团结协作的精神,基于以上相识,自己认为公司团的工作应当做好“服务”这篇大文章,服务生产经营,服务青年团员,服务基层工作,下面我简要介绍一下我的工作设想和准备: 一、服务生产经营。始终把围绕生产作为团的工作的“主战场”,擅长在公司生产经营的中心工作中找寻切入点和突破口,使团的工作更加贴近生产,贴近实际。围绕推动技术进步,开展科技创新活动,广泛开展“qc”、“五小”、推广先进操作法等活动;围绕加强企业管理,开展青年文明号创新活动,动员和组织广阔青工主动参加质量管理小组,平安管理监督岗等群众性管理创新活动,推动人人参加企业管理;围绕
10、成本效益目标,开展青年突击队竞赛活动,为公司的生产经营做贡献。 二服务青年团员。着眼于充分发挥桥梁纽带作用,一方面,通过组织的优势,把党的暖和送到青年中,把青年呼声刚好反映上去,另一方面,服务于青年的学习、生活、文化消遣等详细要求,帮助青年解决成长成才过程中所遇到的困难和问题。一是要服务于青年的学习,满意青年学习的热望,帮助青年完善学问结构;二是服务于青年的技能,培育一批既懂生产经营、又懂岗位管理、既能适应工作,又能开拓创新的“青年岗位能手”,为公司的发展供应后备人才保障;三是服务于青年个人生活,真正把好事办实,实事办好,引导他们为公司经营业绩目标的实现做贡献。 三是服务基层工作。首先是立足基
11、层,常常深化基层,了解基层的实际状况,活动的设计和工作的开展都是从基层的实际动身,削减工作环节,减化工作程序,不给基层添乱,实实在在为基层服务。探究建立适合公司制发展的共青团工作新模式,藉以推动公司团的工作再上新台阶,再创新业绩。 四是加强个人修为。加强对团的学问的学习,对党的政策、理论的学习,从书本上学习,从实践中学习,博学各方面的学问,不断加强个人修为。同时,在共青团提倡人人学习的理念,引导大家学习先进的管理阅历,学习科学文化学问,创建学习型团组织。自己将坚决同一切消极腐败现象做斗争,做一个清廉的人,正直的人,诚恳的人,高尚的人和勤奋的人。 以上是我的工作设想和准备,假如在这次竞选中我能胜
12、利,我将拿出年轻人的干劲儿,以饱满的热忱投身于工作中,兢兢业业、踏踏实实,提高业务水平,提高自身综合素养,干好团的工作,团结带领广阔团员青年为公司经营目标的实现做出共青团应有的贡献。 假如我在竞选中失败,我仍要用年轻人的志气去面对失败,一如继往地勤奋工作,加强学习,全面锤炼自己。最终我想说的一句话是给我一方土地,我也能耕耘出一份收获。我坚信:在公司党委、公司的正确领导下,在全公司职工的共同努力下,我们公司各项经营目标肯定能跃上一个更新更大的台阶。祝福我们的事业兴盛发达! 感谢大家! 有关企业演讲稿篇3 有幸接触了水煮三国这部睿智、幽默、另类的管理“趣着”。,先是一口气读完,读完后,感受颇深,所
13、以又从头起先,细细的把每一章每一节,静静的品尝了一遍。我不由得佩服作者成君忆的学问的渊博,语言的幽默,其融三国才智与管理精义于一体,对于现代管理学的精辟的诠释,实在让人拍案叫绝。正如作者将当前的经济市场的公司分为三类,无论是实力雄厚的大公司,还是固守一块市场,伺机扩张的中小型公司,或是白手起家,快速崛起的新兴企业,当今商场真的犹如三国时代,各类公司都可以独辟蹊径,称雄称霸。胜利的路有很多条,哪个胜利的管理者没有自己的一套独门管理心得呢?只要运用的是适合自身发展的管理策略,不同的行业,不同的起点,不同的途径,都可以胜利。胜利关键在于管理,管理的关键在于策略。 一、“木桶”理论的延长比较经典“木桶
14、”理论在此书中也有提到,并且对于理论的深度也赐予了延长。作者认为公司这只木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度,每块木板之间的结合是否紧密还是一个非常重要的因素,我非常赞同这个观点。一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的实力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作。这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。所以,一个聪慧睿智的领导不仅是自己才识出众,还要能够创建一个团结、高效的团队,不能够犹如老母鸡的苦恼中的刘备,事必躬亲,能知人,却不善任。每块木板的长度都很长,全部的木板假如没有被很好的箍到一起,木桶就不能发挥其应当发挥的作用。所以管理者不仅要能够与员工团结到一处,还要会真正运用
15、第十一种胡萝卜-“授权”,来充分发挥每块木板的作用。当然,这须要管理者有一个良好的心态:“不以物喜,不以己悲”,不要因为下属取得了优异的成果,而不是自己亲自得到而耿耿于怀;“风物长宜放眼量”,总有管理者错误的以为授权会消弱自己在组织中的地位,相反,假如自己的下属能够取得更多的成果,这恰恰说明白自己的团队很优秀,也证明白这个团队的领导者的优秀;“三人行必有我师”,不要总是低估下属的实力,总是认为自己做的最好;“谋事在人”,不要因为怕局面出现了自己无法限制的情形,而不能够赐予下属充分施展发挥的空间。当然,之前提到的授权不是让管理者放弃自己的权力,而是通过授权让管理者的权力更具效能。身为管理者不能“
16、给出了胡萝卜,也扔掉了大棒”。最终,借鉴陈登的那段总结陈词:“面对管理活动的日益纷繁芜杂,您肯定要学会授权。只有那样,您才能避开琐事缠身,并且可以通过创建一支高绩效的团队,刚好有效地完成公司的生产经营任务。” 二、马斯洛的层次需求论的延长以及胡萝卜的思索正如管理是一种限制性的中所说,管理学不仅能够创建一种让顾客满足的企业机制,还要创建一种让员工满足的企业机制,因为只有员工满足,然后才有顾客满足。许多管理者往往忽视了这一点,“真正”的把员工当作了“自家人”,遇事总是过于简洁的考虑到了企业的利益,忽视了员工的利益,而往往,员工的利益受到损害的同时,反而会更严峻的影响到企业的利益。心理学家马斯洛的、
17、认为人有五种层次的须要的层次需求论,受到了作者的确定,并延长到了员工们的需求等级,我认为很值得人深思。“第一,人要生存,他的须要能够影响他的行为,只有未满意的须要才能影响行为,已经满意了的须要不能接着充当激励工具;”假如不是因人而异,因企业而异的嘉奖,往往不能够充分的激发员工寻求进取的欲望。所以,通观每个企业,为了使每个员工都能够“以厂为家”,都制定了很多的绩效奖惩措施:计件工资、奖金、员工持股安排等等,每个管理者也都有许多的有效手段激励员工的工作激情:表扬、嘉奖、赐予培训进修的机会、晋职的许诺等等,但是很多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“其次,人的须要按重要性排成肯定的次序,形成层
18、次性的结构。”这与兔王所遇到难题雷同。发觉了有消极怠工的事情发生后,自然而然想到了嘉奖的必要性,随意的嘉奖自然收到的是大家的不满,随后,过分的嘉奖又使得胡萝卜失去了作用,所以说绩效奖惩也须要艺术。“第三,当人的某一级的须要得到最低限度满意后,才会追求高一级的须要,如此逐级上升,成为推动接着努力的内在动力。”对于自己所从事的工作,每一位员工在潜意识中,都会赐予一个满足度的评价,企业假如为员工创建了一个良好的工作环境、广袤的发展空间,使员工充分获得学习的机会、创业的机会、发展的机会,那么员工的满足度就会加强,员工才会更为主动主动的考虑企业的利益。作者评说中提到的一段话比较经典:“企业能否赢得员工的
19、献身精神,关键问题在于能否为他们创建条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。”员工真正的工作激情并非来仅仅自于金钱,更多使来自于对工作的宠爱,对公司的酷爱,每个员工都希望能够从事自己喜爱的工作,并因此而有所发展。所以说,胡萝卜有很多种,“管理者也须要一些胡萝卜来营造一种主动的团队文化,包括那些不花钱的胡萝卜” 。这其中总会有管理者和员工所须要的,关键在于对于运用者和接受者是不是都是很适合。 三、袁绍的管理学手记和刘备的菜市场理论的思索袁绍的管理方法可谓是缤纷庑杂,花样繁陈,令人砸舌。无论从总经理到一般员工都有很多华而不实的花拳绣腿,但是他的这些管理方法却导致了许攸的“智士
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