2023年人力资源年度工作总结报告年度工作总结报告范文.docx
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1、2023年人力资源年度工作总结报告年度工作总结报告范文篇一 在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、20xx年人力资源工作总述 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二
2、、人力资源基本状况 截至20xx年12月31日 员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,选购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,安排运输部12人。在全部人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。 篇二 时间如梭,转瞬间20xx年即将结束,新的一年就要起先了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关切及工作上赐予的支持和协作,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:聘请与培训这两个人力资源模块的工作,现对20xx年的工作总结如下: 一、
3、工作总结 1、聘请 为了保证人员的刚好到岗,提高聘请员工层次,人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的聘请本,各部门的用人要求。在聘请工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,举荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。 20xx年度胜利聘请46名新员工,目前在职40人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,XX岗位、XX岗位、XX岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以规则,不成方圆”,入职后,仔细学习并深化理解公司的各项规章制度,不仅规范自已
4、的行为,在聘请新人后,赐予宣讲和指导。让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通,支配本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满足度为92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议: 1、培训: (1)培训课时不够,目前培训周期为二周一 (2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务学问为主,管理学问和职业素能为辅; (3)分公司培训,总、分公司之间多沟通,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做
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