2023年ktv督察岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年ktv督察岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:督察岗位职责 督察部经理岗位职责 1、公正廉明,不徇私情,具备高度责任心和端正务实的工作 态度开展工作; 2、做好督查的具体事务性工作,包括收集和汇总督查资料、 巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况; 3、按照督查工作计划(每周、每月、重点工作)和工作总结 (每月)的出台,实施日常工作; 4、负责对各个部门进行日常工作的监督,做好班级审查考核 工作; 5、对班级实训进行现场质检、安检及工具管理等等,发现问 题及时制止。 6、对督查工作中存在的纰漏提出合理化建议,并梳理各体系 存在的问题 7、对班级工作的进度进行不定期抽查、核实。 8、负
2、责各部门的专项检查,促进并检查决定的落实情况。 9、做好各监察工作的运营管理,逐步完善班级机制。 10、完成上级领导安排的临时性工作。 推荐第2篇:KTV岗位职责 KTV经理岗位职责 直接上级:总经理 直接下属:主管 岗位职责: 1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议,在法律法规允许的范围内组织经营活动,保证营业场地的正常营业。 2、在总经理的领导下,负责楼面的管理和服务工作。 3、建立本部门的规章制度,标准作业程序及工作纪律。 4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况,发现问题及时处理,防止事态扩延,保证各项规章制度的落实。 5、抓好员工队伍的建设,熟悉和掌握员工思想状况,培训考核和
3、选拨人才(参照员工守则),通过组织员工活动,增强对公司的凝聚力,激发员工的工作积极性。 6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题,保持与行政部门建立良好的工作关系。 7、检查主管、领班的仪容、仪表,检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度,树立良好的个人形象。 8、管理好楼面的营业设施和财物,减少物品的损耗。 9、做好属下员工的考勤工作,合理安排班次,做到满负荷工作。 10、与顾客建立良好的关系,妥善处理客人的投诉、吵闹。 11、组织、领导本部门员工的培训,不断提高员工素质; 12、完成上级领导安排的其他工作。 KTV主管岗位职责 直接上司:经理 直接下属:领班 岗位职责: 1
4、、准时主持每天的班前例会,传达经理的有关吩咐和工作指示,检查本部门员工的仪容仪表是否符合酒店的要求与标准。 2、负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表,处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务,确保楼面运作所需人手充足。 3、准时检查整个楼面的卫生情况,不合格的地方重新清理,并检台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。 4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准,每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。 5、安排好当天的工作计划,并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。 6、营业中不断巡视各区域的运作情况,督促服务员按标准为宾客服务,并提供
5、技术指导,不断提高本部门的服务质量。 7、工作中不断与客人沟通,妥善处理宾客的投诉和咨询,及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷, 每日收集各种信息,并及时地反映给经理。 8、安排好每天的物品领用和申购,查看要作记录并跟进所有工作,做好营业前的一切准备工作。 9、做好服务员的思想品德教育,教导每个员工要爱护公司的一切财产,养成勤俭节约的习惯,做一名优秀员工。 10、负责安排员工的培训,制定详细培训计划;把员工的服务技能、服务意思、宾客意思培训作为重点来抓; 11、安排好收市工作,下班前写好工作记录交给经理审阅; 12、完成上级领导安排的其他工作。 KTV领班岗位职责
6、直接上司:主管 直接下属:服务员 岗位职责: 1、带头认真学习和牢记并遵守公司的规章制度,工作职责,职权范围和处罚条例,作好自身思想工作和模范带头作用,并灵活运用到实际工作中去。 2、在工作中做到文明礼貌,耐心和气、平易近人,对下属做到严管厚爱,维护公司员工的人格人权,不得打骂及欺骗下属,不得自作主张草率行事,处罚不等以向我意识为准,应以各部门所订规章制度为准。 3、以身作则,注意自身仪表、衣着、言行、尊重上级,关心下属。 4、准时对公司员工个人仪表,卫生检查。 5、正确及时处理营业时间、公司的一切工作事务和突发事件。 6、主动加强各部门之间的横向联系,积极协调个部门之间的各项工作。 7、营业
7、前检查好个包厢的卫生状况。 8、营业结束后检查各包厢电源,按规章制度做好结束工作。 9、随时向公司上呈对公司经营有益的合理建议; 10、负责对公司所有物资,物品,用具进行预算对公司所有的消防隐患应有高度警惕性。 11、每日班后会总结。 12、完成上级领导安排的其他工作。 KTV服务员岗位职责 直接上级:领班 岗位职责: 1、按时上班,穿着整齐,保持良好的精神面貌。 2、准时开例会,接受KTV主管的分房安排。 3、做好营业前的厅房卫生及一切准备工作。 4、按照服务程序为客人提供优质的服务。 5、积极参加部门培训,不断增强自身素质和业务技能。 6、平等待客、以礼待人、满足客人的合理要求。 7、各项
8、服务工作做到迅速、准确。 8、服从领班的工作分工,做到先服从后上诉。 9、严格遵守员工手册及各项规章制度。 10、完成上级领导安排的其他工作。 推荐第3篇:督察部岗位职责 总经办督察专员岗位职责说明书 职位名称:督察专员 所属部门:总经办督察管理部 主要岗位职责: 1、公正廉明、不徇私情,具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作; 2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作,包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况; 3、协助部门经理按照部门督查工作计划(每周、每月、重点工作)和工作总结(每月)的出台;组织实施日常工作。 4、负责对各部门,各项目进行日常工作的监督;做好
9、公司审查考核工作,处理员工奖惩事宜。 5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印; 6、负责督察报告及建议的起草、打印; 7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。 8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。 9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。 10、做好日工作总结,做到工作日清日结,每天下班前发至经理邮箱。 11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。 12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总,重大事项予以公示通报
10、。 13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排,保质保量完成任务。 14、不讲任何借口,提升部门执行力,不推诿、认真积极完成工作。 15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。 16、完成上级领导交办的其他工作。 直属上级:督察管理部经理 任职资格: 1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业,大专以上学历; 2、两年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验; 3、具有较强的沟通协调能力; 4、团队意识较强,具有较强的责任感及执行力,具备较强的学习能力、发现问题、解决问题的能力; 5、积极主动,能够承受较大压力,吃苦耐劳,能适应出差。 6、熟练使用相关办公软件。 工作条件:
11、工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 本人已认真阅读以上内容,并积极开展工作,如有违背,自愿接受处罚。 任职人签字: 审核人: 生效日期:篇2:督察部门工作职责 督察部门工作职责 一、总则 为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度;保护能绩平衡,查处违规行为,保障公司规范、高效、稳健、安全运营;通过关注管理者的短期行为,实现公司长期整体利益;根据公司考核有关要求,特制订本办法。 二、督查内容 内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。 工作督查内容包括:工作计划(周期性经营计划和本周期
12、经营分解保障计划)执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。 违规问题查处内容包括:以职谋私,严重工作失职,被举报、投诉事件等。 三、时间周期 1、周督查导; 2、月督查考核; 3、年终督查。 四、工作职责 1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组,负责对内部督查工作的行政领导和业务指导,对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及 恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。 2、公司考核督察领导小组下设督察室,负责考核督察工作的执行,暂由办公室主任兼任督察室主任。 3、督查室的主要职责: 31 监督、检查公司各部
13、门计划的执行情况; 32 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况; 33 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况; 34监督、检查经营管理活动中的异常情况,提出整改建议和防范措施; 35向总督察提交督查计划,报告交办督查任务的完成情况; 36建立内部督查档案。篇3:督察部岗位职责 督察部经理岗位职责 篇4:监察部岗位职责 监察部岗位职责 1 部门职能 1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。 1.2 监督监察全国市场的销售秩序。 1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。 1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。 2 监察部经理 2.1 直接上级 公司营销总监 2.2 直接下属 省
14、级经理 2.3 本职工作 负责监察部的管理工作 2.4 岗位职责 2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。 2.4.2 掌握营销中心制定的各项规章制度,并以此作为监察工作的基本依据。 2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。 2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等,如发现问题及时上报及 时处理。 2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况,产品的铺货流向、库存情况等。 2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督和考评,作为市场部经理考评业务员业 绩的依据之一。 2.4.8 认真执行和落实公司的gmp认证方针,保证gmp体系
15、目标的实现和有效 运行。 2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。 2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。 2.5.3 对处理市场问题的及时性负责。 2.6 主要权利 2.6.1 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 2.6.2 有随时调用营销中心各部门的所有资料权,各部门必须无条件配合。 2.6.3 有市场销售窜货现象的处理权。 2.6.4 有对各级销售人员违纪的处罚权。 2.6.5 根据监察管理条例对营销中心经理级以下(含部门经理)人员的考 评有参与评审权。 2.7 管辖范围 营销涉及的工作区域。篇5:督察部岗位职责及组
16、织架构 管理部督察课 组织架构及职责(草案) 一、部门组织架构及编制: 注)督察课目前编制1人(督察部专员),其他人员岗位为草案,具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后,再逐步配置。 二、部门职能说明书: 三、督察课各岗位职责说明书: 1)督察课主管(课长)岗 督察工作制度及流程实施细则 为进一步提高公司的工作效率,减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实,根据相关规定,制定本制度。 一督察体系 公司根据运营的发展,逐步形成三级督导体系,即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。 二督察工作任务: 1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。 2、公司领
17、导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。 3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。 4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况 5:集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理,不规范之处的情况。 6:集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。 7:针对以上提出合理化建议。 8、公司领导交办的其他督察任务。 三督察工作原则: 1、力求落实.通过督促检查,促使立项事项件件落到实处。 2、实事求是.全面准确反馈落实情况,有喜报喜,有忧报忧。 3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。 4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。 四工作职责: 1、全面盘点公司下属单位
18、正在实施的制度、流程、标准及运作表格。 2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察,盘出有哪些没有实施,实施力 度如何,还有哪些不合适的条款。 3、经常检查公司下属单位制度执行情况,并及时通报上级领导。 5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。 6、在检查巡视时记录某些员工的行为,及时向经理汇报(挖掘提炼好的员工行为,及时发 现员工不好的行为倾向)。 7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核,并全程跟踪考核,确保考核结果的公正公平。 8完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。 五督察督导/检查依据及工作程序: 1、督察督导/检查依据: 各部门工作程序及标准。 各
19、分公司各项规章制度,岗位职责及各类奖惩条例。 2、督察督导工作的基本程序: 督察课针对督察出的问题,根据检查内容,分部门、分项填写督察报告。(遇重要、紧急问题当即通知部门整改,督察课当场复查)。 督察课下发督察报告。需求相关部门及时整改,不能立即整改的三天内整改完毕,以待复查。 督察部将依据部门送达的督察报告对问题整改情况进行逐一复查。 督察部每周周会前,将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。 七督察督导/检查实施方法: 1、综合大检查,由管理部部长主持的全面大检查,由督察课记录整理。全公司内通报督 察情况,对发现问题开具督察通知单,并跟催整改。 2、集团公司督察课, 每周根据督察项
20、目巡查各部门(选择一个侧重点),工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改,并跟踪各部门在限期内进行整改,催交质量整改反馈单。 3、平常巡视,督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视,对所发现的问题进行详细记录,交由管理部部长进行处理。 4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查,作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。 八日常督察项目: 1、仪容仪表:【涉及:着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】 2、卫生:【涉及:食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】 3、设施设备:【涉及:各公司建筑物,各公司内部
21、装修,及各种配套的设备;计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】 4、节能降耗:【涉及:集团公司各分公司所有设备的节能降耗】 5、工作纪律: 【涉及:集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】 6、安全,消防:【涉及:设备设施的运行是否存在安全隐患;服务项目及程序逻辑是否违反安全规定,防火设施的设置和保养情况;破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】 7、服务质量:【涉及:微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】 8、会所培训:【涉及:培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符
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